我國企業管理模式的演化

沈光浩

【摘 要】本文首先介紹了企業管理模式的概念，我國企業管理現狀以及運用良好的管理模式的重要性，根據實例來分析企業管理模式的形成、變化、傳遞可以歸納出我國企業管理模式的演化具有時代特征和演化規律，并就現代企業管理模式的幾種模式做出分析，為研究企業管理模式的演化提供了新的思路。

【關鍵詞】企業管理；模式演化

隨著經濟的發展，企業的競爭也越來越激烈，企業管理在今后的發展中也越來越被看重，企業管理模式影響著企業的經濟效益，不同時期的企業管理模式也在發生著變化。這種變化從固定模式演化成市場需求模式。很多企業的興衰說明了企業管理模式影響著企業的生存，這些管理模式的特征和影響因素，見證了企業管理模式的演化。

一、企業管理與企業管理模式的概念

企業管理是社會化大生產的客觀要求，它是對企業經營生產活動制定計劃、組織實施、指揮生產、協調人、物等一系列活動的總稱。企業管理是最大程度地利用企業的各類資源如：信息、財力、物力、人力等實現又快又好又多的目標，取得最大利潤的投入產出效率。

企業模式是在實踐發展過程中形成的一種標準、規范是一種解決問題的方法。企業管理模式是企業為了實現生產經營目標在激烈競爭的市場環境下，企業在發展實踐中總結出來的企業管理理念、管理方法及管理工具等企業管理內容的總稱。現代企業管理模式主要通過高效、低耗、規范、迅速地將企業財務、人力、物質和信息等資源轉化成市場產品，以最小化的企業資資源實現最大化的企業經濟效益。從內容上來看，企業管理模式廣義的有硬件和軟件兩部分，其中硬件部分是企業固定資產、企業設備等企業組織機構；軟件部分是企業文化、企業目標、企業價值觀等。從內容上來看，企業管理模式狹義上有企業文化、企業經營理念、企業激勵機制、企業技術管理、企業管理體系、企業規章制度等。

二、我國企業管理現狀及管理模式的重要性

企業管理的好壞關系著企業運作和企業經濟收益。好的企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率能發揮每個員工的潛能讓企業有明確的發展方向，財務透明清晰、投資方向正確、工資結構合理，保證產品的質量，誠信服務顧客，具有良好的企業形象，能夠為社會做實際的貢獻。在快速發展的今天，企業競爭也越發激烈，在企業發展過程中企業管理占據著重要地位。企業發展的好壞主要看企業管理的好壞，企業管理的好壞至關重要，企業必須在尊重以人為本，采用人性化的管理模式才能贏得口碑，好的管理發展決定著員工的切身利益。

一個好的企業管理模式必須將員工的需求和公司的發展緊密結合，企業根據員工特長最大限度的發揮他們的聰明才智，幫助企業超額完成目標。而一個好的管理模式需要有好的領導團隊，因為畢竟管理模式是人制定出來的。領導在團隊中是核心角色，好的領導為了謀求企業的發展前途首先考慮的是員工的待遇，其次才是企業和員工共同發展。一位好的領導必須具備中國的忠孝仁義禮智信，領導的言行能被團隊接受并指引團隊的決策和行動。一個好的領導除了要誠實守信，還必須學會傾聽、學會分析能夠容納不同意見，這樣的領導帶領的團隊上下一致，企業管理模式有序有規，企業會有一個好的發展，員工也會擁護這樣的領導。如果一個企業領導不講誠信，整天用謊話欺騙員工，說的和做的相違背，沒有最起碼做人的人格，這樣的領導很難在員工心里有好的形象，遇到事情不經過了解而是罵聲不斷，根本不考慮員工的心理感受，不懂得尊重人，容不得不同意見，喜歡搞一言堂，不講原則更沒有民主可言，在這樣的人領導下的企業管理模式混亂，員工毫無積極性和主動性，企業得不到好的發展。

三、我國企業管理模式的演化

（一）勞資獨立型企業管理模式

我國企業管理模式在不同時期演化具有內在聯系和路徑。第二次工業革命期間，企業管理的重要慣性模式是“效率至上”和“勞資獨立”。要求企業在極短時間完成企業決策模式是“效率至上”。員工不能參與企業決策的模式是“勞資獨立”，少數企業家掌握著企業決策權。這種模式使得企業內部的等級分化很嚴重。我國清朝鴉片戰爭，由于中西方存在巨大的文化歷史差異，西方國家的管理模式無法融入我國當時的企業管理中，當時我國企業家和員工之間除了金錢沒有足夠的信任度，這一期間的企業管理模式主要受到“勞資獨立”模式的影響，這就是勞資獨立型企業管理模式。新中國成立后，在中國共產黨的領導下，為加快我國國民經濟建設，我國采用了蘇聯的高度集中制的社會主義計劃經濟體制，“政府支配”的慣性模式在企業中的開始形成。這種由政府主導的型管理模式，促成了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的形成。在改革開放后，我國提倡加強黨政建設和依法治國建設，為顯示競爭優勢提高企業運營效率，政府和企業為了追求和學習我國社會主義的市場經濟體制，經歷了多次風浪，最后我國國有企業在歷史的變革中逐漸成熟定型。而“市場用工”和“按勞分配”的基本信息成了私營企業的管理模式。大部分國有企業管理模式實踐了從傳統管理階段到科學管理階段再到現代管理階段的進化。企業也從計劃經濟過渡到市場經濟。在這演化過程中，管理水平雖然得到提高，但是管理上還存在很多弊端，如同相互矛盾相互影響的生產力與生產關系一樣。

