魏晨：服務自貿區，產業為美好生活賦能

劉萍

時間，不止于流逝，更是一把標尺、一個記錄儀。一個行業的興起與更替，寫下多少動人的篇章，那些有價值的人與事，終將被打撈出歷史的長河，留下該有的印記。

2018年4月13日，習近平總書記在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上鄭重宣布，黨中央決定支持海南全島建設自由貿易試驗區。在政策宣布一周年之際，海南自貿區建設到底會帶來哪些變化呢？綠地控股集團海南事業部產業發展部總監魏晨給我們講述了綠地海南在自貿區新形勢下的新使命。

干練、優雅、大氣，是與綠地控股集團海南事業部產業發展部總監魏晨共事過的伙伴對她的評價。從14年來到海南，就像她想跟年輕人說的話一樣——“把自己活成一束光源”。在綠地海南近年來盛大舉辦的產業活動中，她總是不疾不徐，面帶微笑而又自信地出現在嘉賓席或是演講臺上，自成一道風景。或許正是這樣始終如一的真誠、親切，形成了她身上所特有的一種風骨和氣度，時而如一朵盛放在職場中的鏗鏘玫瑰，時而又如一縷拂過海面的溫婉、知性的清風。

作為綠地控股集團海南事業部的產業發展總監，助力綠地拓展海南市場并不是她的最終目的，竭盡所能提升海南產業格局才是她的最高理想。她認為，城市沒有產業支撐，即使再漂亮，也只是“空城”；產業沒有城市依托，即使再高端，也只能“空轉”。以城市為基礎，以產業為保障，驅動產業發展與城市功能提升相互協調發展，實現“以產促城，以城興產，產城融合”是我國轉型升級的背景下產業發展的必然趨勢。

對話

現代青年：綠地的企業宗旨是“綠地，讓生活更美好”，我們注意到2018年綠地海南有很多大動作，綠地通過哪些方式讓城市、人民生活更美好？

魏晨：積極進取、順勢而為，是綠地始終如一的發展智慧。集團張玉良董事長、總裁提出要從“改變生活方式、改善生活品質”的高度，以產品力提升為中心，發展有體量、有質量、有廣度、有溫度的“四有企業”戰略，增強引領市場、引領消費者的能力。

2018年綠地海南除了匠心打造百姓所需的產品之外，更著眼于人才和健康產業，先后啟動“人才服務平臺”、“康養聚合平臺”兩大戰略平臺，助力海南人才引進和健康產業資源匯聚；此外，綠地海南響應集團百億精準扶貧戰略設立“產業扶貧基金”，首站牽手白沙黎族自治縣，通過發揮政府、企業、資本和社會等多方面協同作用，創新扶貧機制，積極參與到海南扶貧事業中，助力人民美好生活建設。向世界展示新機遇下綠地堅持產業轉型、產業升級的堅定決心。

現代青年：近年來綠地多元產業協同被越來越多的人所熟知，請問綠地的多元產業布局在海南是如何落地的？

魏晨：張玉良董事長、總裁曾提出，2018年綠地在產業層面實現有速度、有厚度、全面較快發展的同時，積極從中長期戰略、產業協同、科技轉型等層面進行更有高度的謀劃和布局，逐步描繪出了清晰的可持續、高質量發展的萬億規模路線圖。

2018年綠地集團全年營業總收入達3510億元，其中產業板塊收入超全年營業收入的60%；重點產業質量效益持續改善，規模含金量進一步提高。綠地已在全球范圍內形成了“大基建、大金融、大消費、科創、康養等多元產業并舉發展”的產業格局，各產業互為支撐、相得益彰，形成了“1+5>N”的協同發展效應。

對綠地海南而言，充分發揮集團產業優勢，結合海南發展目標及市場定位，明確中長期發展戰略是我們必須從頂層做好的設計。因此2018年我們提出了14+N的產業格局，在促進地方經濟社會發展的多個重要領域多點布局，落地了包括靈山空港小鎮、五源河文體中心、博義鹽灶八灶棚戶區改造、綠地海南國際旅游城、海南省圖書館綠地分館、綠地靈山Q酒店、三亞悅瀾灣濱海度假綜合體、三亞鉑瑞酒店、三亞康養居等產業項目；此外，通過整合大基建、商貿、酒店旅游、文化體育、會展、農業、互聯網信息等多元產業資源，積極推進健康、文體、農業等特色產業小鎮項目落地，進一步豐富海南的產業格局。

