項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

周學(xué)志

摘要：項目管理作為建筑工程中一種常用的管理手段，對提高工程建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)建筑工程管理等方面有重要作用。本文簡單闡述了項目管理的內(nèi)涵、特點及意義，主要討論了如何在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，希望能夠給我國建筑工程管理帶來理論幫助，從而促進(jìn)我國建筑良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

經(jīng)過長期的發(fā)展，我國已經(jīng)基本形成了較為系統(tǒng)的建筑工程管理方法。但隨著建筑物不斷向更高、更大方向發(fā)展，再加上高層建筑與超高層建筑水平的提升，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再滿足當(dāng)前的工程建設(shè)需求，其亟須作出完善、改進(jìn)與創(chuàng)新。由此，人們逐漸將以項目為導(dǎo)向的管理方法應(yīng)用到建筑工程管理中，以加強(qiáng)施工人員之間的協(xié)作，減少施工工序混亂現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的有效建設(shè)。那么，如何在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理方法呢？以下就是筆者的分析與論述。

一、項目管理的內(nèi)涵、特點及意義

所謂項目管理，就是以項目經(jīng)理為中心，以實現(xiàn)對管理工作責(zé)任制管理、項目化推進(jìn)、全程化控制、目標(biāo)化考核的一種管理方法，其具有全面性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、目的性、針對性以及規(guī)范性的特點。就建筑工程管理而言，應(yīng)用項目管理能夠有效提高作業(yè)效率，保證工程工期及質(zhì)量，也能夠有效減少施工中對建設(shè)資源與建設(shè)成本的過渡浪費，保證資源及資金的合理利用。

二、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）完善項目管理各項制度

項目管理制度是有效應(yīng)用項目管理的重要保障。在實際應(yīng)用項目管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)全面貫徹推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家及地方工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、文件等，堅持最佳經(jīng)濟(jì)決策以及最優(yōu)工程建設(shè)效益原則，基于實際工程情況編制項目管理各項制度，將專業(yè)化分工與緊密協(xié)作聯(lián)系在一起，按照流水施工組織原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，注重均衡作業(yè)與工序銜接，避免建筑資源與成本的不必要浪費。

（二）明確項目管理目標(biāo)

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法的首要條件就是明確項目管理目標(biāo)。項目管理目標(biāo)一般分為四個，分別為安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等管理目標(biāo)。明確安全管理目標(biāo)主要在于保證施工過程安全、施工人員人身安全，避免安全事故的發(fā)生;明確進(jìn)度管理目標(biāo)主要在于在保證按時交工;明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要在于保證工程建設(shè)質(zhì)量;明確成本管理目標(biāo)主要在于保證資金的有效利用，防止資源的過度浪費。

（三）確認(rèn)項目管理負(fù)責(zé)人

確認(rèn)負(fù)責(zé)人時，一般需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：其一，了解不同類型建筑工程方面的法律法規(guī)，有一定的法律基礎(chǔ);其二，掌握現(xiàn)代化管理知識，有較多的管理經(jīng)驗，并且具備較高的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能;其三，對經(jīng)濟(jì)方面有較多的了解，能夠認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

（四）建立項目管理小組

有效的管理工作需要高素質(zhì)的管理小組進(jìn)行指揮，項目管理下的建筑工程管理也不例外。在實際建設(shè)項目管理小組的過程中，相關(guān)單位要充分考慮建筑工程的實際情況以及自身發(fā)展實際情況，圍繞項目經(jīng)理構(gòu)建高素質(zhì)管理小組，保證管理小組內(nèi)部成員有扎實的知識基礎(chǔ)、專業(yè)的管理技能以及豐富的管理經(jīng)驗，并按照人員需求合理劃分小組內(nèi)各人員職能，層層落實管理職責(zé)，從而促進(jìn)管理工作的順利開展。以S工程A合同段總體項目建設(shè)為例，根據(jù)項目工程規(guī)模、工期要求以及單位實際人力資源情況，建立如下表1所示的項目管理小組，由小組負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各個作業(yè)隊的勞動力，指導(dǎo)勞動力進(jìn)行明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)、橋梁墩臺及曲線箱梁現(xiàn)澆、鋼管拱制作、鋼管拱安裝、混凝土構(gòu)件預(yù)制及吊裝等各個分項目建設(shè)，確保各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。

（五）嚴(yán)格控制項目建設(shè)過程

對項目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，是應(yīng)用項目管理的主要內(nèi)容之一。一方面，加強(qiáng)對各分項目施工質(zhì)量的控制，通過監(jiān)控每一道施工工序的交接及每一道工序中施工工藝的使用，確定施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加強(qiáng)對各分項目施工成本的控制，記錄整個施工過程中產(chǎn)生的所有資金信息，通過監(jiān)控施工前成本預(yù)估、施工中成本使用以及施工后成本核算等環(huán)節(jié)，確定是否存在超額使用資金、材料過度浪費以及資金隱藏等現(xiàn)象，保證工程建設(shè)成本的有效利用，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)與社會效益。值得注意的是，除了加強(qiáng)質(zhì)量與成本控制之外，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各分項目項目施工進(jìn)度的控制，根據(jù)分項目建設(shè)工期、技術(shù)及材料要求，制定科學(xué)合理的分項目施工進(jìn)度計劃，基于此，對分項目施工進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對比實際施工與進(jìn)度計劃中存在的差異，探索產(chǎn)生差異的原因，并及時解決問題。以S工程A合同段鋼管拱項目放樣分項目建設(shè)為例（鋼管拱項目建設(shè)流程如下圖1所示），項目正式開始之前，由項目管理小組監(jiān)控技術(shù)人員進(jìn)行施工方案、施工工藝等技術(shù)資料的整理、編寫、報檢工作，填寫焊接工藝評定，并進(jìn)行必要的場地清理，設(shè)備、工具維修及其他項目建設(shè)準(zhǔn)備，同時做好工程材料的組織安排及填報工作。項目建設(shè)過程中，放樣前控制施工人員熟悉圖紙，參與技術(shù)交底工作;放樣時監(jiān)控施工人員使用計算機(jī)模擬放樣，得出精確放樣結(jié)果后進(jìn)行實際放樣，對比放樣結(jié)果后制作出樣板，并對在預(yù)加工前對材料進(jìn)行復(fù)核、對材料外觀及各類標(biāo)記進(jìn)行檢查。項目建設(shè)后，開始下料施工，監(jiān)控施工人員在所有零部件下料后使用油漆進(jìn)行及時編號，控制每相鄰兩筒縱向焊縫相互錯開200mm，確定所有加工構(gòu)件邊緣平整、光滑且無氧化物及缺棱等現(xiàn)象，并對所有下料和加工的零部件進(jìn)行嚴(yán)格自檢、互檢及專檢，按慣標(biāo)要求及時填報工序質(zhì)量交接單，同時，上報質(zhì)檢，經(jīng)檢查合格后轉(zhuǎn)入下道工序。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)完善項目管理各項制度，在充分了解實際工程情況的基礎(chǔ)上明確項目管理目標(biāo)，同時，確認(rèn)總體項目以及分項目的管理責(zé)任人，并建立項目管理小組，嚴(yán)格控制項目建設(shè)過程，從而將項目管理滲透到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高管理工作質(zhì)量。

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