淺談我國現代建筑工程土建施工現場的管理策略

袁蘇

【摘 要】建筑工程土建施工現場管理，是一件非常復雜的工作。因為現場管理貫徹到了施工的各個環節。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現場管理中可以看出施工人員與相關管理人員的工作素質，嚴格按照建筑企業的有關管理制度進行施工能夠切實減少成本的耗用，還可以增加企業的項目盈利。提高建筑工程土建施工現場管理，不但可以提高我國建筑行業的市場競爭力還可以提高施工質量。

【關鍵詞】現代建筑；工程；管理；優化

一、論建筑工程土建施工現場管理，在施工過程中的角色扮演

土建工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業都想方設法在行業中站穩腳跟，這就要求企業樹立良好的信譽。現場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質量、進度及安全管理等都有重要的作用。在開展現場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進行管理，還需要對施工材料、設備及成本等進行嚴格的控制。部分施工人員在現場施工過程中經常缺乏組織性和紀律性，導致現場比較混亂。良好的現場管理工作就能夠增強施工現場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規操作，并且對安全隱患進行勘察，增強施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現場管理工作能夠為工程施工的進度、安全及質量提供保障。

二、建筑施工現場管理的幾個重點

建筑施工的現場管理關系著整個施工項目的進度和建筑質量，因此，建筑公司在進行建筑施工之前應科學、合理的制定出符合施工現場的管理制度，并根據相關規定嚴格的執行，不僅有效的降低施工材料的浪費，更能保證施工進度的按時順利的完成。施工現場應遵循以下原則進行管理。

第一，要合理、要科學。建筑施工現場工作具有一定的危險性，因此要結合施工現場的實際情況，制定合理科學的實施方案，實行人性化、先進性的管理手段。在調動工人工作積極性同時，對違規操作、不重視安全防范的工人進行嚴厲的批評并給予相應的懲罰。同時，要不斷優化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費，讓現場的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現場的合理性與有序性，促進建筑工程的順利進行。

第二，質量、進度、成本，都要重視。在實際施工中既要保證建筑施工的進度，又要保證其質量。建筑管理人員應考慮施工項目的外部因素的影響，將工程的質量、進度以及成本三者綜合性的進行考量，對制定的管理制度嚴格的執行，施工中的每一項要素都認真按照規章和制度實施，嚴格制止主觀隨意性的情況發生。同時，所有的施工現場管理者與工作人員應結合工作的實際要求，對施工人員的工作效率與工作方法進行調整和監督，從而更好的實現質量、進度與成本的管理保證，促進建筑工程的順利完成。

三、建筑工程土建施工現場的管理策略介紹

第一，強化施工成本管理，合理控制施工成本。施工現場管理的效果會直接影響工程投入的成本，故而需要強化施工成本管理的重視程度，合理控制施工成本，優化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經濟效益而忽視工程質量的問題。

第二，加強技術指導。建筑工程項目由于施工周期長、工序復雜、施工規模大，施工現場各類機械設備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復雜，施工人員在施工過程中違規操作，還對工程質量造成影響。對土建施工現場進行科學的技術指導，可有效提升施工效率和質量，對避免施工過程中事故的發生有非常重要的現實意義。同時，加強對施工人員的技術指導，提升施工人員的專業技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業對施工技術人員有計劃的開展專業培訓，提升工程技術人員的專業技能，也是從根本上保障工程質量和施工進度。工程技術人員通過對現場施工人員的技術指導，應本著責任心和耐心，對現場施工流程的規范化指導，使工程嚴格按照相關技術要求規范化操作實施，保證工程質量和施工安全。

第三，強化施工現場的設備和材料管理。強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度的實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業的材料管理水平，避免資源的浪費，實現對施工成本的有效控制。

第四，做好施工進度和質量管理工作。工程施工進度及質量管理工作能夠增強現場管理的全面性，主要是為了預防施工過程中產生不可控問題。很多土建工程施工現場管理工作的開展會受到天氣變化、材料供應等因素的影響，這些問題的產生會使得工程施工進度減慢，還會影響工程施工質量。因此，在實際開展土建工程現場管理工作的過程中，工程管理人員就需要對施工規劃進行合理的調整。這樣才能保證施工進度及質量控制在一定范圍內，不僅能夠增強工程施工管理效用，還能夠為工程成本造價的合理控制提供保障。

第五，加強施工現場安全管理。建筑工程土建施工現場工作人員的安全意識，會直接影響建筑工程現場管理的整體效果，對整體建筑工程建設的質量也會產生較大影響。建筑工程土建施工需要加強施工現場人員的動態管理，在定期的培訓與指導方式下，增強每一位工作人員的安全防范意識，在面臨突發問題的情況下能夠靈活應對，進而避免各類不良問題的發生，使各項建筑工程土建施工活動能夠有序開展。

四、總結

建筑工程土建施工現場管理期間，可以通過加強現場人員管理，強化人員安全意識；注重現場質量管理，保證資源合理配置及強化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保證建筑工程土建施工現場管理的效果，節約施工的成本，為建筑工程單位經濟效益的持續增長與科學發展奠定良好基礎。

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