一份滿意的答卷
——中鹽金壇公司加怡熱電廠加強(qiáng)成本控制提高管理水平

鄭明陽(yáng)

今年7月的一天，中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司加怡熱電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)加怡熱電廠）的一項(xiàng)小改造開(kāi)工了。

3天后，改造完成。

電廠環(huán)保主管高良俊告訴記者，這次改造是對(duì)#5爐脫硝噴氨進(jìn)行優(yōu)化。

記者了解到，脫硝系統(tǒng)運(yùn)行中，如果噴氨量不均，會(huì)引起脫硝系統(tǒng)局部氨逃逸增加，氨氣與煙氣中SO2反應(yīng)產(chǎn)生硫酸氫銨容易附著在空預(yù)器受熱面，造成空預(yù)器堵塞，從而使系統(tǒng)阻力增加，引風(fēng)機(jī)出力受限，影響機(jī)組帶負(fù)荷。因此，解決好脫硝系統(tǒng)氨逃逸問(wèn)題，是解決空預(yù)器堵塞的重點(diǎn)。

而加怡熱電廠也存在上述問(wèn)題。

“氨的價(jià)格大概是3300元/噸，噴氨量不均，導(dǎo)致逃逸量增加，成本也就隨著增加。”電廠黨支部書(shū)記、加怡熱電廠廠長(zhǎng)王網(wǎng)留介紹說(shuō)：“噴氨優(yōu)化這樣一個(gè)小小的動(dòng)作，就能節(jié)約部分成本，而且對(duì)設(shè)備運(yùn)行、環(huán)保等都有好處。”

這項(xiàng)優(yōu)化首先對(duì)反應(yīng)器出口7個(gè)測(cè)點(diǎn)的氮氧化物濃度進(jìn)行測(cè)定，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整噴氨量，這就形成中間量大、兩邊量小的格局。“這一格局和實(shí)際相符。”高良俊說(shuō)。

截至9月底，優(yōu)化后的噴氨效果顯示出來(lái)。據(jù)測(cè)量，相同鍋爐工況下，噴氨量從43千克/小時(shí)下降到33千克/小時(shí)，也就是說(shuō)月節(jié)約7.2噸氨用量，約23000元。同時(shí)氨逃逸量的減少一定程度上緩解了尾部煙道的堵塞現(xiàn)象，進(jìn)一步降低系統(tǒng)運(yùn)行阻力，提高機(jī)組運(yùn)行效率，這項(xiàng)收益其實(shí)是電廠更加看重的。

“#5爐脫硝噴氨優(yōu)化，僅僅是電廠今年圍繞成本控制所做的一項(xiàng)小技改。”王網(wǎng)留告訴記者，做好電廠的成本控制，第一環(huán)要健全制度管理，比如控制最基礎(chǔ)的煤炭采購(gòu)；第二環(huán)收集生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策；第三在于提升員工的成本意識(shí)，這是最重要的一環(huán)。

成本是可以控制的

“員工關(guān)心生產(chǎn)中的成本，事情就好辦了。”王網(wǎng)留說(shuō)：“責(zé)任心，也就是具備成本意識(shí)。”

一般而言，成本意識(shí)主要是指節(jié)約成本與控制成本兩個(gè)觀念，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，認(rèn)可成本是可以控制的，只要大家共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本，有效地將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

“第一，作為管理者要有成本意識(shí)。今年公司將此作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主題之一，我們電廠對(duì)此也進(jìn)行了多方面的思考。”王網(wǎng)留說(shuō)，電廠充分認(rèn)識(shí)到，成本管理不是個(gè)人的事情，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，必須引導(dǎo)所有員工和部門(mén)積極參與成本管理工作。做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

王網(wǎng)留舉例說(shuō)，目前正在調(diào)整的空壓機(jī)運(yùn)行方式，就是員工根據(jù)金賽鹽廠的用汽規(guī)律進(jìn)行的調(diào)整。

記者了解到，金賽鹽廠用壓縮空氣時(shí)有時(shí)出現(xiàn)空檔，以前電廠的空壓機(jī)是一直運(yùn)行。而現(xiàn)在，根據(jù)兩廠溝通，在鹽廠不用氣時(shí)，電廠及時(shí)關(guān)停空壓機(jī)，杜絕浪費(fèi)。

