企業財務管理中的成本控制工作分析

武寶娜

摘要：目前，社會的科技水平和人們的生活水平都得到了飛躍性的提高，隨著社會中各個行業經濟水平的逐漸提升，也給企業中的財務管理帶來了一定挑戰。在企業的整體運營過程中，財務成本控制一直是財務管理工作中十分重要的環節，企業進行財務管理的目的是通過有限的資金和資源獲取最大化的利益，在這個過程中，成本控制則對整個企業財務管理工作的質量起著決定性的作用。面對激烈的市場競爭形勢，財務管理部門要做好成本控制工作，幫助企業的經濟效益實現最大化。本文將對成本控制這項工作進行簡要介紹，分析企業財務管理在進行成本控制工作時主要存在的問題，并對此提出相應的解決措施，希望能夠促進成本控制工作水平和質量的提高。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制

一、企業財務管理中的成本控制工作概述

（一）什么是企業財務管理成本控制

成本，是企業利潤的一部分，企業財務成本主要包括企業的采購成本、生產成本、財務費用、制造費用、銷售費用、職工薪酬、稅金費用、管理費用等等，是企業在經營過程中所承擔的一系列費用。企業財務管理成本控制就是通過采取不同的方法，管理人員對費用進行歸集、控制、核算、分析等管理工作，最終目的是通過合理有效地管理措施，將企業的總成本控制在相應范圍內。想要做好企業的成本控制工作，管理人員需要做好各部門的溝通和協調工作，使企業中有限的資源發揮其最大價值，并實現最小化的成本支出。因此，企業如果想獲得最大化的利潤，就需要在源頭做好成本控制工作。

（二）企業進行成本控制工作的重要性

財務管理是一個企業管理部門的重要組成部分之一，對于企業的規劃、發展情況有一定程度的決定性作用。企業想要取得快速發展，獲得經濟效益的最大化是實現其發展目標的基礎力量，而財務管理中的成本控制工作則對企業的經濟效益有著直接的影響，因此，企業需要加大成本控制的力度，用最少的成本獲取最大化的經濟效益，以此來獲得更大的發展。隨著市場經濟時代的來臨，成本控制工作的好壞對于各企業來說尤為重要，只有提高企業財務管理的水平，合理規劃企業財務，做好企業成本控制工作，才能提高企業在市場中的核心競爭力，進而促進企業的穩定發展。

二、在進行成本控制工作時主要存在哪些問題

（一）對成本控制工作的重視程度不足

企業成本控制工作的開展需要各個部門的協調配合，作為企業的管理層，應對這項工作施加足夠的重視，成為成本控制工作推進的助力者，將企業成本控制工作與企業的管理系統結合起來，促進各部門管理者與全體員工建立起對成本控制工作的基本概念。目前，部分企業的管理者沒有認識到成本控制工作為企業帶來的積極作用，還是將企業的投入和生產作為其工作重心，忽略了企業成本的重要性，在財務管理人員進行成本控制工作時不積極配合，反饋也不及時，最后導致成本控制工作的終止，不僅影響了企業的良性循環，也不利于企業的長遠發展。

（二）核算方式有待更新

隨著科技的迅速發展，信息化程度越來越高，財務管理的成本計算方法也隨著企業生產力的增加而不斷改進。然而，某些企業在成本核算方面仍舊采用著比較原始的財務方法，沒有隨著企業環境、計算機技術的進步而及時更新，導致其原始的核算方式漸漸與時代的發展不相適應。如果仍舊采取這種核算方式，沒有現代化的成本核算模式，更沒有將計算機技術與成本核算工作結合到一起，不僅降低了成本核算工作的效率，也會加重工作人員的負擔，無法獲取最精準的控制數據。因此，如果財務管理人員的核算方式沒有隨著時代的發展而及時更新，勢必會影響企業成本控制工作的順利進行。

（三）市場理解不足

有些財務人員過于追求產品的低成本、高產量，對產品成本的過度追求可能會得到相對漂亮的財務數字，但是財務數據的漂亮不等于企業實際經營獲得的利潤，如果只是一味的追求產品的低成本和高產量，忽視了市場供需、企業資金的實際情況，就是一葉障目。因此，應當結合市場的實際運營情況進行成本控制工作的分析，同時，根據企業的資金、合同量以及市場的供需情況來確定合理的成本控制方法。

（四）對機會成本的關注度有待提高

目前，大多數企業的管理者更為關注財務賬面體現的數據或是報表，對機會成本的關注度不足。因此，財務管理人員應當向企業管理層提交企業經營過程中產生的機會成本，如企業人力成本、信譽成本、決策失誤成本、流程成本以及會議成本等，讓管理層將目光放到機會成本上來，使其意識到企業產生的機會成本對利潤也是有一定影響的，想要獲得更準確的成本利潤，需要考慮機會成本的因素，機會成本也是進行成本管理工作的組成部分，管理層能夠正確認識機會成本的存在，有利于企業的良性發展。

三、解決成本控制工作中存在問題的解決措施

（一）提高員工成本控制意識

想要做好企業財務管理的成本控制工作，不僅要提高員工在成本控制方面的意識，管理層首先要正確意識到成本控制工作的重要性，提高其成本控制意識，只有這樣，才能使員工意識到整個企業對于成本控制理念的重視，員工能夠在日常工作中自覺地進行成本控制，才能在企業管理中有效的實施成本管理。此外，企業也要對財務管理人員進行專業培訓，提高其對于成本管理的專業素養，掌握成本控制工作的措施和手段，使財務管理人員成為企業管理者的一員，為企業提出更加專業的經營發展建議，促進企業的長遠發展。

（二）及時更新核算方法

企業應該摒棄財務管理中原始的核算方法，采用現代化的核算方法進行產品核算。相比于傳統核算方法，現代化核算方法對成本核算工作進行了細化，核算范圍擴大至與生產有關的所有步驟，通過結合計算機技術，采用更加規范便捷的現代化技術進行大規模核算，不僅提高了工作效率，而且在成本核算的計算效率和精確度方面也有了很大改善。

（三）完善成本控制體系

在企業的所有運營領域中，都應該發揮成本控制工作的作用，通過建立健全完善的成本控制體系獲得更高的收益，比如對人力成本、銷售成本、原材料成本、采購成本以及制造成本的控制等，同時需要明確財務管理人員的職責范疇，確保全面控制企業的成本。與此同時，企業可以建立企業控制成本原則規范，將統一的規范制度應用于企業各部門形形色色的業務中，從而有效的避免人為評價成本的現象。此外，在整個成本控制體系中，還需要對成本的核算方法進行規定，規范財務人員進行產品成本核算的流程。

（四）內部監督體系的建立

企業的成本控制工作受到市場環境和企業實際運營的影響，因此，應該建立企業內部的監督體系，在關注監督模式的適用性和時效性的同時，對企業成本管理工作實施有效的監督。在監督崗位的人員方面，應該固定其職能和權利范圍，采用流動崗位的形式，使每一位員工都有成為監督者的可能，加強員工之間的相互監督，避免發生員工之間相互勾結謀取企業利益的行為。

四、結語

目前，各個企業都處于經濟快速發展的時代洪流中，這使得企業要具備完善的成本控制體系以保持其行業競爭力，從而獲得更加長遠的發展。

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