激發基層工會活力 發揮基層工會作用

張敏

【摘 要】企業基層工會組織是工會工作的基礎，是工會工作的落腳點和出發點，也是工會工作活力的源泉，更是構建和諧企業的重要組成部分。基層工會組織是黨政組織聯系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。激發企業基層工會活力，發揮工會職能作用是企業實行現代化管理模式的有力保證。

【關鍵詞】工會活力；調研；工會現狀

一、基層工會現狀調研以及存在問題

在當前形勢下，發揮好工會職能，加強企業基層工會自身建設，正視基層工會工作面臨的難題，實事求是地解決問題，才能從根本上促進基層工會的健康發展。目前基層工會能夠加強自身建設，在凝聚員工、保持員工隊伍穩定、促進企業持續健康發展等方面發揮了重要作用。但也存在著很多工作難點，主要表現在以下幾個方面：

第一，工會工作人員意識不到位

公司層面上負責工會具體工作由一名中層管理人員兼職，同時也沒有專門的工會工作人員，部分人員對工會工作認識不到位，認為工會工作和生產脫節，不能創造經濟效益。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，導致工會工作按部就班、停留在表面。甚至相當一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認識不足，認為工會就是一個“擺設”、一塊牌子，是企業的“附屬物”，認識上的缺失，導致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態。

第二，深入基層一線調查研究不夠

工會工作人員埋頭于日常事務性工作，深入到基層一線和員工群眾中調研不夠，對現場生產形勢不了解或了解不夠，不能根據生產形勢地變化，及時調整工會工作，發揮其對生產經營的促進作用。

第三，基層車間工會主席工作壓力大

由于企業機構精簡，基層單位的工會主席基本由基層單位班子成員或黨支部書記兼任，這種情況的好處是能提高對工會工作支持的力度。劣勢是兼職的分工會主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術，無法兼顧好工會工作，甚至個別人會存在敷衍了事的心理。

第四，員工群眾對工會工作缺乏正確認識

市場經濟條件下，員工更看重的是物質利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識，存在著工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來不利的影響。同時職工之家建設工作與“組織健全、機制完善、維權到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。

二、激發基層工會活力，發揮基層工會作用的措施

在現代企業管理中，完成民生建設目標與完成主要經濟指標和完成考核指標同等重要，要大力實施惠民工程，將企業發展成果最大限度惠及職工群眾。因此，構建和諧企業，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，把工會建設成為員工信賴的“職工之家”應當作為工會工作的目標，這對工會工作提出了更高的要求，也對基層工會提出了更高的工作標準。

圍繞企業發展大局，履行工會各項職能，我們必須以“六大工程”為基準點、以增強企業基層工會活力工作為著力點，更好的發揮工會組織的作用。個人認為，應從以下幾個方面著手：

第一，堅持以企業生產經營為中心，扎實開展各項活動

基層工會工作必須以企業生產經營為中心，通過工會開展各項活動，服務好生產一線，發揮對生產經營的強大促進作用，展示工會的感召力。

一是企業在改善硬件條件的同時，還應加大對職工的精神投入。通過工會組織開展學習活動，加強理論知識、崗位業務技能學習，提高職工的思想政治素質。目的在于提高職工綜合素質，為促進企業發展積累后勁和內功。二是開展業務交流，提高崗位人員的工作能力。作為素質教育的一項重要內容。活動中，應圍繞各部門的工作需要，定期進行有組織的業務技能交流。同時，各部門結合自己的專業特點，不定期開展業務研討、經驗交流活動，進一步增強分析問題、解決問題的能力，從而提高工作效率和管理水平。三是組織技能培訓，提高技術工人的操作水平。在基層生產單位中，往往一個產品有好幾個流程，班與班之間操作技能、手法都不一樣。這對于安全生產、設備維護、指標控制都起到很大的影響。因此，有必要在一線工人中開展崗位技能培訓活動。

第二、開展載體活動，進一步體現工會組織的親和力

載體活動的主體是企業職工，工會組織通過開展載體活動，進一步增進員工之間的感情，實現交流，體現互助，成為企業離不開、職工信得過的組織。

一是以完成生產任務為目的。面對繁重的生產經營任務，開展“獻建議、展技能，現場攻關擂臺賽”活動。對完成任務有影響的項目，號召有專長技能的能工巧匠現場打擂，針對生產過程中出現的技術、指標、質量等問題，獻絕招、展特技，以豐富的經驗、高超的技術，攻克生產上的關鍵。在完成生產任務的大目標下，進行跨部門、跨工種的技術服務。二是以創新勞動競賽的主要方式為重點。勞動競賽方案的創新要從調動員工的積極性和科學性兩個方面進行。想要有效的激發員工的積極性就要不斷的對競賽的內容和形式進行改革。而方案的科學性則是創新的重點，即確定合適的競賽目標、制定合理的競賽方式、開展有序的競賽活動，同時還要設定明確的獎勵制度等等。

三是以營造和諧為目標。在企業生產形勢緊、任務急的情況下，開展“溫暖工程”活動。在項目部設立服務站，選派具有思想先進、技能優秀的黨員、先進人物、工作骨干，在服務站為完成任務有困難的員工提供生產扶持，進行技術幫助。

第三，加強基層工會自身建設，提升工會工作的實效性

由于企業基層工會所承擔的工作任務和使命，決定了工會自身建設的重要性。抓好基層工會自身建設可從以下三個方面著手：

一是加大標準化建設力度。建立完善的《工會工作標準化建設考評細則》，指導基層工會工作向標準化、規范化、統一化邁進。簽訂年度目標責任書，下發年度工作要點，加強檢查考核評比表彰，以此推動基層工會工作不斷完善和創新，激勵基層工會主席不斷動腦筋、想辦法。

二是強化動態管理。在工會組織管理上，應體現“鋼性組織，動態管理”的原則。工會組織應是一個堅強的戰斗堡壘，要注重實效，確保“三個穩定”，即安全環保穩定、生產經營穩定、職工隊伍穩定。因此基層工會組織要從工作領域、工作對象和自身的定位出發，依法維護員工的切身利益和合法權利，積極參與民主管理，緊緊團結員工群眾，穩定員工隊伍，組織員工群眾為創建“學習型礦山，爭當智能型員工”，促進生產經營、激勵員工建功立業搭建舞臺，把工會建成“員工之家”，提升工會的感召力。

三是提升工會干部隊伍素質。工會干部應“接地氣”，加強調查研究工作，經常深入基層了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關心的熱點、難點作為調研的重點，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好領導與員工的溝通橋梁。

總之，新形勢下做好基層工會工作，有利于更好的發揮工會組織在企業中的重要作用，進一步彰顯工會組織的生機與活力；有利于調動廣大職工的積極性，實現職工的成才與發展；有利于構建和諧企業，促進企業生產經營目標的完成和實現。

【參考文獻】

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