網格化在TFT-LCD企業消防管理中的應用

盛守祥1, 2高級工程師 曹化朋1 孫永先1 劉海生1

（1.合肥鑫晟光電科技有限公司，安徽 合肥 230012；2.合肥京東方顯示技術有限公司，安徽 合肥 230013）

0 引言

網格化是指各種信息融匯、資源共享以及相互協作，其理念在軍事、社區管理等領域中都有廣泛的應用。網格化管理的目的是為了整合資源，提高管理效率，能夠積極主動地調用各網格的資源[1]。

消防安全網格化管理是《中華人民共和國消防法》規定的消防安全責任制在社會各單位的具體化，是新時期社會消防管理創新的產物。這種新的管理模式是以互聯網為平臺，以數字化、信息化為手段，對網格單元進行的管理。它將原本復雜的區域細化網格，使其更加明晰，可以將各類力量有效地結合在一起，加強了消防安全工作的管理，也極大地提高了消防工作的穩定性[2-3]。

隨著社會的發展，制造型企業規模越來越大，自動化程度越來越高，無形中給企業的消防管理帶來了挑戰。網格化管理可以將企業的消防管理工作化繁為簡，將原本復雜專業的消防工作，肢解落實到小網格中，做到早期控制火情。本文以某TFTLCD制造行業所建立的消防網格化為例，說明網格化在企業消防管理中的應用。

1 消防網格化設計

1.1 企業基本介紹

某TFT-LCD企業A建筑面積800000m2，員工約7000人，屬于電子行業，整個企業由于制造工藝復雜[4]，設備高大，造成空間阻隔。工藝前段自動化程度較高，人員較少，后段屬于勞動密集型，人員流動大。因此，企業的消防管理工作面臨巨大挑戰，而網格化管理，可以化繁為簡[5]。

對于這樣一個大面積、人員復雜的企業環境，消防網格化的管理就需要從企業自身的特點出發，與數字化、信息化技術相結合，建立及時有效的監控體系以及完整的應急處理流程，從而實現消防網格化管理的動態穩定性。

1.2 網格生態構架

要使網格化在消防管理中發揮作用，網格生態即網格邏輯就顯得尤為重要，設計原則是組織合理、邏輯清晰、可操作性強、系統穩定、維護簡單?；诖?，網格生態構架主要由人員、設備、網絡以及平臺組成，如圖1，這樣可以保證每個網格都是一個獨立的網格生態系統，才能發揮出消防網格的作用。

圖1 網格生態構架Fig.1 Construction of grid

1.3 網格劃分

網格劃分需要基于網格生態構架，同時綜合考慮企業內部的建筑結構、管理部門劃分以及若干消防安全管理網格。網格化具體劃分原則：

（1）屬地原則：公司每個部門都有相應的管理資源，網格的劃分以部門為單位進行劃分，不應跨部門劃分，這樣可以最大限度的優化網格資源。

（2）設備分局原則：網格劃分應充分考慮到實際的生產設備布局。

（3）整體性原則：劃分的網格應該保持一定的整體性，不要拆分。如，某設備占地區域較大，在劃分的時候應當將其做為一個整體的網格單元。

根據上述的原則，以A企業內某棟建筑為例，該建筑單體長500m，寬210m，根據管理部門，電話以及消防設備位置，使得每個網格中有對應的網格員、消防設施、網格通訊以及火警系統，最終劃分成6個大網格，21個小網格，如圖2。在網格平面內對建筑立柱進行統一編號，對網格內的電話、班組長和公共消防設施實施動態管理。

圖2 消防網格化區域劃分Fig.2 Fire safety grid of regional division

消防中控室對細化后的若干防控網點實施分類管理，從而進一步明確管理人員和管理責任，實施精細化管理。

1.4 物聯網信息平臺的建設

物聯網信息平臺的搭建是發現火情的技術手段。為此，將各類的消防報警設備聯動起來建立一個有效的物聯網信息平臺就顯得尤其重要。將感煙探測器、感溫探測器、VESDA、FM-200、手報、消火栓、廣播等設備通過計算機聯動在一起。

