油田企業班組安全管理存在的問題與對策

黃啟龍

【摘 要】班組是企業的細胞，是進行生產經營的基本活動組織。調查表明，企業發生的各種安全事故有80%來自班組。因此，對班組的安全管理十分重要。本文介紹了目前油田企業班組安全管理存在的問題，闡述了加強班組安全管理的幾點對策。

【關鍵詞】油田企業；班組；安全管理；問題；對策

安全生產是企業生存、健康發展、員工幸福的前提和重要保障。然而實際生產過程中存在著各種安全隱患，時刻威脅到員工、財產安全。由于生產是一項長期任務，使得安全保障變得更加艱巨，所以需要將安全生產觀念落實到生產作業的每一個細節上。班組是進行生產勞動的最小管理單位，所以必須要使得班組成員樹立起“安全生產”的思想，要切實履行安全規章制度，扎實防范、不斷探索，要加強安全文化建設的教育，積極組織班組成員學習安全守則，從我做起，保障企業更加健康、和諧、穩定的發展。

一、目前油田企業班組安全管理存在的問題

（一）班組員工安全素質偏低。班組員工缺乏必要的安全知識培訓，導致員工安全素質偏低。一部分員工對自主保安全、互助保安全都缺乏必要的認識，也在實際操作中缺乏必要的安全系統知識，往往以經驗辦事，作習慣性的誤操作，屬于“經驗型”的人，更談不上運用科學的管理手段。

（二）班組安全教育薄弱。在企業生產中，安全工作年年講，月月講，天天講，時時講，為什么還出安全事故？是否講安全沒有起到作用？不！主要還是講安全片面化，沒有形成系統的講安全。安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒有真正促進員工接受安全的意識，在班組員工中形成的安全影響不大。班組長沒有發揮好應有的作用。

（三）班組安全激勵監督不力。在安全管理中，缺乏必要的安全激勵機制和辦法，員工在生產中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有激發員工在安全管理工作的積極性。

（四）班組安全意識不強。由于有些班組長時間不出現問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災害往往發生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。對于變化點安全管理往往比較薄弱，很多企業對于常規穩定生產中安全控制較嚴，但對于變化點出現時控制力度較弱，如新設備投產、人員調崗、工藝發生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現變化點時，出現安全問題。

（五）各種檢查偏多，但事先危險源分析不足。要做好安全管理，來自于事先對班組管轄區域安全可能出現問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患于未然，而很多班組人員對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查。而實際情況是目前班組接受各種安全檢查的次數太多，有時疲于應付，放松了對危險源分析現整改。

二、油田企業加強班組安全管理的對策

（一）建立健全班組安全管理標準。班組作業場所有限，流動性大，現場條件經常變化，因此，必須建立健全班組安全管理標準，即（1）有完善的班組安全責任制和安全技術、操作規程；（2）根據班組生產工藝與崗位特點制定安全管理制度，如安全生產制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設立必要的原始記錄，安全記錄，違章記錄，考核與安全教育記錄；建立巡回檢查制，明確檢查內容檢查范圍、檢查部位檢查責任者，并納入考核，獎罰分明有理有據。

（二）落實責任，遵守規章制度。班組成員在進行生產工作時必須遵守的相關生產規定和準則，所以對班組進行管理首先要從班組管理制度開始。推動班組成員遵守各項規章制度和保證任務完成的根本是責任，班組成員需要明確自身責任，防止推諉扯皮等不負責任的現象發生。所以對于班組的管理，就需要將每一個班組成員的責任細化到位，將每一項生產任務都落實到個人，最終要求班組的日常工作必須有人組織、有人落實、有人檢查，這樣才能更好的保證班組能夠有條不紊的進行各項生產工作。班組成員要履行崗位責任制，各負其責、各司其職，只有這樣才能保證班組的安全管理得到不斷的完善和發展。落實各項規章制度和標準是安全考核的依據，班組安全考核獎懲，包括行政手段的獎懲、經濟手段的獎懲和安全否決制，具有責、權、利緊密結合的特征，對促進班組安全管理起重要的保證作用。各項考核應事實求是，實行公開監督。

（三）努力員工安全素質。在日常工作當中需要給予員工安全教育培訓， 開展多樣化的安全教育活動， 使其全面了解和掌握安全操作規范流程， 學習員工安全管理知識， 能夠在油田生產自覺遵守各項安全規定， 使整個生產活動都在安全， 環保狀態下進行。此外， 企業還需要有效聯系井控管理模式， 全面掌握井控知識， 能夠采取有效措施對井控設備實施管理， 這樣能夠避免出現井噴以及井噴失控事故， 避免油田生產企業出現較大的經濟損失。需要對員工實行操作合格證管理模式， 在上崗之前需要全面檢查員工安全操作資質， 利用教學培訓等活動使員工能夠全面掌握安全操作知識。對于考核達到標準的員工需要給予安全操作合格操作資質書， 對于考核不通過的員工需要繼續加強培訓教育， 使其全面了解和掌握安全操作的各項知識和技能， 經過考核合格之后才能夠給予其安全操作合格操作資質證書。

（四）加強員工的安全管理。對于油田生產企業來說， 需要加強管理一線員工， 強化其安全責任意識， 在日常生產活動當中能夠更好地進行生產管理， 避免出現人為誤操作而導致的安全事故。

對于采油現場來說， 企業需要全面實行安全監管機制， 對于崗位員工的各項操作行為進行實時監測， 一旦發現違章操作需要立即制止， 避免出現嚴重的安全事故。其次， 建立安全監管責任機制， 油田生產企業在管理基層班組期間需要大范圍實行安全責任管理制度， 還需要促使油田生產員工之間進行相互監督， 當發現違規操作之后需要立即提醒， 這樣也能夠防止出現人為誤操作導致的安全事故。

（五）加強班組應急演練活動。油田生產企業需要定期對員工進行安全風險的演練工作， 編制相應的事故應急處理方案， 除此之外還需要加強培養崗位員工的學習培訓活動。在實際生產期間如果出現安全事故需要立即啟動事故應急處理預案， 全面降低事故損失。在編制和實施事故應急處理預案時需要經過專家的嚴格審批， 只要滿足應急處理效果才能夠在作為事故應急處理預案， 如果沒有達到處理效果， 則需要對其進行整頓修改， 直至符合設計標準。

（六）強抓培訓，努力提高崗位技能。掌握安全生產知識和技能是安全生產的基礎，通過對班組成員進行培訓，提高員工的安全生產意識和能力。新員工上崗前，必須進行崗前培訓并考核合格，特種作業人員必須持證上崗，并定期對全員進行培訓，不斷鞏固已掌握的技能和能力。對于安全生產意識淡薄、安全生產知識匱乏的成員，必要時應采取待崗培訓或導師帶徒的培訓方式，幫助班組成員不斷豐富安全生產知識、不斷提高安全生產意識和能力，確保生產過程中的安全性。

三、結語

綜上所述， 在油田生產期間需要采取各項有效措施分析和研究員工安全管理工作， 為了全面提升油田企業安全生產， 需要從根本上強化員工安全責任意識， 通過教育培訓活動提高員工安全操作水平， 避免出現人為安全事故， 加大油田生產企業的經濟風險。因此， 員工安全管理需要全面滿足油田開發的技術要求， 全面處理和解決各項安全隱患問題， 確保油田企業安全生產。

【參考文獻】

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