我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

王云龍

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理中更加注重對人力資源的高效利用，不再單純依靠資金等手段來尋求企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理水平較低，不能對企業(yè)人力資源進行科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)很多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強對人力資源的管理，實現(xiàn)人力資源的高效利用，就成了企業(yè)急需解決的一個難題。本文對目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，并有針對的提出一些對策，希望能夠提高我國企業(yè)人力資源管理水平，為我國企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)機構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，未來企業(yè)的發(fā)展必然越來越重視人力資源的作用。規(guī)范化的人力資源管理能夠合理分配任務(wù)，實現(xiàn)資源利用率的最大化，能夠提高企業(yè)工作效率，最大限度地提升企業(yè)效益。目前，我國企業(yè)的人力資源管理效率低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)ξ覈?jīng)濟的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，對企業(yè)人力資源管理的改進工作已經(jīng)迫在眉睫。

一、我國人力資源管理中存在的問題

（一）理念落后

目前，我國人力資源理念比較落后，雖然很多企業(yè)都嘗試著對人力資源進行管理，但是由于理念的落后，我國企業(yè)在人力資源管理方面還停留在比較初始的階段。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)對人力資源管理的理解比較片面，認(rèn)為人力資源管理只是對人員的招聘和管理，不能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該是通過招聘及培訓(xùn)等手段，對人員進行合理的分配，使人員能夠在崗位上充分發(fā)揮自身作用，帶動部門的氣氛，為企業(yè)帶來更多的收益。

部分企業(yè)目光短淺，不注重企業(yè)的長久發(fā)展，為追求短期利益，縮減在人力資源管理上的資金投入，導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量較低。還有部分企業(yè)在決策時不注重對人力資源的合理規(guī)劃，多是聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。企業(yè)思維觀念老舊，影響員的積極性，會導(dǎo)致企業(yè)工作氛圍惡化，長久下去企業(yè)會喪失市場競爭力[1]。

（二）機制不健全

企業(yè)人力資源管理機制不健全，影響企業(yè)人力資源管理水平的提高。當(dāng)前，我國人力資源管理機制主要存在以下問題：

（1）在人員的招聘和使用中，企業(yè)在人才的招聘和管理中缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束，不能吸引和留住人才。在人員的考核中，做不到合理化、科學(xué)化，影響人員的積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害。

（2）在人員獎懲方面，企業(yè)沒有形成完善獎懲機制，對員工的激勵和懲處不及時，導(dǎo)致員工對工作缺乏積極性，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）在員工的培訓(xùn)上，我國企業(yè)并不了解人力部門的作用，人員的培訓(xùn)多是在各個部門私下進行，沒有充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量低，人員對培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生抵抗情緒。

（三）信息化程度不足

在信息化時代，企業(yè)的人力資源管理工作的開展必須依靠新興技術(shù)進行，目前，我國企業(yè)人力資源管理對新興技術(shù)應(yīng)用不夠，單純依靠人力進行統(tǒng)計，信息化程度不足，導(dǎo)致人力資源管理工作效率慢。大部分企業(yè)根本不采用信息化手段，即使使用也是短時間的使用，并不能長久進行堅持，并不能形成信息化人力資源管理機制。造成這種情況的原因主要是以下幾點：

（1）企業(yè)并不重視人力資源管理工作，對人力資源管理的認(rèn)識較為膚淺。

（2）對信息技術(shù)不了解，不能體會到信息技術(shù)應(yīng)用帶來的便捷和高效[2]。

（3）對信息技術(shù)的應(yīng)用不熟練，相關(guān)技術(shù)人員較少，導(dǎo)致信息技術(shù)在實際應(yīng)用中問題出現(xiàn)比較頻繁，導(dǎo)致企業(yè)對信息系統(tǒng)產(chǎn)生質(zhì)疑。

（四）缺乏規(guī)劃

企業(yè)對員工的發(fā)展缺乏合理的規(guī)劃，員工在企業(yè)中的工作內(nèi)容多是一層不變的，長時間從事同一種或是同一類工作，導(dǎo)致員工在工作中缺乏積極性，對工作漫不經(jīng)心，對企業(yè)缺乏信心，最終會導(dǎo)致人才的浪費甚至流失。由于企業(yè)對人員的管理缺乏規(guī)劃，一旦企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，員工沒辦法適應(yīng)新的環(huán)境，影響企業(yè)正常的工作開展。

