解讀新成立的SMG紀錄片中心改革方略

祝媛莉

4月15日，上海廣播電視臺紀錄片中心揭牌成立。中宣部副部長，國家廣播電視總局黨組書記、局長聶辰席為中心揭幕。

隨著上海廣播電視臺加快推進精辦頻道和內容供給側改革，SMG整合集團優(yōu)質紀錄片資源，融合供給側渠道、融匯人才庫隊伍、創(chuàng)新管理模式，構建以紀實頻道為主體的紀錄片中心。

紀錄片中心對體制機制進行革命性改造，整合上海紀實衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、融媒體中心、第一財經和版權資產管理中心等臺、集團紀錄片從業(yè)人員，集SMG紀錄片的項目規(guī)劃、立項、創(chuàng)作、編播、推廣、運營、購銷等為一體，在繼承海派紀錄片優(yōu)秀傳統(tǒng)基礎上，激發(fā)團隊創(chuàng)作生產力，集中力量打造更多優(yōu)秀作品。

在新中國成立70周年、上海解放70周年之際，由紀錄片中心承擔制作的《大上海》《上海解放一年間》《長江之戀》《開國大典的歷史瞬間》《代號221—“兩彈”在這里誕生》《超級機場》等重大項目都將于今年在東方衛(wèi)視播出。

《綜藝報》獨家專訪了真實傳媒有限公司總經理、SMG紀錄片中心負責人李逸，解讀新成立的紀錄片中心發(fā)展規(guī)劃、機制體制改革舉措及內容戰(zhàn)略。

《綜藝報》：為何選擇在此時成立紀錄片中心？

李逸：4月15日全國廣播電視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作座談會在上海召開，選擇此時舉行SMG紀錄片中心揭牌儀式比較合適。從更大層面來說，中心的成立是在媒體競爭日益加劇、紀錄片發(fā)展呈現(xiàn)全新態(tài)勢的市場環(huán)境下，緊跟形勢調整創(chuàng)新推出的改革方略，紀錄片中心的誕生恰逢其時。

紀錄片中心成立也得益于上海“海派”紀錄片20多年的發(fā)展。1993年上海推出全國第一個專業(yè)電視紀錄片欄目《紀錄片編輯室》，從那時就樹立了“海派”紀錄片品牌;2002年成立了紀實頻道，是全國第一個專業(yè)紀錄片頻道;5年前，紀實頻道成為全國第一批上星的紀錄片頻道。上海紀錄片發(fā)展歷史比較悠久，人才隊伍比較齊全。隨著新媒體、PGC等新興內容平臺涌現(xiàn)并迅速成長，網絡受眾對紀錄片需求持續(xù)增長，為紀錄片打造節(jié)目內容新形態(tài)，傳播、運營新通路、新市場提供了驅動力。在這種情況下成立紀錄片中心是把全集團內部的紀錄片團隊力量進行整合、集結，再一次出發(fā)。

《綜藝報》：紀錄片中心的站位和定位是什么？

李逸：首先我們還是立足上海，輻射長三角地區(qū)，這是我們的重要站位;背靠SMG集團資源優(yōu)勢，我們有東方衛(wèi)視、紀實頻道兩個上星衛(wèi)視，也要面向全國觀眾提供優(yōu)質內容;上海是一個東西方文化交匯的國際化大都市，我們會將很多優(yōu)秀紀錄片做成雙語節(jié)目向海外輸出，講好中國故事。中心定位是打造具有海內外影響力的紀錄片生產高地。

?《綜藝報》：未來，中心在體制機制上會有哪些改革措施？

李逸：接下來，我們會整合集團內部的紀錄片創(chuàng)作人員，合并形成一百六七十人的紀錄片團隊。這些人員大部分是創(chuàng)作一線的編導、導演，他們是我們最寶貴的財富、最重要的資產，我們最重要的改革舉措就是把這些“資產”盤活，將人的活力激發(fā)出來。

