集團(tuán)管理模式下的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

集團(tuán)管理模式下的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

張立民 中交一公局集團(tuán)有限公司

摘要：步入新時(shí)代以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其中很多企業(yè)走上了集團(tuán)化管理的發(fā)展模式。作為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為重要的影響因素之一，財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控是所有集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交叉點(diǎn)和核心。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃最基本的內(nèi)容，集團(tuán)后續(xù)的很多其他工作都是在財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此建立起合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是十分必要的。財(cái)務(wù)管控涉及到的方面有很多，除了常見的資金管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理以及預(yù)算規(guī)劃等方面，還有對(duì)于財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的評(píng)定等，通過上述措施的綜合應(yīng)用，能夠促進(jìn)集團(tuán)以及下屬各企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化管理;財(cái)務(wù)管控機(jī)制;有效實(shí)施保障

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為了很多企業(yè)的發(fā)展模式，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展成為了很多企業(yè)需要思考的問題。為了促進(jìn)集團(tuán)自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)之中獲得一席之地，就必須要提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作不是獨(dú)立的，是需要結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展模式、發(fā)展時(shí)期以及發(fā)展戰(zhàn)略綜合制定的，既要促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展，又要對(duì)下屬的各企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行有效的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)朝向行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的趨勢(shì)不斷發(fā)展，引導(dǎo)下屬企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的價(jià)值，完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。為了促進(jìn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不斷完善，就必須要從資金集中、企業(yè)預(yù)算、審核體系以及監(jiān)管制度建設(shè)等多方面入手，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部以及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)管，從整體上提高企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，促進(jìn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行資金投入。提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，不僅能夠促進(jìn)集團(tuán)資源的合理配置，同時(shí)還能夠降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生存能力。為了提高集團(tuán)的發(fā)展水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制就不能僅僅是一個(gè)空殼，要將財(cái)務(wù)監(jiān)管措施和監(jiān)管水平落到實(shí)處，及時(shí)關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)以及收益效果，通過不同的市場(chǎng)反饋來及時(shí)調(diào)整和制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，不僅要對(duì)集團(tuán)自身的資金運(yùn)營(yíng)情況有所了解，制定合理化方案，同時(shí)還要提高運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的先進(jìn)性。

一、對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)是當(dāng)前我國集團(tuán)管理模式下財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)的根本問題。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)指的是對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)貴的分貝結(jié)構(gòu)設(shè)置。作為集團(tuán)化管理模式下的企業(yè)，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)應(yīng)該基于集團(tuán)未來一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)治理模式，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的積極作用。

在現(xiàn)代化的集團(tuán)管理模式中，財(cái)務(wù)工作涉及到的方面有很多，決策者既要考慮一項(xiàng)方案的資金投入，又要考慮其能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造多少資金回報(bào)。同時(shí)在集團(tuán)管理方面，集團(tuán)要充分發(fā)揮集權(quán)管理的作用，牢牢把握集團(tuán)的前進(jìn)方向，同時(shí)也要給予下屬企業(yè)充分發(fā)揮能動(dòng)性的機(jī)會(huì)。在財(cái)務(wù)管理方面，集團(tuán)要建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、分區(qū)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層級(jí)有序的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，還要注意按照集分結(jié)合的原理來進(jìn)行，同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管控時(shí)，也要遵循多種管控方式相結(jié)合的原理，既要有現(xiàn)場(chǎng)管控、遠(yuǎn)程監(jiān)管以及專項(xiàng)調(diào)查等多種監(jiān)管模式相結(jié)合，通過這些具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施的應(yīng)用，能夠幫助集團(tuán)下屬各企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)建設(shè)更進(jìn)一步。

對(duì)集團(tuán)而言，最好的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系就是將集權(quán)和下放相結(jié)合，通過多種途徑促進(jìn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的提高。集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和下放并不是盲目的，當(dāng)集團(tuán)需要作出有關(guān)對(duì)外投資、集中采購、相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任免等方面的決策時(shí)，采用相對(duì)集權(quán)的方式能夠提高工作效率，當(dāng)集團(tuán)的下屬企業(yè)要進(jìn)行一些財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，集團(tuán)又要能夠?qū)⑷ο路沤o各個(gè)企業(yè)，給予其充分的自主權(quán)。如果企業(yè)遇到了一些特殊的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行備案記錄，同時(shí)相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行盡快的決策，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作效率。

