降低石油鉆井工程造價的對策探討

郭志偉

【摘 要】石油鉆井工程是一個技術復雜、周期長并且規模大的工程，在完成鉆井的過程中會消耗掉很多的物力、人力和財力，據統計鉆井工程的投資達到油田整個投資比重的百分之四十左右。本文分析了當前石油鉆井工程造價管理存在的問題，闡述了降低石油鉆井工程造價的幾點對策。

【關鍵詞】石油；鉆井工程；造價；對策

隨著經濟全球化的快速發展，在當今嚴峻的市場經濟競爭大潮中，石油鉆井工程公司也同樣的需要面對生存、發展這兩個重要的課題。除了在市場環境中進行精心的部署、選擇好的井位，還有一個非常重要的就是造價控制問題，如果我們能夠做好工程造價的合理控制，使鉆井企業的效益得到提高。

一、石油鉆井工程造價控制的意義

贏得市場：現在企業的競爭日益激烈，尤其是鉆井這樣的大型企業，如果鉆井企業能夠的發揮好自己的優勢，降低鉆井工程的造價，做到合理的降低，就可以用物美價廉的商品贏得更大的市場。

夯實鉆井企業的基礎：降低鉆井工程造價，能夠更好的利用有限資金來進行基礎擴建加大技術投入，使得石油工程企業的基礎更加牢固，只有這樣才會有更多鉆井質量、技術水平的提高，企業才有新的發展力量。

增加企業的盈利：加強鉆井成本控制也是油田增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低工程造價都可以增加利潤。

二、石油鉆井工程造價管理存在的問題

隨著鉆井技術的不斷發展，對鉆井服務的要求越來越高，鉆井的難度也越來越大，原來的淺井、定向井逐步向打深井、水平井、水平井分支發展，鉆井定額的發展難以同油氣田發展相使用，簡要說明主要存在以下問題：

（一）鉆井工程定額存在滯后性

鉆井定額編制依據前3年鉆井井史資料等相關資料，按照實事求是、公平合理和平均先進性的原則，編制方法采用了量價分離和平均加權法，采用2，3，5加權，采用“菜單”形式進行了組裝。這種統計歷年資料的方法必然給鉆井工程定額帶來滯后的屬性，滿足不了油田企業快速上產的需要。

（二）鉆井工程定額鉆井日費的缺失

目前鉆井工程服務市場上主流鉆井為ZJ20、ZJ30、ZJ40、ZJ50、ZJ70、ZJ90等鉆機，但是中國石化發布的2012版石油專業工程定額缺少ZJ30、ZJ40鉆機日費標準，定額發布的是ZJ32、ZJ45兩個老式鉆機的日費，可以說是定額的重大缺項，與鉆井工程服務市場脫節，是定額的使用帶來不便。

（三）技術與經濟相脫離

工程設計是決定鉆井造價的關鍵因素，企業存在的目的是追求利潤最大化，為滿足投資回報要求，在項目可研階段投資估算一般按投資回報率確定投資水平。在當前油氣資源品味下降，單井產量逐年遞減的情況下，為了保證油氣產能建設任務，單井的投資必然受到嚴格的限制。但是在設計階段，設計部門出于安全、實驗新技術等方面，對井深結構、材質、技術手段選擇較高，單井投入必然增大，同投資回報產生矛盾。

（四）工作量不確定性影響鉆井工程造價

鉆井工程的實際效果具有不可預見性，計劃產量同實際總是存在偏差，實際工作量部署根據需要經常發生變化，工作量的不確定性對鉆井工程造價有較大的影響。鉆井工作量越大，鉆井工程造價的固定費用將分攤的更薄，通過較大的工作量可以充分降低鉆井工程價格，達到控制鉆井工程造價的目的，反之亦然。

三、降低石油鉆井工程造價的對策探討

（一）完善現行鉆井定額，確保鉆井造價有據可依

建立鉆井定額基礎數據的收集指導原則，能夠及時收集整理定額所需資料，適時發布鉆井定額，指導鉆井服務市場的有序進行。鉆井定額的應用在油田企業在對外招投標、控制單井成本起到了積極作用，它是指導工程預結算的重要依據，建議補充完整ZJ30、ZJ40鉆井日費，充分考慮建立油田隊伍、民營隊伍在技術水平、人員配置、歷史包袱等方面的不同，建立靈活的日費標準。

