煤炭企業集團財務共享服務建設難點及對策

徐炳春

摘要：隨著我國經濟迅速的發展，我國的經濟發展程度在世界上已經能夠占有一席之地。在這樣的社會情況下，我國的眾多企業都根據自身的實際情況進行了內外兩個層面的改革，煤炭行業從新中國建立以來就一直是經濟建設的重心。為了抓住這樣的機會煤炭行業也在自身發展的現實情況下進行內外的改革[1]，相比于外部的改革來說內部的改革更是對于企業的發展能夠產生影響。在內部的改革過程中，企業財務系統的管理顯得尤為重要。

關鍵詞：煤炭企業;財務共享服務;難點以及對策

一、煤炭企業集團財務共享服務建設的難點

在煤炭行業的財務共享服務建設中，存在著眾多的難點，這些難點的存在較大程度上的影響了企業的財務共享的系統建設，這些難題主要是標準統一化建設問題、成本效益發揮問題、人力資源的管理問題。任何一個企業和公司要想進行發展和創造就必須有一定的規則，無規矩不成方圓，在整個公司的發展中必須要建立與發展相對應的管理制度。標準化建設是煤炭行業進行財務共享服務建設的基礎，沒有這樣的基礎，整個煤炭行業的財務服務就無法進行建設。但是在煤炭行業中，不同的崗位人員在進行不同的職業工作時需要遵守的規則也是不一樣的[2]，煤炭行業的職工在進行不同環節的生產時也要遵守不同生產環節的安全守則，在這些因素的制約下，要想建立一套整個煤炭行業要遵守的標準化守則是較為困難的，同時在進行相應制度的改革時可能需要對現有的職工進行一定的智能調整，這樣的調整可能就需要支出較多的資金進行維持，這樣的額外財務支出對于煤炭企業來說可能會導致企業的資金鏈發生斷裂，影響企業的整體效益，繼而制約了財務共享服務的有效實行。在成本效益的揮發方面來講，煤炭公司的財務管理制度和所建立的財務管理部門不能夠有效的進行職責的發揮，這種原因的出現與企業的本身發展模式具有重要的關系，在煤炭行業的發展過程中，為了不斷的進行企業的盈利和企業產品的銷售，整個煤炭企業的業務層次是多方面的，財務部門在進行相關業務的普查時可能需要同時調查較多的部門和較多的合作企業，這樣的普遍調查不僅僅會消耗大量的人力和物力，在進行企業生產和產品的銷售中都會造成利益的損失。煤炭企業的業務模式是面向多方面的，在進行財務的清查以及記錄時并不是僅僅的對公司賬本的簡單復制，這樣的情況就嚴重的制約了財務共享服務體系的建設。

煤炭行業在進行財務共享服務的建設中，必然會將公司的部分業務進行調整，在這種業務的調整中會發生人員的職位調動，如果在進行相關的職位調動時不能夠較好的把握調動的力度，可能就會造成企業中某些職位的空缺，這樣的情況就會影響公司的辦事效率，從而影響公司的效益。另一方面在進行財務共享服務化的建設過程中必定會不斷的精化企業的管理制度[3]，在這種不斷精化的制度下，必然就會需要更多的人進行職責的承擔，在這樣的情況下，某些煤炭行業中的職位必然會出現重復的現象，這種情況使得職位冗雜，公司的財務支出增加，這種精化的服務模式也可能會打擊職工的工作積極性，影響整個企業的工程進度。在現階段煤炭行業的發展過程中還沒有建立起較為完善的企業財務管理制度，在財務團隊的建設中也沒有取得明顯的成就，這些方面的內容就使得人力資源的管理成為了影響財務共享服務建設的因素。

二、煤炭企業集團財務共享服務建設的優化方案

在煤炭行業的共享性服務經濟的建設中出現了較多的影響因素[4]，為了解決這些因素，企業可以在企業的管理和完善相關的信息管理機制這兩方面進行相應的改革。在進行加強發展規劃的管理方面，可以將企業的財務組織作為整個企業的核心，這個核心進行的財務定位應當于煤炭企業的戰略發展目標所一致，在企業實際的發展情況下進行企業的財務管理以及相關的財務共享服務的建設，在企業的財務組織進行共享服務經濟的建設中應當提前規劃好共享經濟的服務內容，即整個財務共享服務體系應當在報告的控制、交易處理、決策的支持這三方面進行政策的制定，一件事情的進行，只有在確定了這件事所要完成的目標和所要進行的內容時才能夠保證事情順利的進行，在確定整個財務共享應當實現的目標后，可以依據企業的制度和國家的相關政策進行必要的改革，在這些的改革中可以將企業的財務、稅務、投資、營銷等多個與財務有關的部門進行統一的規劃，建立統一的管理制度，對這些部門所涉及的財務報告以及交易進行多方面的管理和控制，在建立財務共享服務體系后企業應當指派具有專業知識的且具有較強企業協調能力的人進行職位的擔任和相關職責的承擔，保證整個標準化的流程能夠順利的進行。在建設公司企業完善的信息管理制度上[5]，可以利用企業強大的計算機網絡系統進行相關業務以及賬單的統一管理，這樣的多層次多方面的業務連接能夠實現財務的統一管理，將企業的營業現狀清晰的展現在公司的管理人員眼前，這對企業下一步的發展策略的制定能夠提供一種數據參考，將企業的發展風險降到最低。

三、結語

現在的社會競爭不斷的加劇，各行各業在進行發展的過程中要想能夠在現在的行業中占有一席之地就必須進行改革和創新，只有在不斷的創新中才能夠使企業獲得較大的發展動力。

參考文獻：

[1]張旭光.煤炭企業集團財務共享服務建設難點及對策[J].財會學習，2018 （20）：73+76.

[2]曾婉琳.S煤業集團資金集中管理優化研究[D].西安石油大學，2018.

[3]嚴銘.企業集團全面預算管理共享平臺構建研究[D].南京審計大學，2018.

[4]董恒英，張玉榮.煤炭企業集團財務共享服務中心建設研究[J].沈陽農業大學學報（社會科學版），2018，20 （02）：168-172.

[5]陳培培.企業集團財務共享服務建設難點及對策初探[J].煤炭科技，2017 （04）：219-221.