不僅如此，電廠壓力匹配器精細(xì)化運(yùn)行、#5爐布袋除塵改造、#5爐燃燒器改造等，都是員工在生產(chǎn)中提出的好的建議，然后推進(jìn)的節(jié)能類(lèi)技改。

目前，電廠正在鼓勵(lì)班組員工、專(zhuān)業(yè)主管從各自工作出發(fā)，發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的點(diǎn)，從對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的角度，推動(dòng)成本控制向基層員工推進(jìn)。

數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析是抓手

采訪中，一個(gè)事例引起了記者的注意。

加怡熱電廠有些熱用戶在計(jì)量表方面，做了“小動(dòng)作”。理論上由電廠供出去的蒸汽，根據(jù)質(zhì)量守恒定律，只要沿途管道沒(méi)有跑冒滴漏現(xiàn)象，損失應(yīng)該為零，也就是供出去的蒸汽100%的全部能夠計(jì)量并進(jìn)行結(jié)算。但是管損等確實(shí)不可避免，一方面管道輸送過(guò)程中會(huì)有熱力損失，另一方面計(jì)量偏差也會(huì)造成少計(jì)量，也會(huì)表現(xiàn)為管損。

電廠熱網(wǎng)主管除了加強(qiáng)巡視與定期校表外，分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，除去損耗，表計(jì)顯示與用戶用量不符。于是進(jìn)行了一些針對(duì)表計(jì)的重新測(cè)量并進(jìn)行了相關(guān)改進(jìn)，并對(duì)不合理的用汽方式通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行糾正，這樣使用熱管理趨于正規(guī)化。

王網(wǎng)留坦言，這個(gè)例子就是根據(jù)生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，提高效益的事例。

“生產(chǎn)運(yùn)行中收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行同比或者環(huán)比，這里面大有學(xué)問(wèn)，常常能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。所謂對(duì)標(biāo)，很多時(shí)候，是對(duì)照數(shù)據(jù)。”

我們知道，成本控制的對(duì)標(biāo)管理，就是找到一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)，找到差距，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高。

王網(wǎng)留也告訴記者，電廠在各項(xiàng)指標(biāo)中，選擇了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照歷史或行業(yè)幾種指標(biāo)值，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行縱向、橫向的比較，從而找到自身的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率的管理目標(biāo)。

完善管理制度是保障

王網(wǎng)留表示，成本控制也要依靠成本制度建設(shè)。比如加怡熱電廠是燃煤電廠，需要采購(gòu)大量煤炭。而這方面就需要加強(qiáng)成本控制的制度建設(shè)。

他說(shuō)，這樣一方面能確保材料的貨真價(jià)實(shí)，從而減少對(duì)成本的控制，尤其是燃料方面，對(duì)于那些從不正當(dāng)渠道取得的貨物，要嚴(yán)格杜絕。那些燃料在價(jià)格上是低于正規(guī)渠道的，但是在質(zhì)量上卻是不能保證的，因此，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。控制好燃料成本，就能夠在很大程度上降低電力系統(tǒng)的成本。

其實(shí)，對(duì)于加怡熱電這樣一個(gè)企業(yè)而言，成本制度的建立及有效開(kāi)展具有很大的推動(dòng)作用。

王網(wǎng)留表示，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，進(jìn)行制度化建設(shè)，形成數(shù)據(jù)分析制度，能夠?qū)⒐芾韺?duì)象的實(shí)際成本準(zhǔn)確地反映出來(lái)，從而為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度提供一定的參考。另外，通過(guò)有效的成本管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督和反映，進(jìn)而達(dá)到對(duì)人力、物力和財(cái)力耗費(fèi)的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)增加收入和支出的根本目的。

他還總結(jié)道，通過(guò)有效的成本管理，可以進(jìn)行比較分析，以確定電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)和不足，并結(jié)合電廠發(fā)展的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低。此外，通過(guò)有效的成本管理數(shù)據(jù)，還可以對(duì)當(dāng)前成本計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模玫馗倪M(jìn)科學(xué)合理的成本計(jì)劃。