新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)做的重點工作

梁治冠

摘要：本文主要以新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)做的重點工作為重點進行闡述，結(jié)合當(dāng)下公立醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析公立醫(yī)院財務(wù)管理概述，其次從開發(fā)資金來源、減少資金流動損失、財務(wù)匯報的評價與總結(jié)三個方面深入說明并探討新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)做的重點工作，進一步加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財務(wù)管理;重點工作

近些年，醫(yī)療政策在不斷改革與變化，許多醫(yī)療先進技術(shù)逐漸興起，被廣泛的應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)營與運行中。在新醫(yī)改條件下，國家已經(jīng)高度重視醫(yī)院財務(wù)管理工作，尤其是公立醫(yī)院。在公立醫(yī)院中開展財務(wù)管理工作，一方面能夠促進管理工作的順利進行，提高管理工作質(zhì)量，另一方面能夠有效減少或者降低醫(yī)院內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，保證醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。基于此，各所醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者需要全面分析財務(wù)管理工作的重要性，找到財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的對醫(yī)院財務(wù)進行管理與監(jiān)督，推動公立醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理概述

從新醫(yī)改條件下的市場機制出發(fā)，醫(yī)院財務(wù)管理工作決定著醫(yī)院的地位，也就是說財務(wù)管理工作對公立醫(yī)院的運行與發(fā)展具有積極影響。在財務(wù)管理過程中，合理的掌控醫(yī)院財務(wù)資金，是醫(yī)院財務(wù)資金高效運轉(zhuǎn)的前提[1]。開展財務(wù)管理工作，保證公立醫(yī)院相應(yīng)的決策能夠達到國家規(guī)定醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，不斷獲得綜合效益，提高醫(yī)院自身的競爭力，促使公立醫(yī)院長久發(fā)展。

所謂的財務(wù)管理，就是指在醫(yī)院進行融資、分資與使資過程中，通過管理資金，實現(xiàn)資金合理使用與流轉(zhuǎn)的一種方式。從某一角度上來說，醫(yī)院是一種公共產(chǎn)物，創(chuàng)建的目標(biāo)是為人類帶來福利條件，服務(wù)于人類。所以，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作在醫(yī)院的發(fā)展過程中占有十分重要的位置。

二、新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)做的重點工作

（一）更新財務(wù)管理觀念

第一，在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院應(yīng)依據(jù)醫(yī)保分值付費和DRGS付費實際情況，開展新醫(yī)改的公立醫(yī)院財務(wù)工作。公立醫(yī)院管理者根據(jù)本地區(qū)的醫(yī)保付費政策，嚴(yán)格控制藥品和衛(wèi)生材料，特別是輔助用藥和高值耗材，因藥品已取消加成，耗材也將取消加成，要將醫(yī)保的額度讓給能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值的服務(wù)項目，逐步解決老百姓看病貴的問題。第二，以解決群眾看病難的問題為目標(biāo)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴展支付途徑，例如快捷支付，或者先進電子設(shè)備的微信支付等，在病人數(shù)量多的情況下，醫(yī)院便可以通過這一手段減少病人等待支付金錢的時間，還可以減少財務(wù)工作人員理清資金的精力，提高財務(wù)工作人員的工作效率。

（二）減少資金流動損失

第一，強化財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)理工作。公立醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機制，制定獎勵與懲罰體系，加強醫(yī)院財務(wù)管理人員工作意識，使管理人員意識到財務(wù)管理工作的重要性，借助現(xiàn)代先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對管理人員的工作情況進行動態(tài)管理與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在的問題，保證醫(yī)院中各項工作執(zhí)行的規(guī)范性。第二，加強成本預(yù)算。公立醫(yī)院只要加強成本預(yù)算工作才能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化[2]。組建成本預(yù)算控制機構(gòu)，科學(xué)的對醫(yī)院含有的科室進行精細化管理，同時將成本預(yù)算結(jié)果發(fā)放到相應(yīng)執(zhí)行項目的部門，將信息數(shù)據(jù)作為醫(yī)院開展工作的標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少資金在流動期間造成的損失。

（三）財務(wù)匯報的評價與總結(jié)

新醫(yī)改條件下，要想實現(xiàn)醫(yī)院的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，需要開展財務(wù)匯報工作，同時對匯報內(nèi)容進行針對性的評價與總結(jié)，提高財務(wù)管理工作的實效性。第一，財務(wù)管理單位應(yīng)定期繪制出真實的財務(wù)表格，同時標(biāo)注資金的使用情況與流轉(zhuǎn)方向，為醫(yī)院做出的決策提供參考，尤其是醫(yī)院最高級別的管理者，財務(wù)匯報的評價與總結(jié)工作能夠反映出管理水平的高低，利于公立醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。第二，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完整的評價機制。在每個年末，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要繪制出準(zhǔn)確的財務(wù)負債記錄表、財務(wù)收入與支出記錄表與項目收入表等，同時繪制出資金流量表、資金利用附表，全面了解本年度公立醫(yī)院的實際運行情況，為今后的財務(wù)管理工作指明方向。此外，公立醫(yī)院要結(jié)合財務(wù)管理指標(biāo)，定期組織工作人員開展分享經(jīng)驗會議，使經(jīng)驗不足的管理人員增加自身財務(wù)知識儲備量，提高財務(wù)管理水平，更好的為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻。

三、結(jié)束語

綜上所述，開展新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)做的重點工作研究課題對公立醫(yī)院的前進與發(fā)展具有重要的意義與價值。目前，公立醫(yī)院負責(zé)人需加大力度開展財務(wù)管理工作，綜合考慮醫(yī)院自身的經(jīng)營狀況與運行現(xiàn)狀，分析財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注的幾項重點內(nèi)容，制定財務(wù)管理機制，構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理體系，不斷提高公立醫(yī)院綜合效益，促使公立醫(yī)院中開設(shè)的財務(wù)管理工作作用極致發(fā)揮出。

參考文獻：

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[3]王娟.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院財務(wù)管理問題及對策探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （6）：78-79.