淺談港口建設工程的施工管理

閆文斌

摘 要：隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口工程建設的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的增加。在港口建設施工過程中，要保證工程建設的效益，可以從加強施工管理入手。要結合港口施工的實際情況，積極的學習其他工程的優(yōu)秀經(jīng)驗。制定出最符合項目建設的管理制度，讓港口建設工作的變得有法可循、有章可依。這樣不僅可以保證港口建設的質量，還可以促進港口建設的進程。本文主要是對于港口建設工程的施工管理進行探究，并結合實際的問題提出相應的建議。

關鍵詞：港口建設 工程建設 施工管理

港口工程的建設發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的價值。同時港口工程的建設不僅可以促進水資源保護利用與開發(fā)，還能為人們的生活提供更多便利。港口工程施工管理非常的復雜，在實際的施工過程中會遇到許多的問題。要結合港口建設的實際情況，制定出正確、科學的規(guī)劃和控制方案，提升施工管理的質量。

1.港口建設施工管理的重要性

港口在一定層面上是城市的標志性工程，是城市經(jīng)濟實力的象征。要注重港口建設的質量，為城市經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。在港口建設的過程中，要盡可能的降低工程的風險。嚴格認真的做好監(jiān)督管理工作，讓整個建設過程變得更加的有序。同時要考慮到多變的自然環(huán)境，對于各種突發(fā)情況制定出詳細的應對策略。在港口建設的過程中，要不斷的加強控制預警工作，不斷的提升應對突發(fā)情況的能力，為后續(xù)的管理工作打下堅實基礎。

2.港口建設工程項目管理

施工管理是港口建設的重要基礎，要從工程建設的成本控制、進程控制以及質量控制三個方面進行思考。要將項目管理深刻的落實到實際的施工過程中，為后續(xù)的經(jīng)濟建設打下堅實的基礎。

2.1成本控制

港口建設是否成功，利潤是最重要的指標之一。在實際的港口建設過程中，要想提升利潤，就要通過增加收入或者減少成本來實現(xiàn)。但在港口建設的競標中，收入是固定的，因此只能通過控制成本來提升利潤。成本控制是港口建設管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個管理項目之中。在港口施工之前，就要確定成本控制的目標。在施工過程中，要積極的對于成本進行控制，及時的校正偏差。在施工結束之后，要對于成本控制進行總結。另外在項目施工之前，要注重項目管理的合理性，結合工程的預算計劃對于成本控制計劃進行調整。成本控制的目標定的過高就會造成資金浪費，目標定的過低又不能保證項目的質量。只有在保證成本合理的基礎上，才能確保實際成本和目標成本差距不大。

在規(guī)范合理的建設過程中，不斷的提升項目的利潤是企業(yè)發(fā)展的根本需求。在進行成本控制的過程中，要對于施工過程中涉及到的每一個崗位進行合理安排。為了進一步的提升項目建設利潤，要時刻遵循以下幾點原則。第一，最低使用成本原則。在工程預算造價過程中，要結合實際的編制計劃，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。同時要嚴格的執(zhí)行標準，為后續(xù)的工程管理提供便利。在市場經(jīng)濟變動的過程中，要靈活的對于定額進行調整。第二，多方位控制成本原則。在實際的成本控制的過程中，要對于整個項目的每一個人員實現(xiàn)動態(tài)控制。貫徹每一個部門的核查工作，促進人員的責任落實。第三，控制的動態(tài)原則。港口施工是一次性的，也是不可逆的。因此要嚴格的執(zhí)行成本控制工作，在項目施工之前就要完成全面調查。在施工的過程中，要及時的對于計劃進行調整，為后續(xù)的施工打下堅實基礎。在施工后期，要及時的進行審核。確保每一個細節(jié)都符合工程需求，保證港口建設的質量。第四，對象管理原則。目標的要根據(jù)實際情況進行制定，從項目建設的最初，就要明確控制對象。第五，權利、責任、利潤結合的原則。港口施工是非常復雜的過程，要制定出合理的原則。這種原則要結合利潤去確定，形成一個絕對不能超過的標準。要對于港口施工的每一個因素進行分析，制定出高效的管理體系。