未來我們將推行紀錄片工作室制度，采取模擬市場化的運作方式，工作室既能夠對標市場，又能夠完成集團交付的創(chuàng)作任務，形成內部良性競爭、外部對接市場的機制體制。我們希望留住紀錄片人才，為他們提供一個相對寬松的創(chuàng)作環(huán)境。

對工作室團隊，我們會實行公平公正的內部分配原則，定期以內容效果導向對工作室進行考核，加大優(yōu)秀項目獎勵機制。

《綜藝報》：紀錄片在互聯(lián)網上聲量越來越大，也誕生了一批年輕人喜歡的“爆款”作品。紀錄片中心如何打造吸引年輕人的作品？

李逸：首先要跟年輕人多溝通交流，挖掘他們的喜好和訴求。我們前期會通過線上線下渠道做觀眾調查研究，了解年輕受眾的真實想法。

此外，我們也要引導年輕受眾去看一些內容。現(xiàn)在大家對影視和綜藝的需求量不像前兩年那么旺盛，對真實題材的內容需求反而越來越大，因為這類題材與觀眾現(xiàn)實生活及個人發(fā)展密切相關。我們也會用各種新媒體手段推廣好的內容和作品，讓年輕人接觸到我們的作品。

《綜藝報》：紀錄片中心的內容戰(zhàn)略是什么？在題材方面是否有所側重？

李逸：在SMG整體框架中，東方衛(wèi)視平臺是優(yōu)先考慮的。都市氣質是衛(wèi)視平臺的特色，都市人群喜愛看的內容將是我們優(yōu)先打造的紀錄片題材，比如我們正在策劃一個項目——真實記錄新人婚前72小時籌備婚禮的點滴，這種題材能夠反映現(xiàn)代人的觀點想法，客戶也很有興趣。

我們也會拍一些年輕人喜歡的歷史題材，客觀地把中華優(yōu)秀歷史文明展現(xiàn)出來。紀錄片創(chuàng)作范圍非常廣，從小人物、小成本角度切入，能探討的東西很多;也有很多大情懷、大時代的題材，關鍵取決于你怎么發(fā)現(xiàn)有價值、有意義的內容。總的來說，我們創(chuàng)作的內容要符合時代特點。

《綜藝報》：新成立的紀錄片中心，在創(chuàng)新商業(yè)模式和制作模式方面會有哪些嘗試？

李逸：除了我剛剛說的激發(fā)自身原創(chuàng)能力和制作實力，更多的需要整個紀錄片行業(yè)蓬勃發(fā)展，因此，我們會跟其他紀錄片平臺、媒體加強合作，這也是互相學習、取長補短的過程。

《上新了！故宮》這類紀實題材節(jié)目也給我們很多內容營銷上的啟發(fā)。營銷不是簡單地把一個產品埋在故事線里，更重要的是挖掘紀錄片內核價值觀，這個價值觀要跟植入產品的價值觀一致，這方面做好了，會對紀錄片創(chuàng)收有所促進。

現(xiàn)在，視頻網站對紀錄片版權的收購價格越來越高，未來會有更多更好的優(yōu)秀作品，值得用更高的價值來衡量。此外，紀錄片進入院線也是一個方向。未來，紀錄片有兩個走向：一個是走向大銀幕，一個是走到手機端。

《綜藝報》：互聯(lián)網平臺成為紀錄片的另一個生產、分發(fā)渠道，并吸引了大量年輕受眾。中心與互聯(lián)網平臺如何聯(lián)動？

李逸：我們會積極跟紀錄片生態(tài)中的所有參與者互動。在和互聯(lián)網平臺的合作中，我們要樹立自身品牌特點，以此吸引與我們價值定位更匹配的合作伙伴，大家共同成長。我們不僅僅是輸出版權給互聯(lián)網平臺，更希望大家來合拍，甚至希望運用新媒體優(yōu)勢更好地創(chuàng)作內容。例如阿里的電商優(yōu)勢、騰訊的社交屬性、百度的大數(shù)據功能等，都可以跟紀錄片內容創(chuàng)作產生很好的化學反應。