試論房屋建筑工程造價成本控制與管理

王旭斌

【摘 要】在房屋建筑中，投資較大且建設的時間非常長，關系到的區域也較為廣泛，多種專業共同工作，在一定程度上影響了房屋質量與工程造價等方面，在確保房屋質量的同時，需合理減小工程造價成本，加強施工企業中的效益。文章主要分析了房屋建筑工程造價成本控制與管理，旨在為工作人員提供參考。

【關鍵詞】房屋建筑；造價；成本；管理

在建設房屋工程造價控制中，需加強造價人員的職業能力，讓其更加具備專業化的知識技術水平，通過優良的職業道德素質，讓建筑成本控制得到更好的展示，從而提高企業的利益。

一、保證房建工程造價成本控制目標

（一）分析項目成本控制思路

在管理工程造價成本過程中，需實施全方位的掌握，其中，在設計階段，對于工程總造價影響較為顯著，所以，設計匯總將優化方案當做控制的重點部位，積極選用科學有效的造價控制辦法，方可將造價成本控制在規定的控制區域內.運用循環的控制思考來把握成本，從而實施一系列的預測、計劃、核算、整理等方面的工作，繪制成編制成本報告，合理分析費用存在的偏差與進度間的偏差原因，從而，制定出整改方案，達到保證工程造價成本的目標。針對工期非常長的工程來講，建筑市場經常出現在各個不同時期，在價格方面也會表現出不同，如果想房建工程造價符合實際價格，作為施工單位，可以占據有利的競爭地位，需根據市場行情的變化，調整好工程造價[1]。與此同時，作為項目經理，建立項目時，應做好成本控制體系，依照內部崗位設置與作業層，來合理分析成本目標，表明各管理人員的成本責任、權限關系。

（二）確保市場價格信息準確性

定期搜集市場在此方面的價格資料，其中有工程地質、市場、設備等方面的資料，并了解各個設備的價格。有效真實的市場價格能有效保證項目投資準確的進行估價。因此，搜集市場價格，合理運用以上資料編制投資，同時，還要準確判斷資料存在的可靠性與屬實性，確保造價目標精準[2]。

（三）保證項目投資估算

在搜集資料、方案等論證之后，將合理掌握工程造價目標，將其重點放置在建筑企業造價管理方面，工程造價控制中，編制項目投資估算是較為重要的，能從側面看出項目中涵蓋的內容，真實性是最基礎的，達到質量與技術要求后，還應科學有效的獲得多方面經濟效益[3]。

二、施工前期造價成本控制方法

（一）解析設計招標

一般在實施工程招投標時，都是在很短的時間內完成的，作為設計單位，有時會忽略合理估算投資，為了預防此種問題的發展，可以制定一些建筑工程與經濟方案，將其融合在一起，制定設計招標制度，爭取做到工程主體、配套、綠化等項目合并招標，聘請經驗豐富的專家來實施整體考量，選擇優質的設計單位，一方面能確保項目的造價成本，另一方面能確保項目的大致布局。

（二）加強限額設計

在限額設計中，需以批準投資中的估算和設計任務為基礎，根據批準的設計整體概算，實施施工圖設計，之后將設計好的工程量與投資額度發放到各個專業中，在進一步的分解到各個分部工程中，這便是限額設計[4]。通常情況下，設計人員和工程造價管理人員，應該維持高度的協調配合能力，保證施工設計和施工預算準確的融合。每個專業都需依照分析的投資額限，嚴格控制施工過程中不合理的變更。進而達到總投資額的限額控制。

近階段，存在設計人員，設計的建筑圖紙不精確，深度欠缺，設計圖紙更是頻繁的改變，為工程造價控制帶來了較大的難度，根據開發經驗與投資估算要求，需確保設計限額，從而建立一些獎罰考核激勵制度，對于造價超標的專業，需具體分析原因，采用設計修改的方法，將其解決，改變只顧自己的思想，采用建筑工程技術標準來對設計圖紙實施科學有效的設計。在確保功能、技術等指標下，制定雙贏策略，合理分析投資限額，將施工圖設計與圖預算融為一體，有效結合技術與經濟，做好設計變更，確保投資額限不變。

（三）建立高校管理組織

積極建立科學、有效的工程責任管理體系，更好的健全管理組織，從而控制好造價成本[5]。通過項目經理為核心的工程造價成本控制體系，表明各個部門成本管理職責，建立造價成本控制領導小組，管理好工程設計、物資、工程質量等方面的管理內容。各個部門需共同對項目實施成本控制，建立詳細的目標措施，從而制定相應的成本控制管理與責任人獎罰機制。

三、工程施工階段成本控制措施

（一）控制施工中的成本

作為施工單位，在編制過程匯總，需制定可行的成本控制目標與辦法，根據人力、材料、施工方法以及詳細的情況，編制資金，運用計劃，在實現施工要求的基礎上，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制區域內。施工過程中，采用“三檢制”，加強現場檢查與監督，及時發現存在的質量問題與安全隱患，盡可能的降低工程返工率與成本損失。

（二）加強審核工作

竣工審計結算過程中，需將重點審核竣工放置在工程量方面，做好評價與計算方面的工作，看工程量和原設計圖紙是不是一致。審核好施工過程中取費標準、工程記錄、簽訂等內容，看審核簽證有無重復使用的，核實清楚工程材料的量差與價格差，增加此方面的審核力度，杜絕發生施工單位材料管理中存在的各方面漏洞。所以，工程記錄和取費標準關系到成本、稅費以及利潤等方面，因此，在進行計算過程中，基數容易產生取錯漏項等問題，因此，需增加審核力度。

四、結束語

綜上所述，科學有效的控制造價成本，對于整個工程開展會產生較為積極的影響力，因此，需加強投資效益，從而提高單位間的整體競爭力。隨著建筑市場競爭逐漸激勵，施工企業需增加建筑費用預算管理，從而提高企業控制與相應的管理水平，達到減小運用成本的目的。

【參考文獻】

[1]郝俊明.論房屋建筑工程施工技術與現場施工管理[J].山西建筑，2019（10）：92-93+206.

[2]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].綠色環保建材，2019（03）：139-140.

[3]古水均.論房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理[J].綠色環保建材，2019（03）：190+192.

[4]高躍春.房屋建筑工程造價動態管理控制探討[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.

[5]丁夢薇，周游，劉尚麗，馮楊.加強房屋建筑施工質量安全的技術措施[J].居舍，2019（08）：37.