（五）法律法規(guī)應(yīng)用較少

近幾年，我國逐漸加大了在人力資源管理工作中的管理力度，出臺了一列相關(guān)法律法規(guī)，希望能夠為人力資源管理工作的順利開展提供法律層面的支撐。但是，我國部分企業(yè)在人力資源管理中對法律法規(guī)并不能充分了解并進行運用，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)額外的費用支出。

二、解決對策

（一）轉(zhuǎn)變理念

新的時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，就必須對思想觀念進行轉(zhuǎn)變。在企業(yè)中不斷加大對人力資源管理的支持力度，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)提供更多的高質(zhì)量員工。要通過新的手段，調(diào)動人員的積極性，使人員更積極主動的進行工作。在企業(yè)的發(fā)展中，要注重人力資源的管理，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮人力資源管理部門的意見，不能單純依靠企業(yè)高層的意見對企業(yè)計劃進行制定[3]。

（二）完善相關(guān)機制

企業(yè)要想尋求長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須要建立健全相關(guān)機制。健全的人員招聘機制可以幫助企業(yè)進行高質(zhì)量的人才招聘，避免招聘過程中出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，確保企業(yè)招聘工作的高質(zhì)量進行。另外，要建立健全員工的獎勵和懲處機制，對工作中積極表現(xiàn)的人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵，對工作不認(rèn)真的人員進行處罰。還要建立人員培訓(xùn)機制，通過制定科學(xué)合理的規(guī)劃，提高人員培訓(xùn)水平，實現(xiàn)員工能力和素養(yǎng)的大幅提升，使員工能夠迅速適應(yīng)工作。

（三）建設(shè)并利用信息系統(tǒng)

新的時代背景下，企業(yè)人力資源管理要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工熟練運用信息系統(tǒng)，提高人力資源管理的速度。企業(yè)要對信息系統(tǒng)的應(yīng)用進行管理和監(jiān)督，確保信息系統(tǒng)得到高效的利用。

（四）加強對人員的職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)要加強對人員的規(guī)劃，根據(jù)員工自身條件的不同對員工進行有區(qū)別的職業(yè)生涯的規(guī)劃。企業(yè)在進行員工職業(yè)規(guī)劃時要符合員工對自身發(fā)展的需求，合理利用每個員工的特長，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求。要對有上進心的員工提供晉升的機會，調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠更好的完成工作，為企業(yè)賺取更大的利潤。

（五）加強人才培訓(xùn)

加強對人員的培訓(xùn)，對人員進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，豐富員工的論知識，提高員工的實踐能力。在企業(yè)發(fā)展中要正確認(rèn)識人員培訓(xùn)的重要性，企業(yè)要通過規(guī)章制度對人員的培訓(xùn)工作進行管理和監(jiān)督。企業(yè)要根據(jù)員工的自身的特點進行培訓(xùn)，將員工的優(yōu)勢不斷擴大，將員工的劣勢進行隱藏，使員工自身素質(zhì)的提升能夠符合企業(yè)的需求[4]。

（六）加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

企業(yè)要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，并在實際人力資源管理工作中對法律法規(guī)進行應(yīng)用。企業(yè)通過在人力資源管理工作中對法律的應(yīng)用，可以實現(xiàn)人力資源管理的合法性。因此，要加大對法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)力度，明確法律賦予的權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。

三、結(jié)論

高效的人力資源管理對企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文針對我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題，從員工和企業(yè)兩個角度進行分析，并提出應(yīng)對策略。希望通過本文的研究，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和合理化，提高企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提高保障。

【參考文獻】

[1]程浩.論企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J]. 中國市場，2018（23）：80-81.

[2]趙優(yōu).我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J]. 商場現(xiàn)代化，2018（14）：90-91.

[3]張鼎立.X公司人力資源管理問題及對策研究[D].河北大學(xué)，2014.

[4]魏璐.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[D].華中師范大學(xué)，2016.