淺談如何做好企業離退休管理工作

唐薇

【摘 要】隨著我國社會人口老齡化的不斷發展，企業離退休人員的數量也越來越多，年齡跨度也日益增加，老人空巢、失能問題也日益嚴重，這些問題的出現給企業離退休管理工作的開展帶來了一定壓力。本文主要針對如何做好兗礦企業離退休職工的管理工作進行詳細探究。

【關鍵詞】企業；離退休職工；管理工作

兗礦企業的離退休職工是企業進步中一筆重要的財富，同時這些人員也是企業更好發展的精神支柱，他們為企業發展立下了汗馬功勞，同時在十九大會議中也強調了，要做好離退休職工干部工作，在新的社會形勢下，必須及時采取科學有效的措施，根據兗礦企業現狀，及時制定行之有效的離退休管理制度，加強對離退休職工管理方案的合理調整，使離退休職工能夠以愉悅的心情和充實的生活來安度晚年，這樣做不僅可以體現兗礦企業對離退休職工的人性化管理，還為企業未來發展提供了正能量。

一、.要充分認識做好離退休工作的重要意義

1.做好離退休管理工作，有利于實現安定團結。該工作是牽涉退休職工及家屬切身利益，做好該項工作不僅能使已離崗的老同志安度過晚年，也使在職者安心工作。倘若老同志情緒不穩定，在職人員就不能安心工作。再者老同志的今天就是在職者的明天。做好離退休工作，就能安定人心；反之則人心不穩，影響安定團結。

2.離退休服務管理工作是我們黨和國家各項工作的重要組成部分，是一項嚴肅的政治任務，關系到安定團結和社會主義精神文明建設能否取得豐碩成果。

二、當前企業離退休管理的難點

1.居住分散

隨著現代化社會的不斷發展，購買商品房的人也越來越多，離退休職工的居住越來越分散，異地居住逐漸增加，甚至一些退休職工隨子女定居在國外。這就給離退休管理服務工作和活動的開展帶來了不便。同時，隨著時間的流逝，離退休人員逐漸進入雙高期，一些老同志容易因為身體狀況不佳、行動不便等因素，不能正常參加活動。

2.企業退休職工養老金差異較大

由于我國區域經濟發展不平衡，與沿海城市和經濟發達地區相比，偏遠、內陸地區的養老金要低的多，即使處在相同行業、不同地區養老金水平差異都很大，造成部分企業退休職工心理不平衡。同時，離退休職工養老金的差異過大，養老金不高，就無法滿足職工的物質生活需求，這同樣會給企業離退休職工的心理造成一定的影響。

3.空巢老人增多

當前，很多離退休職工的子女不在身邊，精神無所寄托，易輕信別人，又缺乏辨別能力，容易被社會上一些不良人員欺騙甚至詐騙，遭到經濟和精神雙方面的損失。同時，職工離退休以后，從緊張繁忙的工作崗位過渡到空閑生活上會存在不適感，不知道究竟要干些什么好。沒有工作崗位就沒有展示自身的場所。領導者的身份、地位、權利失落了，勞動者的義務、職責失落了，經濟收入降低了，無可奈何和孤獨的心情很難排解。許多人變得過分敏感，在乎別人的一句話，在乎別人的一個動作，怕受別人冷落。這種心理狀態會隨時間的推移而減弱，直到老同志在離退休生活中重新找到自身的位置后才消除。

三、關于做好離退休人員的各項工作的幾點思考

1.結合本單位實際情況，以定期或不定期形式，組織茶話會或座談會，及時向離退休人員傳達有關文件精神，由領導通報近期工作情況，并與離退休人員進行溝通，了解其生活狀況，盡量解決他們的實際困難。

2.根據離退休人員特點，組織他們就近進行休養性外出觀光休閑活動。把以往出省參觀旅游更改為到本地區參觀游覽，開展就近就地休閑觀光戶外活動，使他們開闊視野、陶冶情操，有利于其身心健康。

