丁世忠：無縫對接“價值零售”

在很多80年代生人中學或大學時，安踏的專賣店走入我們的青春年華。歲月流轉間，這個民族品牌已經成長為國際品牌，品牌符號出現在各大國際體育賽場，成為民族驕傲。步入中年或還在青春邊緣徘徊的我們，驀然回首，發現總有珍貴的人和事物相伴前行。歷經三千世界凡塵洗滌，我們變成了成熟、穩重的人，如安踏一般安然、踏實。

又一個“最好”

“要做世界的安踏，而非中國的耐克。”安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁世忠的這句話成了他的名言。這種堅持做世界品牌的決心，讓安踏有了現實的靈魂根基。

安踏集團近日發布的業績報告顯示，2018年其實現收益241億元，同比增長44.4%，創造了安踏有史以來的最佳業績，而且已連續5年保持兩位數的增幅。這被稱為“歷史最好年報”。而前一年就已經“創造了歷史最佳”，當年收益達166.9億元，同比增長25.1%。

在全球商業市場波譎云詭的當下，安踏每年都做到“歷史最好”，證明了其策略的正確導向。在安踏看來，2018年堅持走的“單聚焦、多品牌、全渠道”發展戰略，以及深入推進以“消費者為核心”的價值零售，使其創造了優異的財務表現。

一個踏實的品牌

“最好”業績的背后，是一位踏實的掌門人和他為之傾注心血的踏實品牌。在安踏，丁世忠從青春的錦瑟年華開始，走過了起伏與沉淀。被時光打磨過的面頰透著堅定和沉著，他帶領的安踏也如此這般從容。

丁世忠參與了安踏的每一個重要時刻：1991年創立品牌;2001年開啟體育用品專賣店模式;2007年在香港交易所主板上市;多年來以體育營銷打造品牌，簽約NBA球星，助力平昌冬奧會、雅加達亞運會和阿根廷青奧會，并成為北京2022年冬奧會官方合作伙伴;在國際化方面，安踏已成功進入東南亞、美洲、非洲等市場，產品銷往全球200多個國家和地區……

如今，安踏的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略全面鋪開，市場表現驚艷。在安踏亮麗的成績單上，對消費者的重視始終是最重要的因素。安踏將“價值零售”深植入品牌戰略之中，做到終端價值、商品價值、品牌價值和文化價值四個價值的統一。2018年，安踏各品牌與“價值零售”的對接更加順遂。

而丁世忠深知，一切品牌價值都基于好質量的產品，特別是在當前技術創新一日千里、零售價值鏈重整的市場氛圍中，核心技術將決定一個品牌能否走得更遠。因此，一路走來，研發一直是安踏的重中之重。

安踏在美國、日本和韓國等國家和地區設立了多個全球研發設計中心，自主研發的“蟲洞科技”和C202跑鞋等征服了市場的心。2018年，安踏研發投入已占其總銷售成本的5.2%。在體育賽場上，被穩穩踩在腳下的好技術，才是對一雙鞋最好的詮釋。

已入中年的丁世忠睿智深邃，安踏的品牌烙印愈加沁人心脾。也許，品牌的生命力和人的生命力一樣，都是被夏天的大雨打濕、被春天的微風親吻過的不朽故事。安踏，就這樣自信而勇敢地寫著自己的傳奇故事。歲月久遠，去路燦爛。

本文編輯：李前。聯系郵箱：157720740@qq.com