基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

蘭秋

【摘 要】隨著企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量的不斷增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)需要了，尤其是對(duì)一些大型集團(tuán)來說，其旗下還包括諸多的子公司，涵蓋的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息就更多了，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的壓力是比較大的，在此背景下，越來越多的大型公司，通過構(gòu)建會(huì)計(jì)共享中心來克服企業(yè)會(huì)計(jì)工作上的壓力，財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的收集、整合，從而全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)效率及質(zhì)量。鑒于此：文章將重點(diǎn)分析，基于財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，希望對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)成長、生存、繁榮有著重要的決定性作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)過程中，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、決策失誤、判斷失誤等情況，從而影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常開展及企業(yè)的合理發(fā)展。而這些會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)往往是由于企業(yè)會(huì)計(jì)效率低、質(zhì)量差導(dǎo)致的，而且隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要處理的信息數(shù)據(jù)量越來越大，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說無疑是雪上加霜。面對(duì)這些棘手的難題，企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須要找尋新的出路才行，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，只有這樣才能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營提供更多的力量。

一、分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

（一）有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本

當(dāng)前，之所以財(cái)務(wù)共享中心備受青睞，與其自身的優(yōu)勢(shì)有著密不可分的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中發(fā)揮的最重要的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是其可以有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本，從而有效避免經(jīng)營中的資金浪費(fèi)。首先：通過在會(huì)計(jì)過過程中建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以改變過去的“以人為本”的會(huì)計(jì)工作模式，通過財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的共享模式減少人力的使用。從而可以有效的降低會(huì)計(jì)人工方面的成本支出。其次：大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的選址一般都在比較便宜的地段，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心建在哪不重要，重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的信息資源整合、處理等作用，因此，這方面也可以有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)開支的負(fù)擔(dān)。最后：一些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心還可以向其他企業(yè)提供有償服務(wù)、合作等，這樣還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤上的收益。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，最大的優(yōu)勢(shì)就是可以將企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息、業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理。例如，在一些大型企業(yè)中，旗下都會(huì)有子公司，以往子公司與企業(yè)總部之間的會(huì)計(jì)工作無論是在交接、匯總等方面都會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間成本、人力成本等。而通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這種模式，可以很好的解決這一問題，將企業(yè)所有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的匯總處理，最大程度上的節(jié)省了時(shí)間與人力成本，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，其水平得到提升之后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平就上去了，從而可以有效帶動(dòng)企業(yè)其他方面的工作進(jìn)步，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

二、分析企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)不全面

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平，因此，很多企業(yè)都試圖想要迅速完成財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建愿景，但是，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)自身是有一定要求的，不是任何企業(yè)都有能力、適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的。當(dāng)前，很多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中存在盲目性，不管企業(yè)自身是否具備構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的能力，都試圖去強(qiáng)行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。例如，一些企業(yè)的規(guī)模其實(shí)并沒有達(dá)到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的要求，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻固執(zhí)己見，非要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，最后收到的結(jié)果必然是適得其反，這不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化水平達(dá)不到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的要求

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息化有著較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，如果一個(gè)企業(yè)的信息化水平有限，是很難滿足構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這一要求的。一般像一些企業(yè)如果已經(jīng)有自身的ERP系統(tǒng)，那么在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程中相對(duì)會(huì)比較容易一些。而對(duì)于一些信息化水平較低的企業(yè)來說，如果其強(qiáng)行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營傷害是比較大的。因此，當(dāng)前很多企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建立，還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的信息化水平，從而才能夠?yàn)闃?gòu)建財(cái)務(wù)共享中心打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)問題

一方面企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要建立一定的適應(yīng)時(shí)間，另一方面，容易造成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全隱患問題。例如：在財(cái)務(wù)共享中心下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員無法對(duì)一些財(cái)務(wù)單據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次：財(cái)務(wù)共享中心需要依賴于企業(yè)強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，而在一些公司中無論是會(huì)計(jì)人員、信息化基礎(chǔ)設(shè)施等方面，尤其是在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全保護(hù)上都做得不是很到位，這無疑增加了公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑策略

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息量的不斷加大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法有效與時(shí)代要求相對(duì)接了，在這種情況下，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是緊迫的、勢(shì)在必行的。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本，提升企業(yè)會(huì)計(jì)效率及質(zhì)量，這與企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需要完全符合。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中需要注意兩點(diǎn)。首先要建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度和流程標(biāo)準(zhǔn)。其次，財(cái)務(wù)共享中心要做到與企業(yè)人力資源的無縫連接。通過財(cái)務(wù)共享中心，全面提升企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)、會(huì)計(jì)工作的展開做好人才保障。

（二）構(gòu)建信息化企業(yè)平臺(tái)

在新信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然脫離不了信息化技術(shù)的支持與保障，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要通過構(gòu)建信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。首先，信息化平臺(tái)通過運(yùn)用信息化技術(shù)可以迅速的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合與分析，極大程度上的提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，和會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確率，從而全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。其次：信息化平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警及判斷，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。左后：信息化品臺(tái)可以更加方便企業(yè)與合作伙伴之間的交流，讓交流變得更順暢、更方便，從而增強(qiáng)合作伙伴及客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）再造企業(yè)組織流程

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要進(jìn)行組織流程的再造，這是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。需要注意的是，進(jìn)行組織流程再造時(shí)，一定要參照企業(yè)的需求與發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行組織流程的設(shè)計(jì)。組織流程再造中需要把握好三點(diǎn)。一是會(huì)計(jì)流程分析，二是財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換，三是會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。通過對(duì)這三方面的優(yōu)化不斷提升企業(yè)組織流程的規(guī)范性及科學(xué)性，從而全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）加快企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然要求會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也會(huì)隨之提高，在這種情況下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力水平是關(guān)鍵。因此，在財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要不斷提高會(huì)計(jì)人員在溝通協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，善知識(shí)結(jié)構(gòu)，四個(gè)方面的能力。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能夠達(dá)到與滿足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作要求，才能夠適做好會(huì)計(jì)工作。

四、結(jié)語

希望通過文章的分析，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠提供有價(jià)值的參考建議。

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