（二）政府主導型企業管理模式

新中國成立到改革開放期間，我國企業均為國有企業。企業決策以政府制定的任務指標為核心，企業沒有經營自主權，內部的戰略決策能力又很薄弱。國有企業大多執行政府責任制，跟著黨走、堅持黨的領導。黨領導下的各級政府掌握著企業決策權，國有企業負責執行企業戰略任務。企業內部的“勞資獨立”模式在基本完成社會主義改造之后就已經消失，充分保障了工人階級的利益，工會成為黨組織領導下的一個行政部門。“政府支配”給企業帶來了平均主義，精神鼓勵成為了企業工作人員工作的積極性。工人階級利益的直接體現者是企業員工，黨和政府鼓勵員工積極參與企業管理，還允許員工自主提出意見。“政府支配”在控制方式上要求降低企業內部決策能力，使得企業管理沒有基本的標準和依據，企業員工完全憑借自己的自覺性來工作。這一期間的模式受到“政府支配”的影響，所以這時期為政府主導型企業管理模式。

（三）市場主導型企業管理模式

改革開放后的企業管理模式較為復雜，這一時期的企業有國企、私企、外企等。因為這一期間采用方式是漸進式搜索路徑，很難準確把握慣性的特征及其演化過程。因此，此文仍沿用國有企業來分析企業管理模式。在這期間，企業的重大決策項目按照民主集中制原則采用多人決策，而不是由一人直接決定，為了保證多人決策的可靠性和準確性，企業在制定決策方案時要提前熟悉、充分把握內容，提出合理意見。通過這種模式對比，發現“按勞分配”和“市場調控”模式對“勞資獨立”影響。“按勞分配”的激勵方式要求企業遵循市場客觀規律，職位的晉升、辭職等都是“按勞分配”的結果。到了二十一世紀，我國有了現代企業管理制度，企業內部要求建立可靠科學的管理與控制系統，企業決策有監管人員來監督實施。因此，可以確定“市場調控”和“按勞分配”是市場經濟作用的結果，這一時期的企業管理模式為市場主導型企業管理模式。

四、我國現代企業管理模式分析

現代企業管理模式是企業通過實踐經驗逐步形成的一種固定的管理制度，是企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式，有規章、程序、結構和方法。企業為適應社會經濟和企業的發展，企業管理模式也隨著社會的發展和市場的需求在不斷調整和改變。在我國企業管理模式一直演化著，管理模式受到時代背景和企業大小、產品類型、技術特點、職工構成、組織結構、生產方式、企業傳統、領導導向的不同。企業管理模式具體有親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式、系統化管理模式。

（一）親情管理模式

親情管理模式是家族血緣關系中的一種具有內聚功能，是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。這種模式僅僅局限與企業的創業初期，當企業發展到一定程度，特別是企業發展為大企業后，這種親情化的管理模式就會暴露很多問題。親情的內聚性功能，就會轉化為內耗功能，不利企業的發展，慢慢地親情管理模式就會被其他模式替代。友情化管理模式和親情化管理模式相似，也是適合企業初創階段。在企業初創缺少資金的時候，哥們兒為情幫助投資聚集內聚力，當企業發展到一定規模，企業利潤逐年增長之后，在金錢的誘惑下友情就淡化了，如果企業還是沿用這種模式不去想著調整管理模式，當內聚轉變成內耗企業 遠離破產就不遠了。

（二）溫情化管理模式

溫情化管理模式能更多地調動人性的內在作用，會使企業得到發展。企業中需要有人情味，但把人情味當成制度與企業管理就會不協調。過度使用人情味，不利于企業發展，也會導致企業管理失控，有破產的可能。在企業管理中如果用人情味的形式來達到經濟利益的回報，最終企業都是搞不好的。管理不是講溫情，而是要在制度化的管理模式堅持原則，在處理事情上要依據制度對事不對人，一旦將溫情那就是對人不對事，勢必引來不公和矛盾。

制度化是按照制定的規則來推動企業管理。這種規則帶有契約性，但這種規則也是責權利對稱的。所以，以后的企業管理模式基礎是以制度化管理模式，在制度化模式中適當參合其他幾種管理模式讓生硬的制度化變得柔和有張力。

五、結語

我國企業管理模式存在已久，且隨著社會的發展在不斷演化。這種演化在時間上表現為企業管理模式的產生與變革，在空間上表現為不同企業間管理模式的優化。管理模式的演化是企業為了求的生存而采取的管理職能運行方式，企業內外環境隨著社會的發展和多變的市場需求的變動而不斷演化，只有符合社會發展規律，其演化才會越來越完善。

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