政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探討

鄧丹丹

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-096-02

摘 要 思想政治教育是中國精神文明建設(shè)的首要內(nèi)容，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治工作不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要的支持力量，而且還能引領(lǐng)員工思想狀態(tài)和價值觀的發(fā)展。在社會發(fā)展進程中，我們在以人性化和科學(xué)化管理的同時，更要密切聯(lián)系思想政治教育；所以在企業(yè)管理中，政工工作開展是不可或缺的一部分，作為企業(yè)管理人員，要充分發(fā)揮政工工作的重要性，保障企業(yè)管理，為企業(yè)營造和諧氛圍。

關(guān)鍵詞 政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展 研究對策

政工工作在企業(yè)發(fā)展過程中不僅僅決定了企業(yè)的生存，還對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用；這就要求企業(yè)在開展管理工作時，應(yīng)當從科學(xué)化角度出發(fā)，在注重管理的同時不能忽視政工工作的作用，及時針對管理方案作出合理化的調(diào)整。企業(yè)發(fā)展需要不斷加強思想政治工作，對于員工的思想政治教育主要是通過政工工作來進行教導(dǎo)，最后通過建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心力量[1]。本文將針對政工工作在企業(yè)管理中存在的意義、相互間產(chǎn)生的積極作用進行淺析，提出共同發(fā)展的一些對策。

一、政工工作在企業(yè)管理中重要意義

政工工作不僅可以促使企業(yè)員工自身的思想道德水平的提升，在獲得教育的前提下，形成正確的價值觀；還可以提升企業(yè)凝聚力，更好的發(fā)展團隊意識和進取精神，進而推進企業(yè)的整體發(fā)展。開展政工工作，為了提高企業(yè)員工精神的提升以及企業(yè)內(nèi)部文明精神的提升，可以通過發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，系列的文化宣傳和企業(yè)活動；加強員工之間在交流以及思想的統(tǒng)一，減少企業(yè)管理人員與員工的距離，以達到強化凝聚力，營造良好文化氛圍。開展政工工作，為了提升員工的工作激情以及積極性，挖掘企業(yè)的增長潛力，以達到提升競爭力。同時黨員要在政工工作開展中起到模范帶頭作用，通過支委聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾等形式，了解員工思想動態(tài)、幫助員工解決問題，將工作有序的推進?？梢哉f政工工作的有效開展對實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展是至關(guān)重要。

政工工作不僅還有效的培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展理念。為了使得企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當以先進的發(fā)展理念作為發(fā)展基礎(chǔ)，從而使得該理念成為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標，政工工作能夠引入現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念，促使傳統(tǒng)的發(fā)展理念迅速轉(zhuǎn)變，從而使得企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展[2]。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

（一）政工工作理念僵化

政工工作被忽視，政工人員的工作得不到足夠的支持。很多企業(yè)由于政工工作的滯后導(dǎo)致員工的積極性沒有得到調(diào)動，人力資源沒有得到有效配置，部門之間關(guān)系沒有理順，員工缺乏正確的輿論導(dǎo)向，員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有形成健康、和諧的工作關(guān)系。員工的工作效率低、主動性差、隨大流的思想，個人發(fā)展缺乏有效規(guī)劃、動力不足。政工工作的不被重視，與部分企業(yè)落后的、僵化的工作理念是緊密聯(lián)系在一起的。

（二）政工人員素質(zhì)不高

大部分企業(yè)的政工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致無法提升政工工作的質(zhì)量，再加上政工人員本來就比較少；另外企業(yè)對政工工作的忽視，導(dǎo)致政工人員的培訓(xùn)力度不夠，政工人員也因為一些客觀的因素，在工作上趨于形式化，創(chuàng)新的力度也不夠，嚴重的形式主義再加上專業(yè)知識的退化，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)的成效顯得微不足道[3]。

