淺談當代煤礦企業如何開展企業文化建設工作

蔡留軍

摘要：進入二十一世紀以來，煤礦企業的現代化、科技化水平顯著提高，經營規模不斷擴大，逐步開始導入了現代企業管理機制，人才綜合素質水平也不斷提升，推動了煤礦企業綜合實力的提高。在紛紛倡導提升企業“軟實力”，更好地謀求生存空間的當下，企業文化作為企業“軟實力”的核心所在，也越來越得到煤礦企業各級管理者的重視。筆者在大型煤礦企業就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于當代煤礦企業如何開展企業文化建設工作的觀點。

關鍵詞：市場經濟;煤礦企業;企業文化建設

一、煤礦企業企業文化建設要堅持以人為本

馬克思主義認為，人是生產力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創造力。在社會化大生產中，一切物質資料的生產都離不開人，這就充分證明人在社會發展中起著決定性作用。在企業內部管理中，企業是人的集合體，企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本也在于人。在企業人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業最大的資產，企業離開了人，一切管理就無從談起。建設以人為本的企業文化，就是企業要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。

煤礦作為社會經濟的基本細胞，在生產過程中，不但要考慮企業自身的經濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養一種具有社會責任感的企業文化。與此同時，要充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業的凝聚力和向心力，實現企業職工的工作行為由監督管理到自覺規范的轉變，從而促進企業在激烈的市場競爭中持續快速發展。

二、建立以績效為導向的企業安全文化

安全生產是煤礦企業的永恒主題。企業文化建設是解決企業人的問題的有效方法和主要途徑，是企業內增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業文化，能夠最大限度地調動職工積極性和創造力，同時也是煤礦實現本質安全的基礎。因此，在抓好安全生產和經營的同時，要把企業文化建設作為總抓手，把安全放在企業文化大視野中去研究，通過在企業中構建一種意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導企業管理和職工安全思想的轉變，引導職工養成良好安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上實現本質安全型企業。

一個企業的企業文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，大量事實表明，職工對企業文化的感受和認識，決定其安全認識和行為養成。安全文化決定著企業的安全生產系統是否發揮作用。在已經形成了積極有效的企業文化中，安全生產系統發揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業中，安全生產系統的作用就難以發揮，企業的安全生產處于不穩定的波動狀態。筆者認為，煤礦企業企業文化建設必須立足于企業自身的發展實際，從企業所處環境和自身要求出發，以建設本質安全型企業文化為目標，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導向，創建本質安全型企業。要真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質安全人，最終實現本質安全型煤礦。

三、企業文化建設要注重塑造一流團隊

企業文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業對員工的信任和員工對企業的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質入手，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規范。把提高科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質教育范疇，不斷提調職工的綜合素質，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率。與此同時，打造一流團隊要注重選樹典型，發揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制，評出安全生產、經營管理、專業技術、技能操作等方面的先進典型。不僅如此，打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業管理，真正體現職工在企業中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。

除了上述這些，打造一流團隊還要注意職工的行為規范。在煤礦企業職工行為規范的指導下，要從道德、安全、行為素養、環境四個方面規范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統一化，言談舉止文明化，遵守法律規范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，企業就能生機勃勃，繁榮昌盛。

四、企業文化建設要不斷創新

創新是企業發展的不竭動力。企業的創新能力決定著競爭能力和發展潛力，而企業文化決定著企業創新傾向和支持創新的態度，要增強企業的創新能力，就要弘揚和培育創新行企業文化。

知識經濟的核心是學習和創新，沒有高素質的勞動者，特別是沒有創新精神和能力接受日新月異技術的人才資源，企業就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態。價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的創新就是要確立創新價值觀。面對市場竟爭和新技術的挑戰，企業要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現狀、不思進取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業績作為“共同愿景”，從而引導企業的組織變更、技術創新和管理創新。而企業文化的創新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創精神，構建激勵員工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創新。只有實現了文化創新才能推動企業各項工作的創新，引領企業實現更大的跨越。