中小型水利工程施工技術管理的創新進展

黃學彭

【摘 要】在經濟社會快速發展的過程中，我國的城市化進程也在逐漸加快，與此同時，中小型水利工程建設項目的數量也在不斷增多。在實際的水利工程施工過程中，施工技術管理工作的開展情況將直接影響到最終的施工質量，但是，從目前來看，這項管理工作中依舊存在一些問題，基于此，本文將主要闡述中小型水利工程施工技術管理的特點以及重要性，并在此基礎上分析目前中小學水利工程施工技術管理中存在的問題及其創新進展。

【關鍵詞】中小型水利工程；施工技術管理；創新進展

中圖分類號：F407.9 文獻標志碼：A

水利設施和人們的日常生產生活密切相關，但是，在具體的施工過程中，經常會受到很多內外界因素的影響，從而就會對水利工程施工單位帶來一定的困擾。所以，做好水利工程施工技術管理工作是至關重要的，此外，也應該要對整個的施工流程以及所有的施工細節的技術進行合理優化，以此來提高水利工程的整體質量，保證水利設備的良好應用效果。

一、水利項目工程的施工特點

（一）水利項目施工條件與建設基礎相對較差

大部分水利工程建設項目都是在露天的環境下開展的，因此總是很容易被施工地區的地理環境、氣候條件等所影響，從而就會導致水利工程的建設和實施受到一定的限制。此外，因為露天施工的操作性相對較差，從而也就會大幅度提高水利工程施工的難度。

（二）水利項目施工方案的設計工作相對復雜

水利工程的建設流程比較復雜，應用到的專業技術較多，再加上工程工期的限制，施工單位會選擇分工程交叉接替實施或者同時實施的策略，在一定程度上增加了施工安全的風險。所以，設計部門在設計施工方案時，要特別注意對工程安全防范的設計，盡最大的可能保證施工人員的財產安全和人身安全，并在規定的期限內完成對水利工程項目的施工。

（三）水利項目工程工作量大、負擔重

水利工程項目的建設通常需要多個分工程的支持，且每個分工程所涉及的施工技術和施工任務量都是不完全相同的，因此，水利工程的施工工作強度通常都是相對較大的，這也就導致水利工程項目通常所經歷的時間跨度與空間跨度都相對較大，施工技術管理部門對這項工作的監督和管理難度也就隨之大幅度提升。

二、水利工程施工技術管理的重要性

社會的進步加快了市場競爭環境的變化節奏，從國家的整體發展過程中來看，水利工程的建設工作的重要性越來越明顯，同時對水利工程施工技術管理提出的要求也越來越高。先進的施工技術管理方法可以為實際的施工提供更加科學的依據，也可以為施工的質量提供技術上的支撐，這是促進水利工程順利完成的關鍵部分。在中小型水利工程的施工技術中，進行有效的創新是非常必要的，因為時代在發展，社會在進步，不管在任何行業和領域都要與時俱進、開拓創新。只有這樣才能在社會中發揮更大的價值，為人們生活質量的上升創造更加有力的條件，從而也就可以促使我國經濟的更快發展。

三、中小型水利工程管理中存在的不足

（一）技術管理不能與時俱進

從目前的實際情況來看，大多數中小型水利工程的施工管理工作都依舊處在相對落后的水利，管理人員的管理理念也相對落后。水利工程的技術管理涉及多個領域的管理工作，其管理內容相當廣泛且專業性較高。然而水利工程管理工作，總有一部分綜合素質相對不高的人群，在面對施工環境較為復雜的情況下，經常由于個人能力水平的限制而不能進行有效地統籌規劃。另外在技術管理工作中還存在許多明顯不足，主要體現在水利工程的設計建造方面，在涉及修復和技術的管理上缺乏有力的控制，再加上施工技術總體水平不高，加大水利工程施工技術管理的難度，使其問題更加嚴重化。

（二）管理經費的投入較低

近年來，我國在水利工程建設方面的經濟投入力度逐漸加大，但是，對于施工技術管理工作的重視度依舊相對較低。施工技術管理的資金投入較少，從而就會導致施工技術得不到有效的創新和發展，最終所取得的施工效果也往往不盡人意。

（三）技術缺乏創新性、監管力度不到位

管理部門的職責執行力度不到位，忽略了工程建設的整體質量水平，主要問題如下：一方面，管理人員的監管工作不到位，許多方面還存在缺陷，施工人員的專業能力還有待加強，有可能導致項目建設的質量達不到標準、出現安全漏洞等問題；另一方面，負責技術管理的工作人員對技術的掌握還不夠深入，這樣在監督施工工作時，對工程技術人員的操作無法做出專業的評判，不能及時糾正技術人員的操作錯誤，給項目的建設造成一定的安全風險。

四、中小型水利工程施工技術管理的創新進展

（一）創新技術人員的管理機制

水利工程的施工對技術人員的技術掌握水平提出了更高的要求，所以建立技術人員管理機制非常重要。具體可以從以下幾個方面入手：第一，對技術人員進行定期的培訓，除專業知識外，還包括法制教育、思想教育等內容的培訓，需要掌握政府出臺的相關政策規范，只有這樣才能不斷增強技術人員的責任感和綜合素養，對施工技術管理起到積極的作用；第二，可以通過建立鼓勵機制，增強技術人員工作的積極性；第三，招納優秀的技術人才是提高管理水平的重要步驟，裁剪冗員，招賢納士，這樣才能有效地優化施工技術團隊的綜合水平，在工作效率和水平上都會得到明顯的提升，這是施工技術管理中急需創新的環節。

（二）企業和部門之間加強溝通、合作

施工技術管理效果的加強，需要各個施工部門之間加強溝通與聯系，具體措施如下：第一，項目施工技術的管理工作必須和政府相關負責部門定期進行溝通與交流，加大對技術管理工作的重視程度；第二，協調各部門的項目利益，以保證每個部門對施工技術管理工作的重視程度均有所加強，各部門的權利和職責分工明確、細化；第三，從長遠的角度看問題，項目施工技術管理目標應該結合企業效益目標與社會價值目標，進而保證水利工程的長久發展。

（三）轉變傳統的觀念、改進管理制度

水利工程的建設工作都是重施工輕管理，若要使施工技術管理上升到一個新的水平，必須做到如下幾點：第一，對傳統觀念進行創新，將技術管理工作充分重視起來。另外要完善管理制度，權責分明，明確每個技術人員和施工人員的責任范圍，加強各部門之間的監督和交流工作；第二，制定科學合理的施工計劃，技術人員要對施工中可能遇到的問題納入預想，提前做好規劃和制定解決方案。這樣，在施工中一旦遇到難題就可以有效解決，將損失降到最低；第三，在監督管理部門的工作上，要嚴格遵守國家的技術要求，在不規范操作的處理態度上要堅決，及時地反饋施工信息，才能盡快解決技術上的問題。

五、結束語

中小型水利工程的建設工作對于國民經濟的繁榮發展來說具有重要的影響作用，在很大程度上關系到老百姓的生存大計，這就使得其在施工技術和質量上的要求越來越高。在目前的施工情況中可以了解到在監督管理工作、技術水平管理、技術人員管理等方面都存在著一定的不足。因此管理制度上的改革必不可少，在加強管理制度的基礎上還要進行一系列的創新工作，優化技術團隊的綜合素養。只有這樣才能建立起針對中小型水利工程的施工技術管理，從而提高中小型水利工程的效益。

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