（三）政工工作方式缺乏創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，信息的更新速度非常快，信息互動的方式也越來越媒體化，網(wǎng)絡(luò)已改變了多數(shù)人閱讀的習(xí)慣。而企業(yè)沒能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺，仍停留在以學(xué)習(xí)報刊、紙質(zhì)文件等為主的宣傳模式來開展工作，導(dǎo)致上令不達的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，政工人員到生產(chǎn)現(xiàn)場較少，與員工之間缺少溝通交流，不了解員工真實想法，因此企業(yè)的思想政治工作沒有針對性，工作效率低，而且也難以有效激發(fā)員工參與的主動性。

（四）政工隊伍建設(shè)不重視

企業(yè)忽視對員工思想的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團體等不和諧的情況，甚至可能還存在一些比較自私的政工人員，對自身的小利益斤斤計較且不顧全大局，由此阻礙了政工工作的開展。另外，由于大部分企業(yè)缺乏政工工作的獎懲機制，從而導(dǎo)致政工人員的熱情降低，從而導(dǎo)致政工工作的效率降低。

企業(yè)會將一些資歷長的老員工安排到政工崗位上，或者是將一些馬上就要退休的老員工安排到政工的崗位上進行過渡，從而導(dǎo)致了政工崗位的老齡化。由于很多高素質(zhì)的年輕人因為政工部門的待遇不夠好，而且工作難度非常大，所以并不受企業(yè)的重視，所以大部分年輕人是不愿意在政工崗位工作，從而導(dǎo)致了政工崗位的人力資源較差，不管是在工作質(zhì)量還是管理進度上都會受到影響，久而久之這種現(xiàn)象就會更加嚴重。

三、企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的作用

（一）兩者之間具有相關(guān)性

企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，政工工作作為企業(yè)管理工作中的一部分，也是企業(yè)管理機制的重要內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)當做好企業(yè)文化形象的建設(shè)，并注重于提升企業(yè)的知名度和信譽度，通過企業(yè)管理人員為企業(yè)的未來發(fā)展和要求作出目標計劃，從而制定出相應(yīng)的工作要求和結(jié)合實際的規(guī)章制度，并要求企業(yè)員工去遵守企業(yè)相關(guān)的管理制度。

（二）兩者之間產(chǎn)生積極作用

1.創(chuàng)建良好企業(yè)文化

企業(yè)文化可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)如果可以擁有獨特并且優(yōu)秀的企業(yè)文化就能脫穎而出，所以企業(yè)要對長遠目標進展，就要提升企業(yè)員工對自身企業(yè)的認同感，引導(dǎo)企業(yè)員工去積極的樹立正確的價值觀和科學(xué)的職業(yè)觀，充分為職工著想，團結(jié)協(xié)助，營造一個良好的企業(yè)氛圍。

2.充分調(diào)動工作積極性

政工工作具有科學(xué)管理性，在企業(yè)管理過程中提出相應(yīng)管理對策，才能通過有效的企業(yè)管理制度，解決企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)員工的工作目標作指引，明確了工作目標，員工建立良好的工作態(tài)度，也會做好自己的本分工作。

3.充分調(diào)動工作積極性

政工管理工作的開展，企業(yè)通過組織員工參與到培訓(xùn)當中，通過大力開展思想教育培訓(xùn)，針對有矛盾沖突的員工進行調(diào)解并做好思想教育，充分發(fā)揮政工工作的積極作用，從而化解了員工之間的矛盾糾紛，構(gòu)建良好工作氛圍[4]。

四、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對策

（一）加強對政工的思想認識

要重視企業(yè)的政工管理工作，并對企業(yè)員工做到人性化且科學(xué)化的管理。在工作的過程中，員工作為企業(yè)的一線工作人員，不僅僅決定了企業(yè)的運行生產(chǎn)，還會直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展，所以應(yīng)當對企業(yè)員工積極的開展思想政治的教育工作，并且重視政工工作的價值及其作用。企業(yè)的管理人員應(yīng)當起到領(lǐng)頭的作用，積極主動的去接受政工教育，為企業(yè)的政工工作做好表率，結(jié)合自身的特點，創(chuàng)新工作方式，打造良好的工作氛圍。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)老舊的管理觀念

