精細化管理下的企業(yè)成本控制探究

劉亮

摘 要 在當前市場條件下，企業(yè)的競爭力和成本有關。如何通過有效的方式加強成本管理，提升成本方面的競爭力是企業(yè)發(fā)展的重要內容。精細化成本管理的特點表現為將企業(yè)的精細化與成本管理實現了有效融合，通過成本管理可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在中，精細化成本管理要結合企業(yè)的實際，要明確精細化成本管理的主要方向和相應措施，提升精細化成本管理的效果。

關鍵詞 精細化 成本 企業(yè)管理

一、引言

企業(yè)需要在市場環(huán)境下需要不斷強化自身成本方面的競爭力。但是從當前企業(yè)的成本管理來看，效果不好，主要體現在成本管理沒有結合企業(yè)的發(fā)展精細化，沒有形成精細化成本管理，因此還需要采取多種措施強化精細化成本管理，從根本上提升企業(yè)的成本控制有效，形成具有長期作用的成本競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎條件。

二、精細化成本管理的概念

在近年的企業(yè)發(fā)展中，精細化成本管理受到了過多的重視。精細化成本管理是一種新型的成本管理模式，這種模式的特點體現在實現了發(fā)展精細化與成本控制的融合作用，企業(yè)對于成本的管理會密切結合發(fā)展精細化，所以成本管理可以體現出從源頭上強化成本管理的特點，成本控制會體現在企業(yè)生產經營的全價值鏈。精細化成本管理更加強化成本管理的過程控制，這種模式的優(yōu)勢體現在實現成本控制的長久有效性，企業(yè)成本管理的作用會更加突出。精細化成本控制的突出特點體現在可以創(chuàng)造出持續(xù)的競爭力，并還可以長久和企業(yè)的發(fā)展精細化相結合，因此這種成本管理模式可以創(chuàng)造出更低的成本，可以在競爭環(huán)境下創(chuàng)造更具優(yōu)勢的成本控制模式，因此企業(yè)在發(fā)展中可以存在更大的贏利能力。所以企業(yè)要保證精細化成本管理的效果就要將發(fā)展精細化與成本管理實現共同作用，要將成本管理的相關要素融入發(fā)展精細化中，成本管理要明確目標，成本管理要基于企業(yè)的發(fā)展精細化。

三、精細化成本管理體現出的作用

精細化成本管理的控制方式不同于傳統的成本控制，體現了多方面的改變，體現多方面的優(yōu)勢：第一，精細化成本管理最顯著的優(yōu)勢體現在將成本管理與發(fā)展精細化相互作用，所以企業(yè)易形成有利于可持續(xù)性的精細化優(yōu)勢。精細化成本管理將企業(yè)精細化作為成本管理的立足點，管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致性，在發(fā)展精細化的帶動下體現出具有精細化控制特點的成本控制模式。第二，精細化成本管理與市場會緊密貼近，成本管理不僅可以強化企業(yè)內部的控制，還會注重企業(yè)經營中外部環(huán)境的改變，因此企業(yè)在面對市場競爭環(huán)境下，可以有效控制成本。第三，精細化成本管理對于成本的管理基于未來的發(fā)展，所以成本管理可以體現在企業(yè)的整個價值鏈，成本控制的目標不僅局限于生產，還會作用于采購、銷售等多個環(huán)節(jié)。

四、精細化管理下企業(yè)成本控制的策略

新的市場環(huán)境、多元化的市場競爭，要求企業(yè)要轉變成本控制理念，以精細化管理為依托，優(yōu)化成本控制環(huán)境，構建成本控制機制，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有序推進，提供有力支撐。

（一）轉變成本控制模式，構建精細化管理機制

傳統粗放式成本管理模式，弱化成本管理效能，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有序推進。為此，為適應新的環(huán)境，企業(yè)要以創(chuàng)新發(fā)展的思維視角，以精細化的管理模式，實現企業(yè)內控管理的有效落實。首先，企業(yè)要重視精細化管理的組織開展，從人員配置到組織保障，保障精細化成本管理的有效落實；其次，要轉變當前被動的管理意識形態(tài)，提高精細化管理的實施效率。一方面，企業(yè)要明確精細化成本管理的意識，從提高管理效率的視角，發(fā)揮成本管理的效能；另一方面，要建立完善的責任機制，提高成本控制的經濟效益；最后，要優(yōu)化精細化成本控制的內部環(huán)境，提高財會人員的綜合素質。特別是財會人員，要熟練掌握精細化成本管理，通過各項工作流程的有效落實，確保精細化管理科學到位。

（二）建立健全管理制度，提高成本控制效率

為了進一步推進成本控制建設，企業(yè)要建立完善的管理制度，為精細化管理的實施創(chuàng)造條件。一是要建立精細化管理制度，規(guī)范管理行為、提高管理效率，確保精細化成本管理有效實施；二是建立完善的內審機制，對成本控制管理強化監(jiān)督管理，嚴格避免舞弊等行為的發(fā)生；三是建立激勵考核制度，對精細化成本管理進行科學考評，并將考評結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，有效提高管理效率，解決當前管理效率低、管理松散等問題；四是建立責權統一的管理制度，切實明確各部門、各崗位的職責，全面推進成本精細化管理，有效發(fā)揮精細化成本管理的實際作用。

（三）推行全面預算管理，優(yōu)化精細化成本控制環(huán)境

全面預算管理作為新的管理理念，強調企業(yè)要以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標導向，構建成本控制的新環(huán)境。在精細化管理的視域中，企業(yè)要優(yōu)化全面預算管理，切實保障精細化成本控制的有效實施，發(fā)揮成本管理的重要意義。為此，一是要從實際出發(fā)，強化預算編制工作，切實發(fā)揮預算管理在企業(yè)成本控制構建中的導向性作用；二是要強化預算執(zhí)行，對于預算執(zhí)行中“隨意變更”等問題，要有效避免，切實保障預算的執(zhí)行效力，為精細化成本控制提供有力保障。

五、結語

精細化管理理念的實施，要求企業(yè)要轉變傳統思想觀念，以戰(zhàn)略性發(fā)展的思維視角，優(yōu)化成本控制，提高成本控制效率，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。在本文的探討中，精細化管理下企業(yè)成本控制面臨諸多問題，要求成本控制的優(yōu)化應著力于從以下三個方面的工作開展：一是轉變成本控制模式，構建精細化管理機制；二是建立健全管理制度，提高成本控制效率；三是推行全面預算管理，優(yōu)化精細化成本控制環(huán)境，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，構建高效率、高效益的成本控制。

（作者單位為貴州航天工業(yè)有限責任公司）

參考文獻

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