探討企業財務會計向管理會計的轉型

劉雅蘭

（河南省谷物儲貿有限公司，河南 鄭州 450047）

前言

會計會隨著經濟體制的變化走向而適當變動，企業管理中的會計管理重要性也被大眾所認可。也就是說，會計由傳統的財務核算逐漸向財務管理方面轉換，通過對企業成本方面進行有效管理，將會幫助企業提高經濟效益。而通過經濟效益的提高，企業也會在激烈的市場競爭中存活下來。

一、財務會計向管理會計轉型的案例分析

經濟全球化的腳步越走越快，世界中的各個經濟組織已經呈現了合作狀態，我國的也在不斷地與世界接軌。在激烈的競爭中，我國企業也要不斷重視會計方面的管理，細化經營管理，提高企業市場競爭力。而財務會計向管理會計的轉型十分必要，以我國當前的管理會計為例，已經在不斷的應用。

以一諾生化集團為例，企業的基本信息主要如同下表所示：

由表1可知，一諾生化科技有限公司是一家以生產各種生物產品及化工產品為主要業務的科技型企業。目前，該公司所保持生產、銷售的產品已有48種之多，產品可廣泛應用于化工、醫藥、橡膠、輕工等行業，且部分產品遠銷日本、韓國、臺灣及中東地區。可見，該公司產品多樣、市場環境良好。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

表2 一諾生化科技有限公司成本管理細分表

而上述通過成本管理向管理會計的轉換已經取得了一定的成果，一諾生化也形成了自身的管理會計系統。管理控制系統是指，由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的一體化管理系統。系統操控人員可以通過管理控制系統的應用來實現機器狀態或進度的保持和改變，從而實現企業生產效率的提高。通過管理系統的應用，也切實幫助一諾生化得到了進步。

二、推動財務會計轉型管理會計的建議

（一）建立全面的扶持機制，加快管理會計研究的進度

通過上述分析可知，目前中小企業管理會計應用遲遲無法深入有效落實的只要原因之一就在于管理會計理論本身的局限。因此，要推動管理會計在中小企業中的應用和發展，就必須突破相關理論的局限，擴展管理會計的應用范圍，實現理論與實踐的有機結合。有關部門要以國家有關學術研究高級部門為名號，為管理會計研究團隊提供國外考察、國內試點的實踐探索途徑和機會，以此來推動相關研究的進度和進展。但是，因為管理會計理論及實踐的研究在短期內實現成果上的突破是十分艱難的，所以，有關部門要在對管理會計國內核心的管理會計研究機構或團隊給予適度的資金支持、專家及技術人才支持，為管理會計的研究奠定堅實的物質和非物質基礎的同時，采取相應的管理會計應用試點扶持，為將來完善化的管理會計理論或機制的應用奠定基礎，創造條件。

（二）健全資質評價制度，促進中小企業管理架構的完善

實踐是檢驗真理的唯一途徑，同時，真理的檢驗也需要一定的實踐條件予以支持。因此，在企業自身尚無法科學正視自身不足、無法快速找到有效的完善方向的情況下，要促進管理會計在中小企業發展中的真實效用就必須以相關政策為引領，幫助中小企業逐漸實現自身條件的改善。在組織架構設計方面，要根據管理會計的工作開展流程進行職能部門的重新規劃，派專門的管理會計研究人員進入企業幫助企業建立起與管理會計工作中確認管理對象（即通過對企業經濟活動及其他經濟事項的辨認來確定需要進行管理的會計業務）、進行經濟計量（即通過對已經發生或可能發生的經營活動進行數量上的確定，計量單位通常以貨幣為主）、賬務內容歸集（即運用專業的會計或賬務處理方法對企業的經營活動、其他經濟事項，及與之對應的經濟數量進行記錄和分類）、主要關聯分析（即當企業發生經濟事項時，需要對該事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認）、編報與解釋（即采用適當的形式（如會計報表等）反映各信息需求者需要的信息）信息傳遞（即將編制好的相關會計信息提供給企業的各級管理者或其他信息使用者）這六個環節一一匹配的、專門的、獨立的管理會計部。

（三）培訓與聘請同步進行，實現企業管理人才隊伍的建設

在人力資源管理方面，通過上文分析可知，在聘請或培養會計工作人員時，企業人事部門更加看重面試人員的財務處理工作經驗，因而往往會選用資歷深、經驗多的從業人員，而忽略了對相關人員管理會計能力的要求。加之部分企業存在“重視選人，輕視育人”的現象，使得已經入職開展工作的會計人員存在“一勞永逸”的不思進取思想，對于這一問題，可以通過建立必備人才與發展規模同步銜接、階段性企業人才隊伍檢驗的制度，來實現對企業運用資質的評價和監督，調動企業主動進行高素質人才隊伍培訓的積極性和自覺性。比如，有關部門要設置管理會計資格考試，對于進入企業開展管理會計的工作人員，必須要通過相關考試的測評、具備相應的會計資格；對管理會計工作人員實行專業年檢制度（隨機抽查），對每一年度抽查到的管理會計工作人員進行專業知識檢驗、培訓，以提高從業人員的專業勝任水平；并且，對企業的管理人員也要進行督促，幫助其革新思想，正確看待管理會計的重要性。需要注意的是，當前條件下，雖然會計專業畢業的專業人才數量在不斷增多，但管理會計領域的人才卻相對稀缺，因此，企業要與國內知名院校合作，通過提供實習機會等方式來吸引高水平會計專業人才進入企業，同時輔之以相應的專業化、優質化培訓和員工激勵機制來組建成專屬于企業自身的人才隊伍，為企業進行、實現管理會計的目標提供源源不斷的人才資源。

三、結論

隨著我國經濟的快速發展，管理會計在企業內部管理中發揮著重要的作用，對推動社會經濟發展也起到了不可忽視的作用。企業由于生產資本和活動資金有限，想要更好地占有市場提高競爭力只有加大對管理會計的開發與建設。我國采用開放的市場經濟模式，政府對行業發展起到宏觀調控作用，維持市場的公平競爭空間。本文對管理會計在我國企業內部現狀進行調查，提出樹立以人為本的管理理念、科學制定管理會計戰略規劃、推行科學化的管理會計模式、建立科學的管理會計人才招聘和培養計劃、構建科學的激勵機制、建立合理的薪酬體系、創建富有凝聚力的企業文化對。加強和完善企業內部管理有著積極的推進作用。