實行國有企業“雙百分制”考核

何港

去年以來，廣安市把黨的領導融入國有企業治理各環節，對領導班子和領導人員實行黨建、經營“雙百分制”考核，推動國有企業高質量發展。

堅持兩條腿走路，考核指標黨建經營并重。把黨建工作、經營業績分值均調整為100分，考核得分由黨建工作的50%和經營業績的50%構成。根據市委、市政府工作部署及企業功能定位、發展目標和同行業水平等，動態修訂《黨建工作考核清單》 《經營業績考核清單》。年終述職同時提交黨建述職報告和企業經營報告，年底考核同時測評黨建成效和經營成效。不搞“一錘子”考核，考核過程注重精準科學。考核由日常考核、半年考核、年底考核構成。領導班子黨建工作考核、領導人員黨建工作考核和年度經營業績考核均包括一、二級指標。同時，將國有企業劃分為商業和公益兩大類，在指標、分值設置上體現差異化，以關鍵指標的變動情況來評價長期業績。干好干壞不一樣，考核結果突出獎優罰劣。明確領導班子、領導人員優秀比例不超過企業班子（成員）總數的15%，領導班子被評為優秀的，其領導成員優秀比例可提高10%。領導人員的薪酬分配系數按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次劃分，出現年度考核不稱職等6種情形的，視情況進行黨紀、政務處分。對考核情況較差的領導班子，列為軟弱渙散班子排期整頓。去年以來，市屬國有企業中，10名勇于擔當作為的領導人員受到提拔重用、2名黨建工作指標亮“紅燈”的領導人員被追責。