創新企業文化 打造文化企業

陳富華 李莉

【摘 要】文化特別是思想文化是一個國家、一個民族的靈魂。無論哪個國家，哪個民族丟掉了思想文化這個靈魂，這個國家、這個民族是立不起來的。隨著社會不斷發展，文化越來越成為經濟社會發展的重要支撐，文化軟實力正在成為爭奪發展制高點的關鍵所在；企業之間相互競爭加劇，企業家越來越認識到企業文化的重要性和不可或缺性。

【關鍵詞】企業文化；文化企業

一、企業文化能夠促使企業可持續成長

企業文化內含豐富，是一種以企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業經濟目的的管理文化；是一種有共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度的組織文化；是一種企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的經濟文化；是一種所意識形態和物質形態均被企業群體共同認可的社會文化。企業文化的核心是企業的精神和價值觀，即企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念，所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業進行二次創業，其目標實際上就是追求可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

沒有文化引導的企業是沒有靈魂和方向的，也會使企業喪失不斷向前發展的動力。企業文化尤其是先進的企業文化不僅能夠解決企業贏利與否的問題，還決定著企業發展成長持續與否的問題。企業可持續發展的關鍵就是企業的核心價值觀的與時俱進。只有適應技術與社會環境的變化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續發展；反之，最終將會被社會淘汰。

二、企業文化能夠增強企業凝聚力競爭力

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心，步調一致，為實現目標而努力奮斗。企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確目標，企業文化的凝聚力來自于企業基本目標的正確選擇，如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業要發展，員工的凝聚力非常重要。那種靠高工資和高福利留下的員工或許不是最優秀的人，最優秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業里才大有用武之地，因為他們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規律。因此才能留住他們。這就是事業留人。

人常言，三流企業靠人管人，二流企業靠制度管人，一流企業靠文化管人。構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的企業文化，并且是一種能凝聚人心的文化管理模式，這些要求企業自身要以持之以恒的優秀文化為引領，用一以貫之的價值觀為支撐，提升企業的文化軟實力，市場競爭力，爭當行業的排頭兵。

三、創新企業文化，打造文化陽煤

企業文化與企業發展是相輔相成的，是相互依附的，文化離開發展形同虛設，發展離開文化如同空殼。企業的發展只有建立在企業文化的不斷創新基礎上才有支撐，才有內涵，才能深刻體現文化的底蘊與積極作用，才可以長久發展，才能在競爭中有自己的地位。陽煤集團在創新企業文化方面闖出了一條新路。

（一）陽煤文化的輝煌歷程

陽煤集團有著近70年的發展歷程，在為國家輸送了數十億噸優質無煙煤、創造巨大物質財富的同時，積淀了豐富的精神財富，不斷創造了具有鮮明烙印的陽煤文化。建企初期，陽煤以年產81萬噸的兩座小煤窯起家，艱難創業。經過40年生產實踐的沉淀，讓陽煤涵養了“從嚴、務實、進取、奉獻”的企業精神，培育了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的企業作風，特別是“只認瓦斯不認人”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，至今都在全國煤炭戰線有著廣泛影響力。進入上世紀90年代，企業改革改制，陽煤由“礦務局”模式向公司制和現代企業制度邁進，并開始主動進行文化建設的系統性調研規劃、提煉整合、深植實施工作，形成了7大類23條文化理念，統一了企業標識、企業品牌、企業精神等，有了徽，有了旗，有了歌，形成了企業理念識別、視覺形象識別、員工行為識別三大系統，使廣大員工有了共同的文化和行動遵循。時光流逝，進入“十三五”，陽煤整合著資源，也傳播著文化。陽煤文化，就這樣在傳承中發展，在創新中升華。在經過了自然形成、自主成熟階段后，進入自覺創新階段，集團公司主要領導順應時代要求，推進文化整合和文化創新，不斷健全和完善企業文化建設體系，形成了“1+9”陽煤文化建設體系，即以社會主義核心價值觀為統領，以“同心做人、合力做事”為核心理念，以政治文化、戰略文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、執行文化、創新文化、爭先文化、融合文化等9個子文化為支撐，“恊”作為“陽煤集團文化印”，讓五湖四海的陽煤人有了共同的文化取向和精神家園，凝聚起了企業永續發展的強大精神動力。其中“同心做人，合力做事”這一核心理念，既包含了儒家文化正心修身、齊家治國的思想，也閃爍著現代企業管理中依法治企、德律相融的智慧；既是社會主義核心價值觀中“愛國、敬業、誠信、友善”公民個人層面價值準則的一脈相承，又是“三嚴三實”專題教育、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化在陽煤的具體化、精準化成果；既傳承了陽煤歷史上優秀文化的精氣神，又是對新時期管理實踐經驗的高度總結提煉；既是對領導干部這個“關鍵少數”做人做事的規范，也是所有陽煤人共同的道德標準和行為引領；既反映認識水平，又體現覺悟胸懷；既屬于道德層面，又屬于能力范疇；既是世界觀，又是方法論。

（二）陽煤文化的創新成果

陽煤集團在企業文化建設方面的不斷創新，使企業發生了巨大變化。一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉變。廣大員工對企業文化的認同感受逐步增強，企業戰略目標、經營理念、哲學理念、價值觀、安全觀，以及《陽煤之歌》等入耳、入腦、入心、入行；二是行為養成有效推動了員工綜合素養的提高，顯示出現代化產業大軍應有的文明素養；三是環境刷新塑造了嶄新的企業形象。人改變環境，環境也在改造人，各基層單位加大環境整治美化力度，塑造得整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息。煤礦井下環境干凈整潔、井然有序，展現了新時代員工的良好精神面貌；四是企業的生產經營效益扭虧增盈，一舉扭轉了連續多年來生產經營困難的局面，位列世界500強之494位，中國企業500強之112位，中國煤炭企業50強之7位，形成了以“一個構想”“兩個邁向”“七大板塊”為核心要義的“127”企業發展戰略，對外知名度、影響力不斷增強。

習近平總書記說，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。陽煤文化自信的強大底氣，源于陽煤深厚的文化、強大的企業、具有強大凝聚力向心力和創新精神的員工隊伍。我們要深刻認識企業文化的作用，宣傳陽煤文化，踐行企業文化，創新企業文化，用企業文化打造文化企業，讓陽煤文化代代相傳，讓文化陽煤永續發展！