新形勢下加強油田企業職工隊伍建設的實踐思考

張強

摘 要 在油田改革發展進程中，職工隊伍建設是企業發展之基，力量之源，對于油田企業的長遠發展具有十分重要的意義。本文指出了油田企業要深刻認識隊伍建設的重大意義，分析了油田企業新型職工隊伍的主要特征，闡述了新形勢下加強油田企業職工隊伍建設的幾點思考。

關鍵詞 新形勢下 油田企業 職工隊伍 建設 實踐思考

中圖分類號：G420 文獻標識碼：A

1油田企業要深刻認識隊伍建設的重大意義

1.1結合油田企業的實際，向干部職工講清加強隊伍建設的重要意義

隊伍建設的重要意義就在于能夠認清之前的工作中的不足與缺點以及更靈活的運用新的思想和建設理念來管理企業。通過這種不斷的隊伍建設來完善自身，完善我們的管理水平以盡可能的降低企業管理層職工的無效管理從而加強有效管理；完善一線職工的實際操作能力來加強我們的工作效率，提高職工的綜合素質從而使我們一直處于一種高效的發展模式中，這是加強隊伍建設的核心也是當務之急。

1.2職工的素質應該包括政治素質，業務素質，道德素質，文化素質等等

要想加強企業職工隊伍的建設和新一步的改革就必須想方設法的加強和提高職工的這一種綜合素質，一定要做到全方面的平衡的發展不能偏向于哪一個方面，要做好“營養均衡”不能使企業的發展變成了一個“畸形兒”。

1.3結合油區實際，向干部職工講清構建和諧企業和和諧礦區的現實意義和深遠意義

這在企業內部主要體現在三個方面：一是人與人之間的和諧，主要體現在工作當中如何互相支持，相互配合，在生活當中如何相互關心，相互幫助；二是人與企業的和諧，要求職工要敬業服從，對企業要忠誠，企業獲得的經營成果要惠及職工群眾；三是人與環境的和諧，在日常的生產生活當中，強調的是清潔生產和無污染的生產。

2油田企業新型職工隊伍的主要特征

新形勢下要打造以能力型、創新型、績效型、快樂型為主要特征的新型職工隊伍。

2.1能力型

能力是基礎，是各方面素質在工作中的綜合體現。能力事源于不斷學習。能力是多方面的，不同崗位對職工的能力要求也是有差別的。但按照企業發展形勢和生產經營任務的要求，目前，廣大職工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業的規章制度為準繩，在不受外力監督和約束的情況下，充分發揮主觀能動性。二是自覺執行的能力。全面、正確、積極地執行企業的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業務能力和操作技能。三是自我發展的能力。主動把個人進步融入企業發展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就企業中成就自我。

2.2創新型

創新也是一種能力。之所以把創新型作為新型職工隊伍的一個特征，是因為創新對于打造新型職工隊伍來講，十分重要和緊迫。在新的形勢和任務面前，沒有創新，企業發展的難題，生產經營的難題就無從破解。創新主要體現在三個方面。一是要有強烈的創新意識。把創新作為重要職責和工作的重要方面。二是要有創新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，創造性地開展工作。三是勇于創新工作。能夠及時發現工作中的難點問題和薄弱環節，研究新情況，解決新問題，不斷開創各項工作的新局面。

2.3績效型

績效型即講求職工個人業績與企業整體效益的協調一致，力求二者的同步發展。這是現代企業發展對職工提出的要求。作為新型職工隊伍的重要特征，績效型主要表現為：一是有正確的績效觀念。把個人工作業績建立在為企業創造效益基礎上，追求個人業績與企業效益的高度統一。二是有強烈的績效意識，自覺地把個人的工作融入企業發展的事業之中，把心思用在工作上，把精力用在事業上。三是有積極的績效實踐。自加壓力，盡職盡責，苦干實干，創造個人業績。

2.4快樂型

快樂就是由衷地愛企業、愛崗位，進而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂型職工隊伍的具體標志是：一要快樂地學習。把學習作為提高個人素質，增強學習興趣，養成學習習慣。堅持學習，自覺學習，終身學習。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動付出，無私奉獻，在繁重的任務中體驗快樂。三是要快樂地生活。文明，健康地享受油田企業發展所帶來的物質利益和文化成果，愉悅身心，不斷提高生活質量和品味。

3新形勢下加強油田企業職工隊伍建設的思考

3.1堅持以人為本、共享價值

在企業發展的內部構成中，每位職工都是其中重要的一部分，只有通過全體職工共同的不懈努力，才能促進企業的生產發展，創造企業發展的輝煌。作為企業的管理者，要從企業發展大局出發，堅持以人為本，調動每一位職工的積極性，發揮他們無窮的創造力，才能為企業創造發展奇跡。同時，堅持踐行以人為本的管理文化，還有利于發揮職工的主體作用，增強他們對企業的歸屬感和責任感，從而強大組織的合力，把企業建設成為極具競爭性的強大戰隊，在競爭市場披荊斬棘，促進企業樹立良好的信譽和形象。

3.2堅持企業人才發展戰略與企業文化建設相結合

油田企業的發展離不開人才特別是優秀的技術型人才的帶動，因此，企業必須要將人才發展戰略作為企業發展的長期戰略，并要建立相應的文化發展措施以保障企業人才發展戰略的有效實施。為此，企業在文化建設和發展的過程中，首先要完善適合人才發展的文化機制，增強人才管理的基礎，其次要加強企業內外部環境建設，為人才發展創造一個公平競爭、積極向上的發展環境，保證人才在企業的發展中能夠獲得良好的發展空間。

3.3加強班組建設，保證基層工作順利進行

要使基層隊伍轉變為創新型工作團隊。將學習型，安全型，技能型，創新型，和諧型并舉。讓基層隊伍全方位，多層次的發展。不斷的創新和完善管理機制和工作機制。夯實基礎，拔高上層能力。最大能力的增強工作隊伍的學習能力，創新能力，執行能力，實踐能力。要狠抓崗位責任制和崗位責任心的落實，強化黨員、先進模范、班組長“三支骨干隊伍”建設，抓好技能培訓、典型選樹，努力打造忠誠事業、業務精湛、作風過硬、奉獻石油的高素質職工隊伍。

3.4加強企業文化建設，為隊伍建設營造良好氛圍

小到一個家庭，大到一個國家、民族，都有屬于自己的文化。文化深深的根植在我們的心中。有了屬于我們自己的文化，就有了企業團隊的一個向心力，即有了一個共同奮斗的目標，我們才能立足于同行業的不敗之林中。那么在這種困難面前，就需要我們挖掘我們這個企業，這個單位的典型案例、特色理念等。圍繞加強企業文化建設的目標不斷的豐富企業文化的內涵，發揮油田文化宣傳部門和體育發展部門通過多形式、多方面的健全和增加本單位的文化建設，從而使本單位永遠處于一種積極向上的勢頭。

4結語

職工是一個油田企業的血液與支柱，是促進一個企業向上發展和向前進步的動力。在油田企業進一步改革和發展的背景下，人才培養和發展更加重要。因此，為了適應企業發展的需要，油田企業管理層需要建設一支高素質、高水平的員工隊伍，提高企業員工的綜合素質，提升職工在工作中的戰斗力，進而促進企業和職工的全面發展。

參考文獻

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