油田企業信息化建設與企業管理的探討

戴翠云

【摘 要】石油的勘探與生產管理是一項復雜、系統性的工作，信息技術在其管理過程中發揮著重要作用。因而信息化管理與建設已經成為石油企業生產與運營的基礎設施，但是目前油田信息化管理不容樂觀，本文中，筆者主要對油田信息化管理思路進行研究，旨在不斷完善我國石油的信息化管理水平。

【關鍵詞】油田管理；信息化；管理思路

為了適應當前的社會發展形勢，各大油田企業越來越重視企業的信息化建設與企業管理上的創新。企業信息化建設的完成與否決定著油田企業能否在當今激烈的市場競爭中占有一席之地，而同時企業管理上的創新就是信息化建設的重要手段。面對當前競爭激烈的經濟市場，企業要想得到發展，就必須要將企業的信息化建設與企業管理創新進行充分結合，理清二者之間的關系，充分發揮企業管理在信息化建設中的作用，完成好企業的信息化建設，才能使油田企業更好更快的發展下去。

一、提高對油田信息化管理的認識

首先，需要明確的是油田信息化管理是油田企業參與國內外行業和市場競爭的需要。在目前和今后的一段時期內，油田企業面臨著激烈的競爭環境，這就要求油田必須實現信息化管理，只有這樣才能不斷壯大其核心競爭力。目前，我國油田的信息化管理與國外存在著很大的差距，因而必須提高對油田信息化管理的認識；再次，油田信息化管理是推進油田自身發展的需要。從長遠的發展目標來看，依靠傳統的管理思路已經不能滿足時下油田企業發展的需求。

二、加強信息管理規劃

所謂的信息系統的總體規劃就是指建行油田整個信息化建設作為一個整體來看，按照其數據而不是業務只能對其管理進行規劃，進而保證在實施的過程中不會出現信息孤島的現象與問題，進而保證油田生產、經營等各個環節實現資源共享。為了實現油田信息化管理，一定需要領導的大力參與，油田的管理人員需要樹立正確的信息化管理的理念。油田信息化管理的實施將改變以往信息在組織中的傳遞方式，其在組織結構、工作方式、業務管理、信息共享等方面都將發生很大變化，因而油田信息化管理必將涉及到油田各部門及個人的利益問題，且信息化管理的規模越大，程度越深引發的矛盾越激烈，因而在信息化管理的過程中油田管理人員需要特別注意。

三、油田企業信息化建設與企業管理之間的關系

企業信息化建設的實現依賴于企業管理上的創新。企業管理上的改良與創新，其中包括企業管理模式、企業的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯系，而完成企業管理的創新就是信息化建設的保障。當前油田企業信息化建設面臨的主要問題就是企業管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業內部的管理還是企業對原油的開發都離不開現代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業的資源開采能力和資源的利用能力。

同時，企業信息化建設是企業管理創新的源動力。企業在新的管理模式的研究中，要認識到信息化技術不僅僅作為一門先進的技術而被利用，同時它也是一種現代化的管理理念。信息化建設的管理不僅僅在于如何利用好信息化技術，更多的是在于如何實現信息化管理模式上的創新。企業要注重將自身的經營戰略措施與實踐情況相結合，建設出一個專業化的管理機制。對油田企業而言，先進的信息化技術能夠實現企業的科學化和現代化管理，并最終帶動企業的長久發展。

四、實現企業信息化建設與企業管理創新的策略

（一）利用好信息化建設中的人力資源

對油田企業來說，要想實現信息化建設，其中一個重要的方面就是如何實現信息化建設中的人力資源的利用。在采油機械的操控，鉆井平臺的工作等方面都要讓各部門人員實現有效的聯合，這就依賴于管理水平的提高。從領導到普通員工都要重視管理上的創新，企業要實現信息化，首先是領導要高度重視信息化建設的相關組織和實施；然后是員工之間的相互配合及利用信息化技術實現生產。另一方面，管理層要注重企業管理模式的改革和企業內部組織結構的調整，對于企業員工之間的分工不清等問題要給予重視，將管理上的漏洞治理好。同時，要做好企業管理方式的重新分配，因為要想使人力資源得到最大程度上的利用，一個合理的組織方式和分配方式顯得尤為重要。在合理的組織和分配下，員工的積極性大大提高。由此可以看出，企業管理上的合理與否將極大地影響到企業信息化建設的進度。只有將人力資源進行合理的管理和利用，才能使企業更快更好地實現信息化。

（二）抓好信息化建設中的薄弱環節

企業在實現信息化的過程中，一定要遵循客觀實際的發展規律，從企業自身的實際情況出發，發現信息化建設中的最薄弱環節，并予以解決。第一，在企業信息化建設計劃中要注重統籌規劃原則，要認清自身的發展情況；第二，認識到企業在信息化建設中存在的薄弱環節，并要認真地進行解決。當前對于油田企業來講，應對采油的成本、采油設備的采購、資金的運轉等多方面的管理給予重點關注，因為這些重點環節同時也是企業的薄弱環節，如果在這些環節中利用好信息化技術，實現信息化建設，那企業在信息化建設上就能實現一個較大的進步。

（三）實現好企業管理模式上的改良與創新

許多油田企業普遍存在的問題就是管理基礎薄弱，管理理念落后以及管理水平的低下。隨著市場上的競爭日益激烈，企業要想立足于市場就必須要實現好管理模式的創新，同時企業要做到利用信息化技術來實現管理的改良與創新。其中涉及到的方面有很多，不僅僅是采油設備的改進，還包括控制系統的軟硬件更新開發和員工的安排和分配。但不管是哪個方面的改進，都離不開管理模式的改良與創新。企業要把自身處在主體的地位，不應該過度依賴于技術上的革新，更多的應該去關注信息化技術在實踐中的利用。而與此同時，企業在思考管理模式上的創新時，也應該考慮到信息化建設對企業管理的促進性。信息化建設依賴于一個合理高效的管理模式，管理上的高效使得信息化技術得到更大范圍的普及和利用，而不僅僅局限于中心的控制系統。在油田企業的日常運轉中，其實每個方面都需要運用先進的信息化技術，有這些技術作保障，才能實現企業信息的更快傳遞和高效處理。因此，在信息化建設中注重企業管理上的創新是極其重要的。

五、結束語

目前，油田標準化信息系統已初步建成，并已在部分企業運行。該系統的建成為油田提供了一個完善的油田標準數據庫，提供的標準查詢、標準有效性確認、標準體系建立等功能可充分滿足油田企業的生產實際需要，促進了油田企業標準化工作的發展及動態管理。

【參考文獻】

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