企業(yè)的內(nèi)部思想政治工作對象是人，并且是群體，所以在實際的管理工作當中使用先進的管理觀念，并且堅持以人為本。企業(yè)的每一位員工都屬于單獨的個體，并且具有差異性和獨立的思想，政工工作的開展主要是為了消除一些對企業(yè)未來發(fā)展不利的思想觀念。

管理人員應(yīng)當尊重員工的個人意愿，并對于員工所提出的建議適當性的進行吸取，從而發(fā)揮員工的個人能力，使其能夠更好的投入到企業(yè)的運作當中；員工通過參與培訓(xùn)，從而了解到自身的價值，充分提升了員工的工作積極性，讓員工在充滿熱情的情緒下更加配合企業(yè)的管理，使其為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的動力，并且充分發(fā)揮自身的作用[5]。

（三）提升企業(yè)凝聚力

很多企業(yè)都只注重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而忽略了政工工作的重要性，所以導(dǎo)致政工工作人員素質(zhì)都普遍較低。政工工作對企業(yè)業(yè)務(wù)有著積極的因素，不僅促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且提升了員工的政治覺悟，從而提升了企業(yè)的凝聚力，這樣不同部門的合作效率也會隨之也提升。隨著越來越多的政工人員能夠具備高的工作素養(yǎng)，并且對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，使員工能更快的融入到其中，并在企業(yè)發(fā)展的過程當中可以發(fā)揮自身的作用。

（四）發(fā)揮先鋒模范作用

在實際開展政工工作的過程當中，應(yīng)該積極的做好黨員模范的帶頭作用，且企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍，使得政工工作在良好的企業(yè)文化氛圍中更好的開展，保障了政工工作的順利開展。另外，企業(yè)還可以通過定期對政工工作積極配合的員工進行評選，針對這些優(yōu)秀員工進行適當性的獎勵機制，從而提高員工的積極性，并促使其他員工對自身要求的加強。

（五）完善企業(yè)政工工作

就目前的實際情況來說，企業(yè)的評價管理機制上的工作實效性，往往決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，但是政工工作的開展卻總是被忽視，甚至有的企業(yè)管理項目并未包含政工工作，所以企業(yè)應(yīng)該積極完善政工工作，另外還要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)思想工作人員的觀念和方法，并積極鼓勵創(chuàng)新，不斷地引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，使得政工工作能夠更加順利的開展，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)時代的發(fā)展，并且能夠達到理想的發(fā)展效果[6]。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理機制，同時也需要政工工作作為支持。政工工作對企業(yè)的管理以及未來的發(fā)展有著重要的作用，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員，應(yīng)當要及時關(guān)注企業(yè)所存在的問題，并要意識到這些問題后期將會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，還要清楚的意識到政工工作與企業(yè)管理之間是具有聯(lián)系的，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義；要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采用創(chuàng)新政工管理工作、完善一系列的政工工作所需要的措施。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當對政工工作有著深刻的認識，企業(yè)管理人員應(yīng)當將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理兩者有效集合，并且要能意識到政工工作在企業(yè)管理工作中的價值，在政工工作的開展過程中，發(fā)揮政工工作的真正價值，從而保障了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支持。

參考文獻：

[1]韓桂斌.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].科技風(fēng)，2019（33）：224.

[2]徐嵐.企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用[J].大陸橋視野，2019（09）：74-75.

[3]閆玥.探究我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展[J].科技風(fēng)，2019（14）：219+232.

[4]程學(xué)海.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2019（11）：153.

[5]李春雷.企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：40.

[6]張響亮.政工工作對企業(yè)管理的促進及發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：41.