3.要關注有特殊困難的離退休人員，研究建立幫扶解困機制。

4.發揚“五種”精神。即：

（1）無私奉獻精神。離退休管理工作的中心任務是服務，從事離退休管理工作的人員是離退休人員的“勤務員”。他們沒有任何私利可圖，往往需要艱辛的付出，與個人所得不成正比，務必淡泊名利，甘于奉獻，樹立可信、可為、可親、可敬的形象。

（2）求真務實精神。離退休管理工作的具體內容，主要是物質文化生活的保障工作，醫、食、住、行、學、樂、健、為，每一項工作都需要實打實地做。離退休管理人員要有扎實的工作作風，要深入到離退休人員中間去，“走百家門、問千家事、解萬家難”，身體力行地做好“四心”、“四個一”的服務承諾。

（3）任勞任怨精神。離退休管理工作是一項非常辛苦的工作，工作量大，標準要求高，做好這項工作，沒有任勞任怨的精神是不行的。特別是在人手少、經費緊張的特定條件下，完成好各項服務工作，必須具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的思想品質。

（4）雷厲風行精神。目前，離退休人員年齡都在60歲以上，已整體進入高發病期和重病高發期階段，這就要求我們在對待離退休人員反映的困難和問題，不能用“研究研究”、“商量商量”的拖拉作風去應付，更不能找這樣那樣的借口，使本來很容易辦的事久拖不決。要雷厲風行，急事急辦，特事特辦，做到平時有人問、節日有人訪、難時有人幫、病時有人探。

（5）開拓創新精神。在新形勢下，離退休管理工作面臨不少亟待解決的新課題。對此，從事離退休管理工作的同志不能因循守舊、墨守成規，不能坐等“紅頭文件”，光指望上級政策、給辦法，而要充分發揮主觀能動性，加強調查研究，大膽探索，開拓奮進，不斷總結新經驗，創造新辦法，解決新問題。

5.離退休管理工作要加強領導健全組織

（一）要強化離退休黨組織管理。一是要加強支部思想政治建設。改變離退休黨組織的組織理論學習照本宣科、枯燥無味、效果不理想的狀況，要通過精選學習內容、緊扣時代脈搏，以舉辦讀書會、研討會、報告會、互動學習等方式，加強思想政治建設。二是要加強黨組織的組織建設。進一步建立和完善離退休干部黨支部的學習制度、組織生活制度、組織檢查制度等，切實解決有黨員無組織、有組織無活動等問題。要結合離退休黨員生活的特殊性，按照就近、方便的原則，因地制宜建好黨組織，理順黨員的組織關系。三是要加強黨組織的制度建設。緊扣新形勢下黨建工作的需要，建立健全支部談心制度、支部聯系老干部黨員制度、支部訪問制度等。按照“五好”離退休干部黨支部創先爭優活動的要求，引導離退休黨員發揮示范作用。

（二）要加強保障措施確保工作有力。積極引導離退休各級組織開展各項活動。要確保資金和費用的投入，改善離退休組織活動場所、設施設備。一是要結合離退休人員的組織活動需求，改善離退休干部黨員的學習活動的設施。二是要結合離退休干部黨員渴望了解黨和國家大政方針的需求，組織好讀書會、座談會、協會等活動，加強黨報、黨刊等學習資料的訂閱工作。三是要結合離退休黨員年老體弱、就醫看病多的需求，努力為他們就醫看病創造良好的環境，做好相關慰問和精神慰籍工作。

總之，離退休職工是企業的一部分，處于“不是中心卻能牽動中心，不是大局卻能影響大局”的特殊地位。求真務實，從實際出發，構建成“文明、和諧、溫馨、興盛”的幸福家園，做到“六個老有”即老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所樂、老有所為。為集團公司的穩定、和諧、發展盡心盡力，開創我公司離退休管理工作的新局面。

【參考文獻】

[1]王春華.新形勢下如何做好企業離退休管理工作[J].現代國企研究，2017，（16）：79.

[2]程紅梅.淺談新形勢下如何做好企業離退休管理工作[J].銅陵職業技術學院學報，2016，15（04）：11-13.