現代青年：綠地2018年在全國布局多個特色產業小鎮，在特色小鎮的產業導入方面，綠地海南是如何運作的？

魏晨：特色小鎮的核心是產業，綠地發力小鎮的核心優勢在于多元產業的資源優勢和協同發展的模式優勢，對當地特色資源的承接、聚集及創新。我們希望通過一個更好的平臺，將多元產業跟區域發展結合起來，特色產業小鎮在這其中就扮演的突出的橋梁作用。

首先在前期的產業定位方面會綜合考慮，一方面利用好這個項目本身所處當地的資源；另一方面是考量我們能夠帶去的資源是否能夠和當地資源進行有更好的、直接的融合和銜接，從而實現1+1>2的效應。

還有就是通過我們自身的產業資源導入，如發揮大基建產業的獨特優勢，引入金融產業的資金資源和金融服務等；除了集團自身資源導入外，通過引入集團外部資源加快形成產業優勢，比如引入已成立合資平臺公司的上海交大、上海復旦大學等優質高校產學研資源及產業項目等。

現代青年：您認為一個成功的產業地產項目，需要具備哪些要點？

魏晨：產業地產不同于傳統的房地產開發，是需要三到五年、甚至十年去耐心培育的，這其中的巨大資本投入和時間成本不僅需要企業一方去承擔，也需要政府的支持。無論是城市發展端，還是產業發展端，都需要依靠政策指導去推動。

其次，產業地產必須講求規劃先行，產業導入與社區配套同樣重要。因地制宜的產業規劃能為產業發展提供穩定、持久的推動力；產業導入在為當地的居民帶來更多的就業機會同時，也將為地區人才引進提供抓手；而導入人口、聚集人才的過程中需要城市的配套發展，完善生活配套，提高生活品質，人們才愿意留在這個地方，加快產業的迭代升級。由此形成一個可持續發展的良性產業生態圈，才能真正實現產城融合發展。

現代青年：綠地海南未來的產業發展規劃是什么樣的呢？

魏晨：首先是戰略升級，布局未來，積極謀劃中長期發展規劃。根據集團2018年對大基建、商貿、酒店旅游等成長性產業未來三年的發展思路，以及對科創、康養等新興產業的的戰略性部署，形成綠地海南相關產業中長期發展計劃，為下一步發展明確路線圖。

其次，產業協同，通過打造核心競爭力獲取資源，深入布局。將綠地“地產+”商業模式深度推進，不斷創新協同發展模式，構筑獨特競爭優勢，在核心區域實現了新一輪布局，為未來業績的穩健提升打下基礎。

另外，科技創新，整體轉型，提高各產業的科技競爭力。2018年是綠地全面擁抱科技創新、推動新一輪整體轉型的元年，全面樹立了“科技創新是核心競爭力”的理念，營造“面向未來思考發展、擁抱科技構筑優勢”的濃厚氛圍。綠地海南在未來的發展中也將結合實際，推動各產業板塊嫁接科技內容、增加科技含量，大力應用人工智能等戰略性的前沿技術。

現代青年：隨著行業的快速變革和發展，您覺得管理者應該做哪些事，才能讓自己具備更強的前瞻性，帶領團隊走向卓越？

魏晨：這確實是一個變化的時代，唯一不變的就是變化。所以對管理者本人和團隊來說，不斷精進的最好方法就是保持危機感，持續學習。相較于傳統房地產標準流程化的打法和思維，產業地產現階段還屬于新興的模塊，督促自己始終走在行業或者技術的前沿，用開闊的思維去吸收新鮮的知識；同時保持自省，清醒的認識自己。

現代青年：您對剛進入職場的年輕朋友們有什么話想說嗎？

魏晨：青年是企業的未來和希望，希望年輕的朋友們在工作的前幾年，不要太多的考慮工資和收入問題。人生不是線性的，不要指望一班車就能把你從現在的位置帶到你期望的位置。要堅定信念，不灰心、不放棄，扎根本職工作，一步一個腳印，把工作做好做實；要不斷加強學習，提升自身素養，在強化立德修身、升華理想信念中，不斷增強使命感和責任感。不要心急，“把自己活成一束光源”，資源就會主動向你聚攏并為你創造價值。