柔性管理在企業管理的應用研究

牛海珠

摘 要：現代市場經濟管理中，對柔性管理的應用越來越重視。由于柔性管理是一種極為先進的企業管理模式，從而被企業所接受。它主要是根據人類心里需求，在滿足員工的同時激發他們的創新能力和主觀能動性。柔性管理是指在塑造企業文化的過程中通過醞釀企業精神氛圍從而人性化管理員工。從而提升員工工作積極性。本文通過闡述對柔性管理的具體意義及在企業中的作用進行分析，并總結出柔性管理在企業管理的應用策略，為企業在競爭環境中更好的生存提出幾點建議。

關鍵詞：柔性管理;企業管理;應用研究

柔性管理在企業應對外界環境的過程中應運而生，它是一種嶄新的管理模式，相比較傳統管理模式，它勝在靈活多變。在實際管理過程中，柔性管理極其重視人的感受，人性化管理特征顯著，可由此促進企業運行效率，提高員工積極性。

一、柔性管理應用于企業管理中的意義

（一）柔性管理具體概念

柔性管理是企業強調在管理形式中施行平等對待員工、尊重基層員工、提升個人價值、發揚企業文化等以人性化為基礎的管理模式，以共享信息、競爭合作、互補差異等作為管理模式，從而體現出管理模式和企業文化之間相互融合，以提升員工個人能力和個人價值的新型企業管理模式。與傳統管理模式中注重絕對服從的硬性方式相比，新型柔性管理在管理方式中貫徹了以人為本的概念，將員工內心的需求作為解決的重點問題，企業在滿足員工內心需求的情況下，使用柔性管理模式可令企業在市場競爭中由提升員工價值進而增強自身競爭能力。柔性化管理模式施行是企業當代的必然發展趨勢，主要用于改革企業管理模式中所存在的漏洞及缺陷。柔性管理的施行為我國企業在競爭環節中生產出更多的優秀人才，以此促進企業整體經濟效益。

（二）柔性管理具體特點

柔性管理應用于企業所產生的特點分為三種：第一，柔性決策管理，與原有的傳統管理模式相比，企業或機構使用協調組織或專家組織對原有的領導人員和管理人員進行替代，成為企業的專業決策部門。這種決策人員的替換與企業原來的管理模式和管理環節上有很大差異，由替代后的決策人員建立在尊重員工并且信任的員工思想基礎上，與員工商議管理具體實施制度，綜合企業內所有員工提出的意見并加以分析，進一步確定企業管理方式，摒棄傳統企業管理員工時一言獨大現象。第二，柔性管理的組織結構逐漸呈現出管理壓縮形式和信息化。與柔性管理相比較，傳統管理模式中企業管理依靠部門和直接管理人員的方式制定管理模式和制度，管理部門人員制定的管理制度作為實施內容 編制管理體系。在柔性管理的襯托下，組織結構呈現網絡化的柔性管理能夠將權利放置，讓企業中的每一名員工和下屬單位在面對問題時都具備個人處置權利，在激發員工創造力的同時還可以讓員工能夠擁有自我展示的空間。第三，科學化激勵，將精神和物質兩種激勵相結合，給員工提供良好的工作環境，實現企業自主管理，讓員工對企業更有歸屬感。

二、柔性管理在企業管理中的作用

（一）調動員工積極性

隨著科技不斷進步，教育范圍普及的社會環境下，企業依靠員工自身能力在生存于激烈的市場環境中，只有提升員工個人價值，激發員工主觀能動性和工作積極性，人力資源部門加大對員工的培訓力度，多方位吸收、招納人才，在柔性管理模式下挖掘員工自身潛力，才能夠更好的持續發展自身經濟實力。然而站在員工的角度來看，員工工作時間和精力是有限的，但在激勵之下的創造力和積極性是無限的。通過施行柔性管理，可以充分激發員工內心對企業的肯定，從而提升自身工作效率，為企業創造更多收益。企業通過滿足員工內心真實需求，可以讓員工在心無旁貸的狀態下積極自覺的完成自身工作任務。在企業所有員工的努力下推動企業大力發展。

（二）提升企業利益

隨著我國改革開放和社會經濟的不斷發展，人們對物質的需求越來越高，買方市場就此逐漸產生，在這種情況產品多重多樣的情況下，消費者在購買所需物品時就產生了更多選擇。如果企業不想在激烈的產品環境下損失自身利益，只有及時研發出新型產品，以此穩固消費者群體，保證企業可持續發展。然而柔性管理更為適應這種趨勢，柔性管理生產量較低，生產種類較多。因此，企業可在市場經營生產中實施柔性管理，在滿足消費群體需求的同時，提升企業產品生產效率和企業總體收益。

（三）管理模式轉變

在當前市場環境中，企業應用柔性管理已經是一種常見的手段，人才競爭與企業競爭密不可分，人才價值與企業價值息息相關，企業通過柔性化管理方式提升自身和員工價值，以應對當前市場競爭中的人才競爭。在柔性化管理的作用下，企業摒棄以往原有的管理方式，將柔性化管理中融入網絡結構，融入后的柔性管理不僅可以很好的提高員工工作效率和企業總體效益，還能夠及時并有效的提升信息傳播速度，增進各部門之間的溝通交流距離，增加企業靈敏度，從根本上解決企業遲鈍、低效率等問題。

（四）結合激勵機制

根據不同的激勵對象不斷調整激勵方式，員工不同需求給予不同激勵方式，才更符合企業的管理模式。以往企業中的激勵機制都以物質為主，激勵手段較為單一，在調動員工積極性方面雖然可以產生一些效果，但過于有限，沒有從根本上激發員工對公司的歸屬感，也不能充分發揮員工內在潛力。企業激勵機制在應用于柔化管理后，除了對員工進行物質激勵，根據員工的需求和個人情況還會進行精神激勵、非物質激勵和福利制度等。企業根據員工需求建立獎項，不僅能夠讓員工得到物質上的滿足，在精神上也會與之共鳴。企業柔化管理中采取激勵機制后，不僅讓物質和精神激勵柔和于激勵機制，更讓柔性管理在企業中體現出應有的作用。

三、柔性管理在企業管理的應用策略

（一）加強企業管理柔性化

企業管理模式中應用柔性管理的實施意義就是更好的培養員工個人能力和體現出員工個人價值，削弱普通員工和企業領導者中間的管理者，讓普通員工能夠直接越級上報給企業領導，讓企業基層中出現的問題能夠讓領導者第一時間了解。與此同時，管理人員需深入了解普通員工，并定期與領導者匯報信息和反饋意見，以便于企業管理人員和領導者在面對問題時能夠及時有效的提出解決方案。科學管理模式中的具體職能是以決策為主要目的，應用信息技術管理就是將傳統管理模式中融入網絡信息技術。由于信息技術的不斷進步，企業管理模式中也開始倡導應用柔性化管理促進員工積極性、體現員工個人價值。讓企業學習發展過程中生存在當前競爭激烈的市場環境里。