土木工程施工質量管理研究

晏成振

【摘 要】隨著社會的發展與進步，我們越來越重視土木工程施工質量管理，土木工程施工質量管理對于現實生活中具有重要的意義。本文主要介紹土木工程施工質量管理研究的有關內容。

【關鍵詞】土木；建筑；工程；質量；管理；措施

土木工程的施工質量和安全管理直接影響著工程的進度和效益。安全是施工順利進行的保障，質量是工程的生命。安全管理不到位，施工就無法正常進行，施工質量不到位，就無法順利通過驗收，同時，還影響著竣工后的使用效果。

一、土木工程開展施工質量管理包含的現實問題

1.施工單位存在的問題

從施工單位層面來講由于其對土木工程的施工質量管理重視力度有限，認識不到位，令主要施工人員無法深刻理解開展施工質量控制管理的科學內涵，在實際施工中置相關管理規定于不顧，對許多細小質量問題不能夠妥善解決甚至視而不見，該類現象令土木工程的優質質量無從保證。具體存在的問題包含開展施工設計階段不全面考慮直接令土木工程施工質量難于合格。一些施工單位由于沒有對土木工程施工的規定程序清楚認識令違法、違規施工行為經常發生，例如施工方在沒有認證工程可行性的狀況下匆忙開工、無證設計、隨意設計，不依據圖紙進行施工或根本沒有施工圖紙，在沒有對實際工程狀況做專業規劃的基礎上便急于施工，在工程竣工階段不履行試運行程序便交付使用，該類普遍存在的問題令土木工程在各項產品質量層面包含較大隱患。

2.外部環境問題

土木工程勘察地質工作是影響施工質量的主要因素，勘察地質相關數據的真實性、準確性，是否能全面如實映射實際施工狀況會影響施工質量。同時施工項目建設周期會受到外界自然環境因素的影響，特別是在露天作業的工程中如果遇到暴雨天氣、雷電氣候、較大濕度環境均會令對施工質量受到不良影響，因此應在土木工程建設施工期創建科學有效的預防管理機制。另外對熔巖、填土、軟土、土洞或地基倘若不當處理也會引發安全事故，因此施工方只有嚴格謹慎執行、良好把握才能確保施工質量良好優越。

二、土木工程施工項目管理

1.土木工程施工質量控制土木工程項目管理的基礎

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.土木工程施工進度控制現代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。

3.成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

三、加強施工管理的措施

1.施工項目質量管理

圖紙會審：熟悉施工圖是抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。

現場管理：施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質量要求。做好以下幾個環節：

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

四、結語

總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產業，隨著科技日新月異和現代土木工程施工管理的發展，土木工程的施工管理除了需要滿足當前土木工程建設的需要，還要向高效率、高質量、智能化、機械化、信息化的方向發展。

【參考文獻】

[1]淺談建筑工程施工安全生產管理[J].四川建材.2009（1）.

[2]建筑裝飾裝修工程施工與驗收手冊 .中國建筑工業出版社.2007.1.