兩化融合下的嘉興服裝企業創新能力提升路徑研究*

虞紫英章依凌2

（1.嘉興學院，浙江 嘉興 314200；2.東華大學 服裝與藝術設計學院，上海 201620）

信息化起源于日本，由梅倬忠夫（1963）從社會產業結構演進的角度定義信息化的概念。到90年代，信息化席卷全球：美國實施“信息高速公路”建設，芬蘭建立信息社會委員會，英國提出“信息時代政府”建設等。當代的工業化道路被打上了信息時代的烙印，各個產業門類的信息化將傳統意義上的工業化推向一個更高的形態和更新的發展階段：以信息和知識的生產、傳播及利用為基礎的信息化，在工業化的物質和技術基礎上產生；而工業化的新發展和新階段也得益和依賴于信息化的力量。兩者的融合正在創造著人類新的文明。

黨的十五屆五中全會提出了“信息化是覆蓋現代化全局的戰略措施”；黨的十六大提出“走新型工業化道路”：堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的戰略部署；黨的十七大進一步提出了 “大力推進信息化與工業化融合”的發展戰略。“兩化融合”的提出，是適應世界形勢與中國國情的發展理念，是對工業歷史的一次突破，更是一次對技術的革新，是一個全方位的系統工程[1]。

嘉興服裝企業轉型升級的瓶頸集中在自主設計研發能力和品牌經營能力薄弱，生產管理、經營模式和產業鏈整合等未能適應經濟全球化、技術高新化新時代要求。在面對勞動力成本不斷上升和東南亞市場沖擊的嚴峻形勢下，企業轉型升級迫在眉睫。嘉興服裝企業需進一步加大轉型升級力度，重點提升設計研發能力、品牌創建力度，完善制度建設和管理體系，加強技術創新和改革，推進發展互聯網+、智能型等新型產業形態。因此嘉興服裝企業得益于兩化融合的大背景，進一步提升企業競爭力，加快傳統產業向時尚產業轉型的步伐。

1 兩化融合概述

1.1 兩化融合的內涵

兩化融合是充分利用信息技術對企業內外部各種要素進行數據處理和加工，不僅是硬件的融合，還包括內環境的融合，即企業的戰略、生產經營方式、供應鏈模式、管理經營體制、企業文化等，帶動企業現代化進程，提高市場競爭力。兩化融合是信息化和工業化全方位的結合，核心就是以信息化帶動工業化的可持續發展[2]。工信部確立了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，即微觀、中觀、宏觀（點（企業）、線（行業）、面（地域））的三級推進思路，主要為技術融合、產品融合、業務融合及產業衍生[3]。

1.2 評估規范

在兩化融合問題拋出以來，國內學者利用DEA分析法、PC—AHP、Delphi、可能—滿意度模型及加權線形分析法等對兩化融合的評價指標體系進行研究。2011年11月，工信部正式頒布《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范》（試行），提出了兩化融合的六個視角（基礎建設、單項應用、綜合集成、協同創新、競爭力和經濟與社會效益）、三條主線（產品、企業管理和價值鏈）和四個發展階段（起步建設、單項覆蓋、集成提升和創新突破）理論（如圖1所示）。六個視角又可歸為水平與能力評估、效能與效益評估兩方面[4]。企業兩化融合評價等級可分為：初級水平、行業平均、國內先進和國際先進。

1.3 管理體系

2014年12月，工信部印發《信息化和工業化融合管理體系評定管理辦法（試行）》，提出從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變，解決當前我國企業兩化融合發展水平不高，單向應用較好，綜合集成不足等問題[5]。以美國工業互聯網，德國工業4.0為代表的發達國家加速對全球產業發展的調整、布局，著重提升信息化背景下工業企業競爭的新優勢。我國“兩化融合管理體系”的提出，與當前全球經濟化下發展的理念、任務、方法等方面不謀而合。

2 路徑研究

2.1 樣本分析

課題組共發放問卷260份，回收218份，有效回收率為83.85%。調查對象集中在嘉興服裝行業的小型企業（300人以下）、中型企業（300-1000人）和大型企業（1000人以上）的高管人員。調查內容是對當前兩化融合環境下，服裝企業提高可持續競爭力所需的6類新型能力需求按照Liken 5級量表進行選擇。6類新型能力需求分別為：x1研發創新類能力、x2生產管控類能力、x3財務管控類能力、x4供應鏈管理類能力、x5用戶服務類能力和x6經營管控類能力。

問卷數據用SPSS19.0進行多維頻數分析，結果見表1和表2。表1數據顯示，嘉興服裝企業總體傾向于提高“x1企業研發創新類能力”，其次是“x2生產管控類能力”，對“x5用戶服務類能力”最不重視。表2數據顯示，中小型企業比大型企業更重視創新能力的發展。

表1 統計量

表2 X7*X1 交叉制表

圖1 研發創新類能力提升路徑

2.2 路徑建立

嘉興服裝企業長期處于微笑曲線的價值鏈底端，缺乏技術創新、設計創新、管理創新和營銷創新等，要在轉型升級中實現可持續競爭優勢，首選提高企業的研發創新類能力。本文將研發創新能力的元素與兩化融合的四要素結合，提出研發創新類能力實現路徑圖，見圖1所示。

表3 可靠性統計量

2.3 路徑檢驗與分析

本文對建立的研發創新類能力提升路徑使用SPSS19.0的Alpha模型進行信度檢驗，得到結果見表3所示，顯示總量表的Cronbach's Alpha系數為0.872＞0.7，由信度檢驗可知信度系數越大，表示測量的可信程度越大，即本文所使用數據具有較好的信度。

表4 KMO 和 Bartlett 的檢驗

各因子經Kaiser Meyer Olkin和Bartlett's Test of Sphericity效度分析得到結果見表4所示，顯示KMO為0.817＞0.6，表示因子分析效果較好；顯著值為0＜0.001，表示可以進行因子分析。綜上所述，路徑各要素具有良好的信度和效度。

2.4 路徑的擬合度檢驗

本文應用AMOS24.0軟件檢驗路徑的擬合度，標準化回歸權重分析結果見表5所示，顯示所有參數值均達到顯著，因素載荷以產品數字化的0.813最高，以異地協同設計的0.615最低。

表5 標準化回歸權重

其他擬合數據匯總結果見表6所示，其中擬合卡方值（Chi-square）為11.238（P=0.276），CMIN/DF為0.783＜2，RMR為0.364等，根據結構方程檢驗指標要求，上述數據顯示研發創新類能力提升路徑具有良好的擬合度。由此說明，在技術更新和組織結構優化的相互作用下對企業的創新能力和競爭力的提升具有積極的影響。

表6 路徑擬合度檢驗匯總表

3 結論

兩化融合是優化產業結構、推進工業轉型升級和經濟發展的一把推手，在大環境下嘉興服裝企業的當務之急就是如何進一步加快轉型升級的步伐，提高企業競爭的可持續能力。研發創新能力提升路徑的提出和建立，就是基于嘉興服裝企業長期安逸于生產制造環節，在產業鏈中無法體現更高價值的現狀。根據路徑檢驗及分析結論，本文提出以下幾點建議：

第一，企業信息化是兩化融合的前提，尤其中小型服裝企業信息化程度不深，需持續加強軟硬件建設投入力度，提高信息化水平；第二，加大數字化技術的應用和推廣，促進工藝、生產一體化建設，嘗試互聯網+、云制造等新型商業形態，融入產業鏈實現企業自我價值；第三，注重數據積累與分析，如客戶需求、產品結構、物流等，利用相應數據進行資源整合，打造具有特色顯個性的企業文化，打開知名度。