我國企業人力資源管理存在的問題與對策

王云龍

【摘 要】隨著社會的不斷發展，現代企業的管理理念也發生了重要的轉變。企業管理中更加注重對人力資源的高效利用，不再單純依靠資金等手段來尋求企業的進一步發展。但是，現階段我國企業人力資源管理水平較低，不能對企業人力資源進行科學合理的管理，導致企業中出現很多問題，制約了企業的發展。因此，如何加強對人力資源的管理，實現人力資源的高效利用，就成了企業急需解決的一個難題。本文對目前我國企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并有針對的提出一些對策，希望能夠提高我國企業人力資源管理水平，為我國企業的長久穩定發展提供一些幫助。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；問題；對策

隨著科學技術的不斷進步，企業機構也在不斷發生變化，未來企業的發展必然越來越重視人力資源的作用。規范化的人力資源管理能夠合理分配任務，實現資源利用率的最大化，能夠提高企業工作效率，最大限度地提升企業效益。目前，我國企業的人力資源管理效率低，不利于企業的健康發展，甚至會對我國經濟的協調可持續發展產生巨大的影響。因此，對企業人力資源管理的改進工作已經迫在眉睫。

一、我國人力資源管理中存在的問題

（一）理念落后

目前，我國人力資源理念比較落后，雖然很多企業都嘗試著對人力資源進行管理，但是由于理念的落后，我國企業在人力資源管理方面還停留在比較初始的階段。現階段，我國多數企業對人力資源管理的理解比較片面，認為人力資源管理只是對人員的招聘和管理，不能充分發揮人力資源管理的作用。現代化企業的人力資源管理應該是通過招聘及培訓等手段，對人員進行合理的分配，使人員能夠在崗位上充分發揮自身作用，帶動部門的氣氛，為企業帶來更多的收益。

部分企業目光短淺，不注重企業的長久發展，為追求短期利益，縮減在人力資源管理上的資金投入，導致人力資源管理質量較低。還有部分企業在決策時不注重對人力資源的合理規劃，多是聽從企業領導層的意見，導致企業利益受損。企業思維觀念老舊，影響員的積極性，會導致企業工作氛圍惡化，長久下去企業會喪失市場競爭力[1]。

（二）機制不健全

企業人力資源管理機制不健全，影響企業人力資源管理水平的提高。當前，我國人力資源管理機制主要存在以下問題：

（1）在人員的招聘和使用中，企業在人才的招聘和管理中缺乏嚴格的標準約束，不能吸引和留住人才。在人員的考核中，做不到合理化、科學化，影響人員的積極性，最終導致企業利益受到損害。

（2）在人員獎懲方面，企業沒有形成完善獎懲機制，對員工的激勵和懲處不及時，導致員工對工作缺乏積極性，嚴重影響企業的發展。

（3）在員工的培訓上，我國企業并不了解人力部門的作用，人員的培訓多是在各個部門私下進行，沒有充分發揮人力資源管理部門的作用，導致培訓質量低，人員對培訓學習產生抵抗情緒。

（三）信息化程度不足

在信息化時代，企業的人力資源管理工作的開展必須依靠新興技術進行，目前，我國企業人力資源管理對新興技術應用不夠，單純依靠人力進行統計，信息化程度不足，導致人力資源管理工作效率慢。大部分企業根本不采用信息化手段，即使使用也是短時間的使用，并不能長久進行堅持，并不能形成信息化人力資源管理機制。造成這種情況的原因主要是以下幾點：

（1）企業并不重視人力資源管理工作，對人力資源管理的認識較為膚淺。

（2）對信息技術不了解，不能體會到信息技術應用帶來的便捷和高效[2]。

（3）對信息技術的應用不熟練，相關技術人員較少，導致信息技術在實際應用中問題出現比較頻繁，導致企業對信息系統產生質疑。

（四）缺乏規劃

企業對員工的發展缺乏合理的規劃，員工在企業中的工作內容多是一層不變的，長時間從事同一種或是同一類工作，導致員工在工作中缺乏積極性，對工作漫不經心，對企業缺乏信心，最終會導致人才的浪費甚至流失。由于企業對人員的管理缺乏規劃，一旦企業結構發生變化，員工沒辦法適應新的環境，影響企業正常的工作開展。

