粵東欠發達地區人才流動及其解決對策探究

李冠源

摘 要 人才流動是市場經濟發展客觀規律的必然要求，但欠發達地區人才流動表現為逆差狀態即人才流失，已嚴重影響了欠發達地區經濟發展和社會進步。影響人才流失的一些顯在因素如工作環境、待遇、事業平臺等是可量化的條件因素，相對來講比較容易改變和提供。但是，這些顯在因素綜合轉化為地域認同度這樣一種心理感受之后，人才流失的防范對策就復雜化了。

關鍵詞 欠發達地區 核心人才 人才流失 地域認同度

中圖分類號：G302 文獻標識碼：A

0引言

地域認同度與核心人才流失存在顯著相關關系，地域認同度低是欠發達地區核心人才流失最重要的源因素。因此，原來的提高待遇、改變工作環境等留住核心人才的政策與思路應調整為如何改善核心人才的心理地域認同度。

1汕尾地區企業人才流失的原因分析

欠發達地區的人才大部分都愿意留在家鄉，為家鄉的經濟建設和發展貢獻力量，但現實還存在一些問題，束縛著人才無法發揮其才智，各種需求得不到滿足，只好尋求到創業環境、空間、待遇等方面更好的地方去發展。以汕尾為例，人才流失的原因是多方面的，從總體上分析，有主、客觀兩方面原因。主觀原因： 在市場經濟條件下，欠發達地區在人才觀念、用人制度等方面與經濟發達地區存在差異，使人才的自我價值難以實現，導致人才流失；客觀原因： 我國目前存在人才短缺與經濟發展需要大量人才的矛盾，區域經濟發展不平衡和社會人文環境的差異也是導致人才流失的主要原因。

欠發達地區人才流失主觀原因主要表現在： 人才觀念落后，沒有真正把人才視為寶貴資源，尚未形成“尊重知識、尊重人才”的良好社會風氣；思想政治教育工作薄弱和無力， 使部分人才缺乏一種愛家鄉、愛單位、愛崗位的奉獻精神；使用人才沒有體現人才的價值屬性，市場經濟的價值規律得不到體現，使人才心理難以平衡；用人機制滯后于生產力發展，沒有真正引入優勝劣汰的競爭機制，制約人才充分發揮積極性和創造性；人才資源管理政策沒有做到科學、合理、靈活和配套，使現有人才人心不穩或感到心寒。

總之，經濟利益驅動，促使人才流向高薪地區或單位，以謀求高額收入；個人價值取向，促使人才流向創業空間較為寬松的地區，去實現個人抱負；敬業精神的追求促使人才流向創業軟環境更好的地區。

2汕尾地區企業人才流失的主要特點

首先，隱形流失與顯性流失二者并存。顯性流失現象顯而易見，而隱形流失則不容易觀察，很多企業也忽略了對人才隱形流失的關注。很多人才在工作中受到多方因素的影響，出現工作懈怠、情緒低落等問題，無法正常發揮個人潛在能力，影響工作質量。其次，年輕人才和關鍵性人才流失嚴重。我國很多基層單位存在“年齡越老越值錢”的現象，很多企事業單位中的工作人員按年齡排輩分，一般年齡越大、資歷越老就更容易得到晉升的機會，而很多工作努力的年輕人只能等待“多年的媳婦熬成婆”，極大的影響了年輕人的工作熱情，容易出現人才流失現象。第三，人才高消費問題突出。在人才資源使用問題上存在很大的誤區，片面認為高學歷人才越多，對經濟發展越有利。集中招聘大量高學歷和高職稱人才，對于一些不重要的崗位，也要求高學歷，這種人才密集現象，就導致了人才高消費問題逐漸突出，而造成一些非高學歷的技術型人才不被重視而導致人才流失。

3解決汕尾地區企業人才流失的對策

3.1拓寬人才發展空間，匯聚向心力

要吸引和留住人才，首先要為人才營造良好的發展空間，建立科學的管理機制，健全的分配制度，為人才提供公平合理的發展體系，改變以往“論資排輩”的現狀，應尊重個人價值，鼓勵個人發展，制定適合人才發展的機制體制，為人才提供施展才華的平臺，這樣才能夠吸引更多和留住人才為企業發展服務。另外，要創造有利于人才發展的大環境，提供更多深造、學習和培訓的機會，在企業內形成良好的競爭機制，調動大家的積極性，為員工充分提供實現自我價值的機會。

3.2提高人才對組織的認同感，增強凝聚力

企業文化是企業在發展中形成的基本信念、價值觀念、道德規范、人文環境等，良好的企業文化有助于員工增強凝聚力，形成向心力，對企業有高度的歸屬感與認同感。因此，它也是吸引人才和留住人才的關鍵。欠發達地區在很多地方上無法與發達地區相比，所以，很多人才渴望能夠在這里施展自己的才華，希望能夠得到尊重，工作的舒心、順心。因此，要形成以人為本的企業文化，充分尊重人才，尊重員工的個人價值，深入挖掘每一位員工的潛能，并給予合理的報酬與獎勵。

塑造良好的企業形象，提高員工對企業的認同感，樹立一種以企業為中心的共同價值取向、道德標準和整體信念。

3.3改善人才對組織發展的期盼，提高感召力

很多人才在選擇欠發達地區發展時，不僅關注組織發展現狀，更加注重組織未來發展潛力。因此，為了吸引和留住人才，應讓人才看到組織未來發展的潛在優勢，明確發展的戰略目標，讓人才對組織有信心，愿意將更多的精力投身在企業發展建設中。但同時，也要讓人才清楚欠發達地區存在的落后問題與現實困難，明確指出人才實現預期目標的途徑要充分考慮組織需求與個人發展的協調性，讓人才充分了解企業發展現狀，做好相應的準備，更好的為企業發展服務。

4結語

在經濟全球化發展的大背景下，企業要想實現戰略目標，必須做好人才管理工作。尤其是欠發達地區，人才建設是企業發展的重要環節，科學合理的用好人才，才能夠實現企業發展。因此，要加大對人才流失內在原因的分析，努力拓展人才發展空間，提高人才對企業發展的認同感，提高感召力，從而實現人才個人價值，積極投身于企業建設中，促進欠發達地區經濟建設。

基金項目：課題名稱：汕尾市內外部發展環境研究，項目編號：SWKT18—014。

參考文獻

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