我國事業單位人力資源管理的現狀研究

張東城

【摘 要】目前國內事業單位人力資源管理工作還處在較為傳統的階段，管理理念較為落后，缺乏著積極有效的人才激勵機制，影響到了單位的整體發展情況，需要積極結合單位實際，采用科學有效的方式和手段，強化工作效果。本文重點介紹了我國事業單位人力資源管理的實施現狀，并提出了一些切實可行的管理措施，為提升事業單位人力資源管理水平提供一定參考。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；績效考核

一、前言

人力資源管理是單位為了實現最終發展目標，所制定的一系列人力資源政策和實施的管理活動。通過開展人力資源管理，事業單位可以全面提升人才利用效率，發掘人才內在潛能，實現單位的長遠穩定發展。

二、我國事業單位人力資源管理的實施現狀

1.缺乏著先進科學的管理理念

事業單位大多沒有意識到人力資源管理的重要性，無論是單位領導還是人力資源部門人員，還未充分發揮人才的優勢和價值。各個員工之間沒有競爭意識，單位也沒有充分適應市場經濟浪潮的意識，導致整個單位缺乏著較強的發展潛力，工作效率不夠高。各個部門崗位和人員分工不夠細化，工作范圍存在較差，人力資源管理還停留在出勤考察和工資統計階段。

2.缺乏著完善合理的績效考核制度

事業單位績效考核制度不夠健全，直接影響到了員工的積極性和主動性。一是現有的績效考核制度之中，考評內容不夠全面科學，缺乏著較強實用性，多是憑借著領導印象評分，沒有真正落實到工作環節之中。二是考評形式較多，沒有形成統一的規范，容易流于表面。三是績效考核工作沒有得到更深層次的發展，沒有做好各個部門、各個員工的考評對比。并且職位獎懲、工資水平、福利待遇以及職位升遷等方面整合度不夠高，無法形成事業單位穩定發展的推動力。

3.缺乏專業性的人力資源管理人才

當前事業單位在招聘人才的過程中，多是選擇筆試和面試相結合的方式，考核方式較為單一，考察內容不夠全面，無法選拔到單位真正需求的高素質人才。同時現有的人力資源管理人員缺乏著專業基礎知識，沒有充分全面的了解到人力資源管理概念和內涵，并且在實際工作過程中的應用水平不夠高[1]。

三、全面提升事業單位人力資源管理水平的策略

面對國內事業單位人力資源管理工作實施過程中存在著的問題，需要積極采用科學有效的方式，結合具體工作實施現狀和單位發展方向，切實改進人力資源管理方式，提升其整體水平，推動單位持續穩定發展。

1.轉變和更新管理理念

強化事業單位人力資源管理效果，一是要單位全體人員都充分意識到人力資源管理的重要性，領導人員需要加強自我學習，掌握人力資源管理方面的先進理論和最新思想動態，以身作則，形成人力資源管理的氛圍，帶動全體員工都積極參與到人力資源管理環節中。二是要制定科學合理的管理制度，結合單位發展需求和人力資源管理目標，明確具體的管理方向，針對人力資源管理工作細節進行逐一規定，以科學完善的管理制度作為各項工作實施的重要支撐，規范各個員工的日常行為[2]。同時人力資源管理人員還需要能夠自覺遵守各項管理制度，全面有效落實各項管理要求，使得人力資源管理能夠深入到單位日常管理工作中，服務于單位整體發展。三是要細化各個部門的工作職能和工作人員的職務范圍，確保定崗到責、定崗到人，減少人員混亂、權責不明的情況出現。

2.建立健全績效考核工作體系

積極構建起科學完善的績效考評體系，從單位具體工作開展情況出發，采用合理性的方式和手段。一是要結合單位具體性質和工作內容，開展科學分類，設置出相應的評估標準，推進考核制度的完整性和合理性持續增強。如負責專項技術崗位的事業單位，其在設計績效考核標準的過程中，需要將員工的技術能力和業務經驗等方面加以考察。而教育單位如學校之類，則還需要注重考察教師的職稱，考察教師的教學科研能力，保證績效考核能夠真正服務于單位建設和發展[3]。二是要針對各項工作內容進行考評，將員工出勤、工作態度、業績等多方面都納入績效考核體系之中。同時績效考核機制的設立，不僅僅是關注到考核內容，更多的還需要將考核結果與員工福利待遇、職位升遷等進行掛鉤，從而最大限度的調動員工的工作積極性，促進他們能夠更好的參與到工作環節中，貢獻自身力量。三是需要發揮員工的參與性，盡可能的擴大績效考核信息來源。設計績效考核制度的過程中，可以充分吸納員工的想法和建議，保證和提升績效考核制度的科學性和民主性[4]。

3.全面提升人力資源管理人才的綜合素養

強化和提升人力資源管理人才專業能力和職業道德修養，一是要做好人才招聘工作。事業單位需要結合自身人才需求，合理設置崗位、人數，在明確招聘人才要求的基礎上，可以通過網絡平臺發布人才招聘公告，吸引更多專業人員的報考。人才招聘過程中，需要結合單位實際，優化考察方式，在筆試、面試的基礎上，還可以增加實操環節，真正考驗人才的工作適應能力。二是要積極開展員工培訓教育工作，給他們提供更多學習和進修機會，強化人力資源管理專業知識培訓，使得人力資源管理人員能夠以更為先進科學的眼光開展具體工作[5]。

四、結束語

我國事業單位人力資源管理在現階段具體實施過程中，還存在著一定的問題，主要是集中在了缺乏著先進科學的管理理念、完善合理的績效考核制度以及專業性的人力資源管理人才方面，對此，需要積極轉變和更新人力資源管理理念，構建績效考核體系，加大人才培養力度，優化人才招聘方式，充分發揮人力資源管理人員的優勢和作用，推進管理工作順利有效開展并取得良好成效，服務于事業單位的整體發展。

【參考文獻】

[1]苗綠葉. 我國事業單位人力資源管理現狀及發展[J]. 經營管理者， 2016（6）：137-138.

[2]王曉玉. 事業單位人力資源管理機制優化研究——以河北省科技開發中心為例[J]. 中國培訓， 2016（20）：86-86.

[3]崔婧. 機關事業單位人力資源管理的現狀和改革方向研究[J]. 新經濟， 2016（14）：85-85.

[4]丁一平. 我國事業單位人力資源管理中的激勵機制探究——基于制度經濟學的分析視角[J]. 中國國際財經（中英文）， 2016（22）：60-64.

[5]李炳舒， 楊明. 我國事業單位人力資源管理現狀的分析[J]. 環球市場， 2017（5）：109-109.