（五）法律法規應用較少

近幾年，我國逐漸加大了在人力資源管理工作中的管理力度，出臺了一列相關法律法規，希望能夠為人力資源管理工作的順利開展提供法律層面的支撐。但是，我國部分企業在人力資源管理中對法律法規并不能充分了解并進行運用，導致企業在人力資源管理中出現額外的費用支出。

二、解決對策

（一）轉變理念

新的時代背景下，企業要想實現高質量的人力資源管理，就必須對思想觀念進行轉變。在企業中不斷加大對人力資源管理的支持力度，不斷提高企業人力資源管理水平，為企業提供更多的高質量員工。要通過新的手段，調動人員的積極性，使人員更積極主動的進行工作。在企業的發展中，要注重人力資源的管理，在制定企業發展規劃時，要充分考慮人力資源管理部門的意見，不能單純依靠企業高層的意見對企業計劃進行制定[3]。

（二）完善相關機制

企業要想尋求長久穩定的發展就必須要建立健全相關機制。健全的人員招聘機制可以幫助企業進行高質量的人才招聘，避免招聘過程中出現徇私舞弊等現象，確保企業招聘工作的高質量進行。另外，要建立健全員工的獎勵和懲處機制，對工作中積極表現的人員進行精神和物質上的獎勵，對工作不認真的人員進行處罰。還要建立人員培訓機制，通過制定科學合理的規劃，提高人員培訓水平，實現員工能力和素養的大幅提升，使員工能夠迅速適應工作。

（三）建設并利用信息系統

新的時代背景下，企業人力資源管理要加強對信息技術的應用。企業要加強對新技術的學習，培養員工熟練運用信息系統，提高人力資源管理的速度。企業要對信息系統的應用進行管理和監督，確保信息系統得到高效的利用。

（四）加強對人員的職業規劃

企業要加強對人員的規劃，根據員工自身條件的不同對員工進行有區別的職業生涯的規劃。企業在進行員工職業規劃時要符合員工對自身發展的需求，合理利用每個員工的特長，并結合企業發展需求。要對有上進心的員工提供晉升的機會，調動員工的積極性，讓員工能夠更好的完成工作，為企業賺取更大的利潤。

（五）加強人才培訓

加強對人員的培訓，對人員進行科學合理的培訓，豐富員工的論知識，提高員工的實踐能力。在企業發展中要正確認識人員培訓的重要性，企業要通過規章制度對人員的培訓工作進行管理和監督。企業要根據員工的自身的特點進行培訓，將員工的優勢不斷擴大，將員工的劣勢進行隱藏，使員工自身素質的提升能夠符合企業的需求[4]。

（六）加強法律法規的學習和應用

企業要熟悉相關法律法規，并在實際人力資源管理工作中對法律法規進行應用。企業通過在人力資源管理工作中對法律的應用，可以實現人力資源管理的合法性。因此，要加大對法律法規的宣傳和學習力度，明確法律賦予的權利，實現企業高水平的發展。

三、結論

高效的人力資源管理對企業的健康發展有著至關重要的作用。本文針對我國現階段企業人力資源管理中存在的問題，從員工和企業兩個角度進行分析，并提出應對策略。希望通過本文的研究，能夠實現企業人力資源管理的科學化和合理化，提高企業人力資源管理的水平，為企業的協調可持續發展提高保障。

【參考文獻】

[1]程浩.論企業人力資源管理存在的問題與對策[J]. 中國市場，2018（23）：80-81.

[2]趙優.我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J]. 商場現代化，2018（14）：90-91.

[3]張鼎立.X公司人力資源管理問題及對策研究[D].河北大學，2014.

[4]魏璐.我國民營企業人力資源管理存在的問題與對策[D].華中師范大學，2016.