做一個靠譜的宣傳人

黎均平

廣安市把今年確定為“全面落實年”，在全市開展“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”活動，要求各級辦公室工作人員“做一個靠譜的人”。

作為市委宣傳部分管辦公室工作的領導干部，我著力從四個方面入手，增強腳力、眼力、腦力、筆力“四力”，積極向“政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗”的宣傳思想工作干部要求看齊，爭做一個靠譜的宣傳人。

把認知做到位。辦公室是展示一個單位精神面貌、工作作風和工作效率的“窗口”;是統籌協調、承上啟下的“樞紐”;是為領導決策提供參考的“參謀”。做好分管工作，必須對新形勢下辦公室的職能、定位、特點、要求有非常清晰且近乎專業的認識。解決了這些認識問題，行動和落實起來就會更加理性、堅定、順暢，就容易實現目標和手段的一致、動機和效果的統一。

把學習做到位。作為一員新兵，學習是我跟上時代、適應崗位的強大引擎，更是我“做一個靠譜的宣傳人”的現實抓手和有力武器。在學習上，我突出抓實理論學習、政策學習、業務學習、對標學習“四個重點”，用活以訓促學、以講促學、以考促學“三種形式”，做到學、思、用貫通，知、信、行統一。在規定的學習內容和參加集中學習外，抓好自主學習、拓展學習、分享學習、陪伴學習。帶頭用好“學習強國”平臺，并把它變成學習、工作的工具，當作良師、益友、好助手。正確處理學用關系和工學矛盾。通過學習，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。依靠學習，盡快進入角色，快速適應工作，加緊成為行家里手，打牢堅實的知識基礎、思想基礎、理論基礎。

把能力做到位。面對全新的崗位和職責要求，我有“本領恐慌”和能力不足的問題。時間短、任務重、事務多、工作雜、要求高，沒有過多的準備、過渡和適應時間，一來就是高強度、快節奏，一來就要求上手，挑戰自不待言。但我堅信組織信任就是動力，必須調整心態往前看，果斷放下包袱，對標新要求，加快能力建設，在學中干，在干中學，在學干中厚積薄發、健康成長、行穩致遠。

把機制做到位。“堅持用制度管權管事管人”或者“用制度管人，用流程管事”是我多年來工作的切身體會，也是實現領導工作“三化”的題中應有之義。結合本單位實際情況，在機制建設上尤需加大力度。比如，按照“三重一大”決策制度，進一步提升班子決策民主化科學化程度;抓班子帶隊伍，進一步發揮班子“頭雁效應”和率帶作用;體現“嚴管有力度、關愛有厚度”，進一步做實干部日常監督管理工作;實化細化著力于過程控制的“周調度、月匯報、季分析、半年小結、年終總結”制度;建立班子成員“四談”和干部職工“七必談” 制度，把思想政治工作做到干部職工心坎里。把作出制度性貢獻作為不懈追求，用一套科學管用的機制，推動部內各項工作和班子隊伍建設不斷邁上新臺階，加快進入全省第一方陣，奮力打造充滿生機與活力的一流團隊。

“苔花如米小，也學牡丹開。”個人的力量是有限的，組織的力量是無窮的。圍繞中央、省委、市委的重大決策部署，立足崗位職能職責，我應該主動作為，既要有擔當的寬肩膀，又要成事的真本領，努力干，加油干，不辱使命，不負重托，實實在在把“兩轉一提一抓”活動成效體現在創造性地做好宣傳思想工作，助推高質量發展，建設美麗繁榮和諧廣安的具體行動上。（作者單位/廣安市委宣傳部）（責編/喻靈）