拼命三郎 工匠精神

許秀麗

在海南煉化公司，皮膚黝黑、身材瘦高的副總工程師、機動部部長章文是出了名的拼命三郎。項目有需要時，他總是第一個出現在現場。因為在章文看來，干設備管理必須繃緊每一根弦。

2008年1月27日，聚丙烯裝置造粒機主減速箱故障，導致裝置停工。由于這臺減速箱是進口設備，當時既沒有配件也沒有檢修經驗，它的停產也意味著公司一天損失至少200萬元。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：那么這臺機子是我們的關鍵核心設備，從聽這個聲音來看，這臺機子確實有故障。但是（我們）對這臺設備的檢修沒有經驗，從來沒有檢修過，而且應該是國內也沒有更好的檢修經驗。但是現在面臨的問題是，這個機子肯定要停下來，馬上要檢修，不能開了。

章文一邊火速向兄弟單位求援進口配件，一邊聯系供應商，然而供應商的回復卻令章文大失所望。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：我們跟國外的供應商也聯系了，供應商要派專家來，至少20天以后，而且這個專家一天的費用也相當高，至少在1000歐元左右。那么如果這樣的話，我們的損失，一個月的損失，至少在6000萬左右。

面對這種情況，章文通過認真分析、研究討論，最后果斷拍板——自己干！

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：咱們有這個能力，這臺機子，雖然是一臺我們沒干過的機子，但是我覺得我們通過查閱圖紙各方面，還是有能力解決它的，那么我們就下定決心啊，自己來干！

從大年初一開始，章文帶領檢修團隊邊干邊修改方案，連續奮戰七天七夜。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：拆解大概花了兩天多時間，拆解過程中也遇到了困難，最后拆不動了，圖紙上沒有標明有些螺栓的部位，因為螺栓是在隱性部位，那么我們通過現場的摸索，逐步發現了這個問題。

打開以后就發現，一號軸的主軸承，兩個主軸承都出現損壞，出現磨損，回裝花了大概三天多時間吧，把它回裝完，前后總共花了七天時間，我們這七天都是24小時在干。這次搶修完以后，咱們能夠一次性把它開起來，同時為公司也節約了大概有四五千萬吧。

字幕：這是中國石化首次自主完成此類重要進口設備的檢修工作

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：壓力肯定是有一點，但是這是我們的職責。面對這樣的任務，咱們就要有決心，也要有信心去把它克服掉。

工作中，無論設備出現什么樣的問題，章文都嚴謹認真對待，不放過任何一個小的細節。即便機器的故障已經排除了，他也會仔細研究，總結經驗。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：關鍵的一個循環機，就是加氫裂化的循環機上的那個干氣密封。密封是3月5號左右出現故障，出現故障、泄漏以后，導致裝置廢棄化停工。我們雖然后來把這個機器也修好了，但是我們要分析這個干氣密封的原因，為什么會出現泄漏。

同期 ?盧永（海南煉化機動部設備室科長）：比這兒嚴重的，這兒鼓起來然后掉了嘛，原來有這種，背面這一片都掉了。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：我們后來分析的話，就是可能是氣筒帶了雜質進去，引起這個密封損壞造成的。所以這次在回裝的過程中，我們一定要把干氣密封的氣筒處理干凈，提高干氣密封的溫度，這個是我們必須做的事情，所以說咱們一定要總結這個經驗啊！

從設備管理角度，章文一直堅持“發現問題比解決問題更重要”的理念，積極推行預防性管理，使各類隱患得到提前發現和治理，保障裝置的安穩運行。僅2016年就發現并消除隱患2000余項，估算增效超億元。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：每天早上8點鐘，我們是要準時準點開會的。開會的目的就是要了解前一天設備運行的情況，是不是有故障，把今天的工作做一下安排，把全廠的設備情況做一個了解。

章文積極探索黨政融合的工作方式，通過團隊建設做到上下一體的聯動響應，充分發揮黨員骨干模范帶頭作用，增強團隊的整體優勢。設備管理團隊在2016 年的管理創新活動中，直接創造效益超1000萬元。

同期 ?章文（海南煉化副總工程師、機動部部長、中共黨員）：大家說我們是拼命三郎，其實這是我們工作的一個職責，職責所在。因為我們從事這個設備管理呀，在這個石油化工行業里面屬于比較高危的行業，易燃易爆，所以這個工作本身就要求嚴謹精細、確保安全。我們從進廠的第一天起，我們的師傅，包括我們的前輩都教導我們，干這個石化行業，搞這個管理工作，你就必須是認認真真，保持一個持續的工作狀態。

字幕：

2016年

海南省總工會授予章文“五一勞動獎章”榮譽稱號

2017年

中華全國總工會授予章文“全國五一勞動獎章”榮譽稱號

2017年

章文榮獲“海南省敬業奉獻模范”榮譽稱號

（作者單位：海南省委組織部）