2.2進程控制

在制定好項目施工計劃之后，對于施工進程的控制也是至關重要的。不僅要滿足建設合同的工期要求，還要兼顧到其他的外在因素。首先，在工程施工計劃的基礎上進行控制，充分的掌握工程量和工序對于施工的影響。其次，制定出更加詳細的計劃工期。在一般情況下，建設單位會提供施工工期。因此要積極的參考相關的技術，結合自身的實際情況，制定出最合適的計劃工期。另外，要及時的對于施工計劃進行監(jiān)督，確保施工可以按計劃進行施工。要按照編制的計劃進行監(jiān)控，確保港口建設的順利進行。可以采用分段控制的方法，制定出具備關鍵點的控制工期計劃。積極的調配生產(chǎn)資源，嚴格的執(zhí)行計劃的施工方案。計劃執(zhí)行可以采用每周生產(chǎn)會的形式進行落實，及時的對于建設的情況進行檢查、分析。這種生產(chǎn)專題會是不定時的，要結合施工的實際情況靈活安排。進程控制的過程是動態(tài)的、彈性的，專題會在項目建設過程中有著重要的作用。

嚴格的進行進程控制是港口施工的必要點，也是確保工程利潤的有效途徑。進度建設要建立在工期的基礎之上，但也不能只停留在工期之上。各種人為、自然因素都可能影響到港口的建設進度，要在進行進度規(guī)劃的過程中，作出全面的思考。在施工工期的安排中，要靈活的對于計劃進行調整。不是刻板的遵守各種計劃要求，但要盡可能的讓結果出現(xiàn)在能夠掌握的范圍之內。進程的規(guī)劃要有利于港口的建設，并且始終服務于項目建設。要對于整個進度進行規(guī)劃，不斷的細化各類工作。進一步的降低外界因素對于施工的影響，進而確保港口施工順利進行。

2.3質量控制

港口建設質量控制要從人員、材料以及機械三個層面開始，充分的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，不斷的提升材料的使用效率。同時要注重機械的選擇，為后續(xù)的工作開展奠定堅實基礎。質量控制的過程中，最重要的是對于人員素質的提升。要積極的采用培訓、學習等方式，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有不斷的提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能確保質量控制的效果。

首先是管理人員的選擇。工程建設的過程中，最重要的就是人員的選擇。因為港口建設的過程中，涉及的企業(yè)、部門非常的復雜，投入的資金也是非常龐大的。不同層面的管理人員，對于整個港口建設的認識都存在差異，這對于整個項目的建設提出了更高的要求。要結合工程建設的實際情況，形成統(tǒng)一的調度方案。對于項目的責任、人員進行統(tǒng)一規(guī)劃，及時的對于人員、職位進行調整。這樣不僅可以加強團隊和分權管理，還可以促進多層管理模式的建設。其次是對于材料的控制。工程建設的基礎就是材料的質量，因此要對于進場的所有材料進行嚴格的檢測。施工單位在調用材料時要出具合格證明，并且通過監(jiān)理層面的再次審核。在保證項目建設質量的基礎上，選擇經(jīng)濟安全的材料。對于材料的選購要進行比較，選擇最經(jīng)濟合理的。在綜合性價比的比較之中，選擇最優(yōu)的材料。最后是施工機械的合理選擇。器械的選擇可以有效的提升施工的效率，盡可能的降低人為操作造成的損失。在港口施工的過程中，采用機械化的施工方案，可以節(jié)省大量的人力和財力。同時，施工機械是一種長效的投資。在后續(xù)的施工過程中，也可以進行運用。在器材的選擇過程中，要結合實際情況制定出最合理的機械配置方案，為整個企業(yè)的發(fā)展帶來長足的經(jīng)濟效益。在港口建設過程中，我們要對時間、財務、人力的調配要控制得當，要將信息資源、物力資源、人力資源有效地組織和控制運行。

3.結束語

綜上所述，在實際的港口施工管理過程中，要從不同的層面進行思考。港口建設的管理要符合標準，積極的對于建設進程進行規(guī)劃。嚴把港口建設的質量關，為城市經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎。同時要多層面的進行施工方面的調配，將每一項工作進行合理的安排。實現(xiàn)建設成本的控制，加快港口建設的進程，不斷的提升建設的效率。總之，要采用各種各樣的手段，提升港口建設的施工質量。

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