同煤集團同忻礦：打造國企高質量發展新樣板

文/孫炎賓

（作者單位：同煤國電同忻煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

2019年，同煤國電同忻煤礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，以同煤集團“36951”戰略體系為統領，踐行“創新、和諧、富強、振興”企業精神，圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標，瞄準打造智慧礦山目標任務，突出本質安全、智能開采、創新驅動、從嚴治黨等重點工作，全面推進“16666”工作部署，努力建設全國一流、具有世界影響力的新型智能化煤炭企業，為集團公司打造國企高質量發展新樣板注入強勁動力。

全力推進智慧礦山建設

同忻礦瞄準打造安全健康智慧型示范礦井目標，以“智能生產、本質安全、提質增效、創新驅動”為引領，不斷提升礦井智能生產水平，努力打造具有國際影響力的煤炭企業智能生產新高地。

智能開采再升級。從2016年第一個工作面試生產到現在，同忻礦進行了支架初撐力智能補壓、融合小煤柱開采等30多項創新，著手建設了基于大數據中心的安全生產信息云服務系統，實現運輸、供電、排水、通風等環節遠程智能控制、無人值守，從而將同忻礦打造成了集智能化開采與災害防控于一體的智慧礦山。同忻礦第二個智能化工作面預計效率可以再提高3%，整個智能化操作系統版本從4.0升級到9.6，讓特厚煤層智能化綜放開采核心技術再升級，成為行業第一、世界一流。現在，同忻礦第三個智能化工作面即將穩裝，智能開采將邁上新的臺階。

打造智能化輔運系統。同忻礦全面升級了可視化井下智能交通管理系統，構建了一流的可視化車輛管理信息化平臺。全面布設井下區間測速系統，消除了監控盲區，有效杜絕了超速駕駛。設立交通信號智能控制系統，大大降低了車輛擁堵概率。“電子警察”實時抓拍，實現了對車輛運行狀況的動態監控。智能設備裝配到車，所有車輛均裝配4G無線通話、車輛定位、虹膜識別等車載智能設備。在副井口安設了車輛、物品自動監測辨識系統，嚴把車輛入井關口。

全面推進智能機器人應用。2019年4月，“升級版”的智能防爆巡檢機器人在主井皮帶“上馬”，該機器人經過一年多立項、研制、試驗后，實現了對4601米主井皮帶和設備全天候的往復巡檢。智能防爆巡檢機器人遠程平臺實現大數據集成、綜合性分析、科學化決策、程序化操作，實現了自動報警，確保了主皮帶的安全運行。智能防爆巡檢機器人的使用，使設備由人員查看變為自動檢測，既減少了作業人員和工作強度，又能規避人的不安全行為，提高了安全系數。

安全管理“再升級”

同忻礦緊緊圍繞制約安全生產的核心問題，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，著力管控安全風險，根治事故隱患，夯實安全管理基礎，促進安全管理再升級。

強化標準要求。同忻礦對標一流，建立健全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制和安全生產標準化相結合的“三位一體”工作體系，全面、科學辨識評估礦井風險，針對性地制定管控措施，并嚴格落實，全面深入推進“四級四層次”安全風險分級管控模式，切實推動安全生產關口前移。同時強化“五級”隱患排查治理，真正做到全員、全過程、全專業抓安全，消除安全隱患。狠抓標準達標，嚴格規范標準，分專業、分系統開展“學標、對標、干標、達標、創標”活動，精細實施安全生產標準化建設，一對一地開展標準化專項整治。礦井通過了“國家一級安全生產標準化礦井”嚴格驗收，同時被評為“標準化建設標桿礦”。

嚴明考核獎罰。同忻礦加強對安全生產責任制、“六親自”“三親自”責任落實的考核，堅決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事。全面推行各級管理人員“五在現場”工作法，即掌握情況在現場、跟班帶班在現場、排查隱患在現場、處理問題在現場、業務指導在現場，切實當好各個環節的“施工隊長”。建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結果”的安全管控體系，修編了礦井安全管理細則，進一步明確了“誰管理、誰負責、誰考核”的基本原則，杜絕了安全管理盲區。

強化行為養成。制訂實施了管理層、操作層、執行層“安全到崗”工作標準和考核辦法，并與工資獎金掛鉤，將安全工作標準落實到班組和崗位，形成齊抓共管的大安全格局。在干部職工中推廣應用“五分鐘”思考法，使大家養成良好的安全思考和行為習慣。在安監小分隊、瓦檢小分隊、“五人組”中推行了“四勤四敢六不走”安全監管法，把安全工作抓嚴抓緊、抓細抓實。嚴格落實領導帶班入井和干部跟班制度，確保了“17親自”落地生根。強化“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸管理，全面提升系統保障能力。

黨建引領聚集強大合力

同忻礦黨委以集團公司“兩會”精神為引領，大膽探索黨建工作思路，加強了黨建工作和經濟工作高度融合。

營造濃厚宣傳氛圍。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展“改革創新、奮發有為”大討論和集團公司“兩會”學習教育，成立17個宣講工作組，宣講達到全覆蓋，印發了大討論學習資料匯編，營造大討論濃厚氣氛。扎實開展“星級員工”宣傳評比活動，有效激發了正能量。

深入推進“三基”建設。扎實開展“支部月競賽，黨委季考核”，完善黨建工作體系，全面打造引領企業發展的堅強領導核心和戰斗堡壘。不斷完善基層黨支部建設，構建起了黨委主動抓、書記帶頭抓、基層共同抓的黨建工作機制；嚴格落實黨政一體化考核，解決了行政工作和黨務工作“兩張皮”的現象；嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，制定出臺各項措施，進一步筑牢廉政防線。

積極完善人才培養機制。同忻礦按照集團公司“1311”選人用人工作思路，完善人才培養機制，強化專業崗位人才打造，強化對大學生的培養和重用，所有從事井下主體專業的大學生必須經過井下采掘一線、生產輔助系統多崗位歷練，營造了人崗相依、專業對口、干事創業的好氛圍。同時積極建立后備人才庫，強化業務培訓，提升員工素質，做優人才隊伍，為企業可持續發展提供人才保障。