利用多空間的物聯網信息平臺，實現各種數據的人機交互，可以系統、全面地分析火災現場的實際情況，為火災現場的行動以及后續的救援行動提供決策支持。

1.5 網格化培訓與宣傳

為了使網格化在企業消防管理中真正發揮作用，培訓宣傳是必不可少的，需對企業內部員工全方位培訓宣傳消防網格化。主要的培訓有：消防器材的使用、崗位消防設施位置熟悉、掌握網格化處置流程等，并不定時地通過公司內部OA系統進行文字或視頻宣傳以及對員工進行一、二、三級安全教育培訓和考核。

2 模擬測試

為了驗證消防網格化在防范火災過程中起到的作用，通過模擬火情發生來進行測試。從全廠隨機抽取64部電話進行測試。

從圖3可以看出，消防網格化網格中的電話接通率為100%，1min內確認火情并反饋消防中控室的小網格反饋率為81.25%，而3min以內的反饋率達到98.44%。從消防中控室到達測試網格，時間在3～10min之內，通過消防網格化，可以實現縮短火情確認時間，并在第一時間內屬地形成滅火力量，極大地提高了屬地火情應急處置能力。

圖3 網格化測試結果Fig.3 The results of grid test

3 網格優勢

（1）火災地點快速定位。產線劃分為若干個網格，每個網格明確責任人和24h聯系方式，在火情發生時，火警確認時間基本控制在1min之內（個別最不利區域控制在3min之內）。

（2）消防資源快速定位。火情發生時，屬地人員在第一時間內形成滅火力量，同時，第二波滅火力量能夠迅速形成。

4 問題及解決方法

4.1 實施過程中的問題

（1）觀念錯誤。對于一些領導和員工，有一種錯誤的理解，認為消防工作只是消防部門的事，自己是生產單位，首要任務是完成生產，沒有處理好安全與效益之間的關系。

（2）責任不明確。一些員工雖然接受消防網格化的培訓，公司也有相應的網格化制度，但都形同虛設，未落實到具體的人。主要表現在：對于非本網格內的火情確認，員工表現出了推諉的態度，少數員工以工作忙為由，拒絕配合。

（3）缺少長效機制。當前模式像是應試教育，一輪培訓完成后，新員工往往對于網格化的理解不到位，培訓的覆蓋面不夠。此外，在實際的網格化管理過程中，沒有有效的監督和激勵機制，而且考核方法缺乏可操作性。

4.2 解決方法

（1）建立全公司網格化組織框架，責任落實到具體的人。

（2）建立科學的考核和激勵制度，將網格化與員工績效掛鉤，能有效地促進消防網格化的應用，做到獎懲分明。

（3）網格的精細化管理，要充分的發揮每個大網格以及每個小網格的區域單位，不定期地開展消防培訓，定期進行自我檢查以及內部問題整改，從而有效提高員工的積極性。

（4）將質量管理體系中的PDCA循環法應用到消防網格化管理中，即采取測試-檢查-整改-考核-測試，形成PDCA循環不斷進行優化改進。消防網格化在企業中實施后，要不斷地進行培訓和宣傳才能達到較好的效果，通過3個季度的測試后，在企業中的任何一處火情發生后，基本可以在3min內確認。3min足以在火情發生現場形成第一批消防滅火力量，從而控制火情。

5 結論

將網格化管理的理念推廣到企業消防管理中，是一次創新。通過在企業中消防網格化的實踐表明，基于企業中人員、設備、網絡以及平臺的搭建，從消防安全管理工作的技術層面上，建立起運行有效的消防網格化體系，實現360度無死角的聯動監控，在第一時間內形成滅火力量，從而有效的控制火情發展。企業化的消防網格化，同時是一個復雜、系統的工程，需要企業領導、各部門科室以及員工的參與，通過建立完善的獎罰機制和培訓體系，提高全員的積極性，促使他們自覺為公司提供更加有效的消防服務。