（二）科學合理的工程設計

鉆井工程造價一直以來存在著一個比較普遍的問題就是對項目前期的成本控制重視得不夠，認識得比較片面，人們往往將更多的精力放在一個工程的施工階段，雖然這是最直接的體現并且這樣做也會達到一定的效果，但是如果在項目的前期就出現了問題，那后面的施工就會事倍功半。所以我們要想控制好整個工程的造價，轉移原來的工作重點到項目的前期顯得尤其的重要，這樣的未雨綢繆，可以使得工程的造價控制達到事半功倍的效果。我們在工程前期的設計階段要堅決的把握好，做好工程設計：首先我們可以考慮試行設計方案招投標，找到最優的設計方案；然后對有條件的工程項目設計進行限額；在這個過程中價值工程的應用一定要重視；同時還要做好設計會審工作。

（三）堅持并做好工程招投標

我們要堅持把工程招投標作為鉆井工程造價控制的重點和核心，這樣可以對施工隊伍更好地進行優選，使得工程的造價得到降低。我們要非常嚴謹地選擇施工單位，施工單位素質的好壞是工程造價控制最關鍵的要素。施工隊伍的選擇最好在對單位進行詳細的業績、資信以及技術裝備條件等考察以后再進行，施工單位強大的技術實力是必要條件。在工程招標進行招標書撰寫的時候，要做到招標書中的條款準確、嚴謹、全面，最好做到承包工程造價和其他相關的費用。保證工程標底的質量，控制工程標底在合理范圍之內。在最后簽訂合同的時候也要細致、嚴謹。

（四）規范合同文本

油田企業和鉆井承包商合作的基礎是合同，合同首先是油田企業經營目標和管理意志的體現，鉆井工程造價控制，要充分發揮合同的制約作用。在合同文本中應明確工作量、技術質量標準、工期進度、工程造價及調整方式、HSE、雙方的權利、義務和違約責任、資料的歸屬和保密、爭議的解決等條款，這些條款必須嚴密、明確、量化、可操作，避免用到“可能”、“大約”等模糊詞語，對每項要求應有權利義務和違約責任做制約。

（五）強化施工管理

精選井位，同時要把握好施工進度和投資動態，優選道路走向，降低鉆前工程投資。避免發生因計劃投資緊張而造成的停工損失。隨著勘探向新區，為最大限度地降低勘探風險，新領域拓展，勘探風險也隨之加大。我們應抓好的一項重點工作，管好、用好投資，是加強井位論證，強化生產動態管理，精選井址。研究評價及各駐井監督，強化以各項目管理組、技術支撐組、為主體信息的網絡系統，提高決策質量。信息的來源和出口實行歸口管理，加強現場監督和跟蹤評價研究，按規定發布信息，確保信息準確、及時、安全、可靠。

（六）抓好工程竣工結算

工程竣工結算是鉆井工程造價控制的最后的關口，要以合同為準，對合同約定的工作量、質量、進度及雙方權利義務的履行情況進行對比檢查。雙方結算的依據包括不限于以下內容：合同、招投標文件、鉆井設計及變更設計、鉆井工程驗收意見、現場的簽證資料、合同約定提交的成果、實際提交成果的歸檔收據等。竣工結算嚴格按雙方各自內部控制制度約定的流程進行審批。

（七）加強造價人員隊伍建設和培訓工作

造價人員素質的高低，對鉆井工程造價控制有較大的影響。通過對新加入造價隊伍的人員開展專業性培訓、對公司領導開展普及型培訓、對專職工程造價管理人員開展專題討論，建立期刊、論壇等平臺交流經驗，探討問題等手段建立一支結構、年齡合理的造價隊伍。

四、結語

影響石油鉆井工程造價因素是多方面的，要實現有效的控制鉆井工程造價，必須從設計、管理等多方位入手，對鉆井工程全過程的造價進行有效的監管和控制。

【參考文獻】

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