二、提高財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)信息監(jiān)控質(zhì)量

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大，這當(dāng)然會(huì)幫助企業(yè)獲取更高額的經(jīng)濟(jì)利益，但是也要注意，不同的企業(yè)會(huì)受到地區(qū)等差異因素的影響，因此組織結(jié)構(gòu)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，因此規(guī)模越大的企業(yè)在部門構(gòu)成、層級(jí)分布上的結(jié)構(gòu)就會(huì)顯得越復(fù)雜，同時(shí)先建立的企業(yè)與后建立的企業(yè)之間的工作人員構(gòu)成、工作理念方面都存在著不同。這種情況就會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞過程中的行程拉長(zhǎng)，因此很多數(shù)據(jù)會(huì)在傳遞的過程中受到影響，因此集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理時(shí)，要注意從源頭入手，加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。

管控工具的建設(shè)是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)化的有效工具，這種技術(shù)是通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算來發(fā)揮作用的，通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向有著更加精準(zhǔn)的把握，同時(shí)了解各項(xiàng)信息還能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷完善，促進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)算更加系統(tǒng)和精確。同時(shí)大數(shù)據(jù)還會(huì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行分析和了解，便于對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生指代和優(yōu)化作用。提高集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的管理不至于雜亂無章。

為了促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管系統(tǒng)的完善，那么統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)方式就顯得十分必要，為了更好地為下屬企業(yè)提供指引，集團(tuán)要對(duì)下屬企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和審核，確保財(cái)務(wù)信息的完善和安全，同時(shí)，基于精確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，集團(tuán)可以建立起安全完整的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管控。可以說財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量的決定性因素，是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和正確決策的前提。

三、強(qiáng)化對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管控

集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心涉及到下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此集團(tuán)必須要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合集團(tuán)未來發(fā)展趨勢(shì)的資金運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督和決策，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的配置，不斷對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這也是新的發(fā)展區(qū)間對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，只有這樣，才能夠促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。同時(shí)由于營(yíng)運(yùn)資金主要應(yīng)用于企業(yè)額日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，因此這類資金回收周期短、變現(xiàn)能力很強(qiáng)，同時(shí)由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不確定性很強(qiáng)，因此在經(jīng)營(yíng)過程中需要的資金的流動(dòng)性很大，同時(shí)存在的形式很多樣，作為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，要能夠充分掌握企業(yè)資金流向，同時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行的特點(diǎn)提高對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的管控水平。

集團(tuán)是通過對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行有效的管控和控制，來對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行掌握及規(guī)范，同時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控來引導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)對(duì)于資金情況的動(dòng)態(tài)掌握能夠幫助集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，便于進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)于下屬企業(yè)資金投入的可持續(xù)監(jiān)管，幫助下屬企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取更好的發(fā)展空間。

四、強(qiáng)化對(duì)于下屬企業(yè)的培訓(xùn)

集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力不僅體現(xiàn)在自身對(duì)于財(cái)務(wù)工作的把控上，同時(shí)還要體現(xiàn)在對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)上，提高下屬企業(yè)的自主財(cái)務(wù)把控能力，能夠促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)要規(guī)范財(cái)務(wù)工作崗位員工的職業(yè)技能和職業(yè)操守，通過多種方式對(duì)其進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，促進(jìn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管控能力的提高，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

五、結(jié)語

總體來說，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控工作方面主要是有資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)審核體系以及財(cái)務(wù)管理制度的建立等幾方面的內(nèi)容，通過這幾個(gè)大方向的著手，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的權(quán)利集分和權(quán)責(zé)尺度的劃分，通過多種途徑促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的提高，只有這樣，才能夠促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效性提高，幫助下屬企業(yè)抵御可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來說，集團(tuán)化管理模式下的企業(yè)在自主性方面有所降低，但是卻大大提高了整體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，通過多種管控手段的實(shí)施，相信我國集團(tuán)化管理模式下的財(cái)務(wù)工作一定會(huì)更上一層樓。

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