要做“四新”企業

劉永好

傳統企業如何激發新的活力？通過新希望集團過去幾年經歷的轉型、調整和轉換，最終打造出企業在“新機制、新起點、新科技、新賽道”等四個方面的新格局。

改革開放40年的今天，出現了很多優秀的民營企業、國有企業。盡管經濟出現了下行的格局，很多企業面臨著用工成本、環保成本等綜合成本的上漲，導致壓力很大。但是，也有一些企業在這艱難的時期仍然發展得很好。這些企業不僅走在了中國經濟的前列，更是走在了全球經濟的前列。

他們怎么做到的？轉型。在新的格局下，傳統企業必須轉型，必須更新，不變，就被市場淘汰。作為一個創業的老兵，作為一個“老農民”，新希望集團過去這幾年經歷了轉型、調整、轉換，我們在用一種什么樣的方式在考慮、在奔跑、在前行，又取得什么樣的業績和取得什么樣的經驗教訓？通過我們內部研究、外部咨詢，最后我們形成了一個新的格局——要做四新企業。

新機制

從五、六年前開始，我們就開始轉變思路，形成全面合伙制。幾年過去了，我們已經有一百多家合伙制企業、400多個合伙人了，形成了一個龐大的組織。而且更重要的是，400多個合伙人和公司是同心同德，心往一處想，勁往一處用，并且比我個人更關心企業。

為什么？首先是因為他們（合伙人）在企業中占了股權，從10%到40%不等。其次，是他們很有信心。因為我們的合伙人都是行業里面有業績的、有能力的、有本事的人，他們甚至比我更懂行業，從某個角度而言，他們的利益聯系比我更緊。

而他們與我合伙，從我這兒得到一些“能”。我們通過品牌、金融、信息等方面不斷地進行“賦能”，進而結成各種合作，并進行統一規劃，形成“有共識、共擔當、共創造、共享”的“四共”原則。

以肉蛋奶為例。以前不管是哪一家肉蛋奶企業，每一家都是各自生產、各自物流、各自儲存，單說物流這一環節，就會涉及甚至浪費很多資源，包括貨車、庫房等。但是其利用率都不高，可以說能達到70%的利用率就已經很不錯了。現在，我們集中起來用合伙人制度建立了物流公司，以合伙人為核心，在全國整合了30多家這樣的企業，分布在各大主要城市，形成干線配送、城市配送、最后一公里的物流服務。不僅服務快了，而且資源利用率也高了。

新起點

所謂的新起點，其實不是公司業務，而是員工。首先是管理層的員工。公司創立30幾年了，曾經為公司做出巨大貢獻的員工都接近50、60歲了。他們雖然仍然勤奮、努力，但是由于對新經濟不夠了解，而且沖力不太夠，所以有時候會有些跟不上創新的“拼命力度”。

其實，這些老同志其實仍然對公司非常重要，他們的經驗和學識是年輕一輩必須學習的。因此公司想了些辦法給這些老同志一些“新起點”：顧問、咨詢、培訓等。

同時，也給年輕員工們“新起點”。這些年輕人身上，滿是活力、朝氣、想法，也不缺乏格局。公司交給他們，他們玩得非常“溜”。去年我們實際完成了1300多億營業額，這其實是我沒有想到的，但這是這些年輕人做到的。

就拿報指標這事來說。以前我們都是定指標，把指標當成考核。現在到了年輕人手里，他們不是這樣做的，他們是自己報指標。不討論、不折騰，他們說多少就是多少。但是他們往往都報100%。可以說，他們給公司帶來了新的活力，讓公司也踏入了“新起點”。

新科技

新希望集團去年榮獲了國家科學技術進步二等獎，榮獲了6個國家科學技術進步二等獎。很多人說，作為一個民營企業，這么多科學成就很了不起。其實這就是我們新科技的表現了。我們有幾千個近萬個科研人員在第一線，他們貼近市場、貼近用戶、貼近我們的生產一線。

在生物工程方面，我們在美國波士頓建立生物工程公司，請全世界著名的生物工程的科學家，研究飼料的轉化，研究育苗的品種。跟農科院合作培育Z型北京鴨，跟法國最大的肉豬養殖企業、食品企業合作，做生態環保豬的品種的繁育。

事實證明，傳統科技、農業企業一定要懂得用科技，不管是養豬還是養雞都要懂，農業的科技學問很大。比如說科學養豬。對養豬，我們做智能化的養豬廠，無人養豬廠、大數據養豬廠，讓一個十萬頭豬的豬場根本看不到人。通過各種各樣的數據采集，包括溫度、濕度、空氣流動度等，通過大數據分析進而科學養豬。

新科技還表現在金融領域。我們新希望集團有一個新網銀行，是排名緊靠阿里、騰訊之后的民營金融機構。在創立的這兩年時間里，我們通過新科技的做法，用大數據風控，在不設置網點、店員的同時，實現了盈利。

新賽道

什么叫新賽道呢？就是哪個賽道有需要，我們就去開拓;哪個賽道發展好，我們繼續保持。比如在我們養豬、養雞、養鴨的賽道里，現代化的養豬是好的，所以我們繼續在做。而在新格局下，我們又發現了冷鏈物流這個賽道目前還滿足不了需求，于是我們就成立了冷鏈物流。現在，30多家合伙公司的網絡已經都已經開始布局。

又如我們現在食品結構發生變化，需要消費升級，豬肉、雞肉價格很低，但是牛肉、羊肉、海產品價格很高。目前，全球澳大利亞資源最好，所以我們就在那里建工廠收企業，致力用最好的資源解決這個問題。現在我們已經在澳大利亞有50萬頭肉牛加工能力，在香港、日本、韓國、臺灣銷售，把美國大市場、澳大利亞大基地、中國大市場結合起來。這就又是一個新的賽道。