論新會計制度下企業財務管理模式的優化

程艷林

摘要：財務管理作為企業的重中之重，在企業各項管理工作中占據著核心地位，對于企業各項經濟組織、規劃活動的有效實施產生著極為重要的影響。尤其是在新會計制度建立的背景下，我國市場經濟體系日益完善，企業要想在新的經濟環境下實現更好、更快的發展，就需要盡快調整自身財務管理模式，適應市場經濟新環境、新標準，以完善的財務管理模式來提升企業整體實力水平。本文以新會計制度環境下的水利企業財務管理為研究對象，通過對新會計制度相關內容的概述，介紹了水利企業財務管理模式中存在的問題，并在以上探究的基礎上，詳細介紹了新會計制度下水利企業財務管理優化策略。

關鍵詞：新會計制度;企業財務管理;問題;對策

一、新會計制度概述

新會計制度指的是我國財政部于2007年1月1日正式執行的一套財務管理實施辦法，主要針對上市企業公司予以執行，對于各個中小企業則采取鼓勵執行的態度。其中《企業會計制度》明確了資產檢查的重要性，要求各企業需要結合自身經營情況、資產處置情況等對其各項資產進行定期亦或是不定期的年檢，并在謹慎性原則的作用下，對其各項資產預計損失情況進行合理的預估。由于我國的水利企業在組織構成上一般分為公益性水利企業、行政事業單位類型企業，而這兩種都是在政府的扶持下開展的，因此其財務管理存在一定的收支不均情況。在新會計制度下，一些水利企業難以實現對財務的合理分配，且在制度執行上也存在一定的滯后性，不利于財務核算的有序化開展，對水利企業的正常運營形成了一定的影響。為此，我們有必要就新會計制度下的水利企業財務管理模式展開一番深入的研究與探討。

二、當前企業財務管理模式存在的問題

（一）企業財務管理決策缺乏科學合理性

水利企業管理者對于企業財務管理的認識存在偏差。隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善，水利企業管理者對于企業管理尤其是財務管理重視程度雖然得到了大大提高。但基于水利企業財務管理具有一定的隱蔽性、長期滯后性等特點，導致水利企業管理者僅僅看到了這些企業財務的重要性和特點，從而使得水利企業財務管理決策充斥著大量的個人意志，表現出缺乏理性和隨意性的特點。

（二）企業財務管理機構和制度缺陷

水利企業財務管理機構設置不合理，制度建設還有待進一步的完善，這種狀況是當前我國水利企業財務管理上存在的最為突出的問題，有些水利企業雖然設立了專門的會計部門，也配備了會計工作人員，但是水利企業管理者沒有認清財務管理的內涵作用，沒有認識到財務管理機構設置的重要性，很多水利企業中財會工作人員專業素養等問題成為影響水利企業財務管理水平的重要方面。

三、企業財務管理模式優化策略

（一）優化財務管理理念

財務管理理念對于企業各項財務管理工作的順利實施極具導向作用，為此我們需要對水利企業財務管理人員以及企業管理人員的財務管理理念進行優化。尤其是企業管理者作為水利企業的實際掌舵者，其更要注重先進財務管理觀念的樹立，認真解讀新會計制度相關內容，同時要注重財務管理職能的拓展，使各部門之間可以就財務管理工作進行有效的協同合作。財務管理人員則要結合市場經濟發展環境特點，來不斷更新自我知識體系，以此來樹立新型的財務管理觀，并結合企業財務管理實際情況對企業未來經濟活動走勢進行科學預估，以此來為企業的管理者提供極具科學性的規劃意見和建議。

（二）加強財務管理制度建設

新環境帶來新變化，為盡快適應新會計制度對市場經濟環境改變的影響，水利企業應盡快建立與之相適應的企業財務管理制度。關注水利企業各項財務管理流程運作情況，對財務管理具體內容進行詳細規劃，并制定總體企業財務管理制度規范，以此來對各崗位財務管理人員的工作進行規范要求，確保各部分、各崗位財務管理工作的有效實施。同時，還要建立相應的水利企業財務管理監督部門，用于對企業各項內部費用支出、消耗等進行監督檢查，將企業財務收支控制在合理、合法范圍內。此外，還要建立完善的水利企業財務數據公開制度，使企業生產經營過程中各項數據能夠得到及時、有效的公開，以此來為企業經濟活動決策方向的制定提供充足的數據依據，有效防止企業財務風險的產生。

（三）強化人員培訓

在新會計制度下，水利企業要想盡快實現自身企業財務管理模式的優化，就必須盡快建立一支熟悉新會計制度、明晰水利企業財務管理特點的高質量企業財務管理隊伍，以此來確保水利企業各項財務管理工作任務得到有效的實現。為此，水利企業要不斷加大對于人才建設的投入，邀請政府稅務、法律相關工作者到企業中來進行新會計制度專題培訓，組織企業內部財務管理人員參加，使其對新會計制度相關內容、要求、特點等有一個全面的認識。還可以鼓勵企業財務管理人員進行相關職稱的考取，并為其備考工作提供相應的資源支持，盡快幫助其成長為一名綜合型、高水平的企業財務管理人員。

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