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高職院校實行“1+1+n導師制”的現狀調查分析

2019-05-18 09:00:54劉結玲
大眾投資指南 2019年4期
關鍵詞:技能高職學生

劉結玲

(廣西工商職業技術學院,廣西 南寧 530008)

一、引言

隨著社會的快速發展,企業對人才的要求也越來越高,就業競爭越來越激烈。高職院校人才培養體制的改革和創新刻不容緩。而如今的大學生進入高校起就存在很多困惑,如對自己所學專業迷茫,對今后就業缺乏信心,沒有明確的學習目標和職業規劃,對社會企業缺乏認知等,加上目前不少高職院校與企業相脫節,課程授課多以理論為主,對企業文化的涉足甚窄,也導致畢業生就業困難而企業卻找不到需要的人才。

如學生一入校起,就給學生配備相應的導師,由導師對學生的學業進行全程指導和跟進,那么將可有效解決學生在校的迷茫和學生就業等諸多問題。高職院校“1+1+n導師制”實施的用意在于,第一個“1”是指高職院校的年級輔導員;第二個“1”是指綜合素質和業務能力較強的班主任,由他們指導學生的心理健康、思想狀況、專業學習、實習和就業、生活需求等方面,加深與教學的良性互動。“n”是學生從大二開始,除了年級輔導員和班主任之外,學校根據學生個體差異,通過雙向選擇,聘任不同類型的導師如專業導師、心理導師、生活導師、學業導師、創新導師、實習導師、就業導師、榜樣導師等,甚至在學生畢業后的學生生涯持續導師等。

二、“1+1+n導師制”在高職院校的現狀調查

本文針對廣西高職院校進行了抽樣調查,發放調查問卷700份,其中涉及工商管理、市場營銷、會計、物流管理、計算機等專業,回收有效問卷679份,男生219份,女生460份。通過分析整理,得出如下主要信息:

(一)在了解高職院校導師制實施的背景與目的方面,如表1所示:

表1 了解背景和目的

表1可以看到,僅有9%的學生對導師制是完全了解的,33%的學生不了解這種導師制,認為只是學校的一種制度。還有超過一半的學生對導師制的目的、作用了解不深入。在平時中,這些學生表現為不喜歡從思想、專業、生活、工作等各方面與老師深入交流。這就需要導師在今后工作中,通過活動、競賽、生活、社會工作等方面加深與學生的交流,用真心感染學生,用實力引導學生,使學生在思想、專業、社會生活等方面得到全面提高。

(二)在所在的學校有沒有實行導師制方面,調查顯示,53.6%的學生不清楚自己的學校是否實行了導師制,說明了導師制在高職院校宣傳效果不佳,導師制的理念還不夠成熟,實行制度不健全等導致成效不佳。

(三)在所在的學校有沒有實行校企合作方面,調查表明,有67.9%的高校實行了校企合作,但校企合作深度不夠。還有部分高校對校企合作不夠重視,也直接影響了學生綜合技能的培養。

(四)在認為導師對于大學生成才成長方面,調查表明,72%的學生認為在大學階段的成長需要導師,說明導師制在高職院校當中實行還是很有必要的。學生進入大學以來,在思想教育、專業教育、心理健康、就業、科研等方面會存在很多迷茫,導師制地出現在一定程度上幫助學生樹立正確的人生觀,使學生的成才成長得到良性的發展。

(五)在參加各種技能大賽方面,調查表明,僅僅有36.9%的學生在導師的指導下參加過技能大賽,12%的學生想參加技能大賽但苦于沒有老師指導。導師制的存在可以指導學生更好制定學習計劃、參加科研成果、參加各類技能比賽,從而有效提升學生創新意識,提高學生專業能力和綜合素質。

(六)在選擇導師方面,調查表明,學生傾向于選擇不同類型的導師,如專業指導、學業指導、創新創業指導、心理指導、生活指導、職業生涯持續指導等每種導師的比例都差別不大。這就說明,學生在大學成長過程還是很渴望有導師的指導和幫助。

(七)目前導師制存在的問題方面,如表2所示:

表2 目前導師制存在的問題

表2表明,目前導師制存在諸多問題。36%的學生認為學校對導師制的重視不夠,41%的學生認為學校對導師指導學生的要求比較模糊;38%的學生認為導師太忙,沒時間指導學生;29%的學生認為學校管理不到位,沒有固定的場所或硬件設施;34%的學生認為導師資源太少,條件不具備等。隨著教育體制的改革,以及“全員育人、全過程育人和全方位育人”理念的深入,高職院校有必要在現有輔導員的基礎上,構建“1+1+n導師制”的長效機制。

三、實行“1+1+n導師制”的建議

(一)建立深度的校企合作

高職院校應加強自身建設,積極主動開展深度的校企合作,提升學生專業技能,規劃職業生涯。例如,改善辦學條件,提高辦學質量,順應市場需求,調整專業機構,注重學生能力培養,構建產教相融合的課程體系,專兼結合,加強“雙師型”教師隊伍建設等。

(二)建立完善的評價體系

完整的評價體系是作為導師制成效的最終評判。導師制實施后是否提高了學校的就業率,是否提高了學生就業能力,提升了學生綜合能力,滿足了企業對學生的需求等,還需要構建目標、管理、制度和考核等較為完善的評價體系作為支撐。考核體系包括定性指標如“n導師”工作的積極性、工作任務完成情況、導師的述職報告、學生對導師工作的滿意程度等。定量指標如學生考試科目通過率、學生違紀數、學生參加技能大賽和社會實踐的次數、學生實習成績、學生就業率、“n導師”去企業的次數、“n導師”指導學生完成的教學工作量等。建立完善的考核制度以及獎懲措施,有利于調動導師工作積極性,讓學生提高認知能力,并從中受益。

(三)建立高質量的導師資源庫

導師的質量決定了導師制能否長效開展。高職院校應進一步加強對導師隊伍的選拔和考核,選拔一批綜合素質良好、擁有豐富的教學經驗和專業技能,同時具備教育學、心理學、管理學等學科知識,具備責任心強、與時俱進的教師隊伍。

此外,出臺導師工作細則,定期開展導師培訓,形成高質量的導師資源庫,以培養應用型人才為出發點,實現專業、就業、教學與職業無縫對接,滿足社會對高職畢業生的人才需求。

(四)實行寬進嚴出的人才遴選制度

建立學生、班主任、“n導師”間的聯動機制,通過“1+1+n導師制”,導師能及時了解學生的思想、學習、技術水平、實踐能力、個性特長,并及時對學生的培養情況進行考核,同時導師可以招到滿意的學生,學生也可以挑選到心儀的導師。

(五)將技能競賽引入培養計劃

技能競賽有利于學生創新創業能力的培養,培養社會需要的人才。將技能競賽引入人才培養計劃,可以構成人才培養新目標、豐富教學內容,又能讓學生在競賽中得到鍛煉,提高專業水平和綜合能力。

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