新形勢下企業思想政治工作創新淺談

摘要：現代社會的發展日新月異，新事物，新技術不斷涌現，生活在國企的職工不可能不受到影響。在新形勢下，國有企業的思想政治工作面對著新的情況，只有變革傳統的思想工作方式，結合企業發展新特點，在新的思想指導下運用新的工作方法，才能開創國有企業思想政治工作的新局面。

關鍵詞：新形勢? 國有企業? 思想政治工作

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表重要講話，強調了經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是黨的一項極端重要工作。同時，習總書記又指出，宣傳思想工作要實現理念創新、手段創新、基層工作創新。習總書記的重要講話為思想政治工作的改進加強明確了方向目標、重點任務和基本遵循。如何貫徹落實習總書記講話精神，與時俱進，開創思想政治工作新局面，關鍵是要通過不斷創新，加快實現思想政治工作由定性管理向定量管理轉變，使其過程管理彰顯出既能看得見，又能摸得著的量化效果，從而提升思想政治工作的運行質量，這是當前創新思想政治工作的一個現實課題。

企業思想政治工作是經濟工作的靈魂，是企業建設的生命線。隨著我國社會主義市場經濟不斷深入發展和改革，經濟體制的不斷完善，企業的深層次矛盾使思想政治工作顯得越來越突出。現就在新形勢下企業思想政治工作存在問題及解決的對策淺談幾點看法。

一、在新形勢下企業思想政治工作存在的問題

企業思想政治工作是企業生產經營的重要前提，企業的發展要重視思想政治工作，發揮思想政治工作的優勢，為企業創造一個寬松、和諧生產環境。當前的情況下，一些企業不太重視思想政治工作，與企業發展不相協調，口頭講以人為本，實際做起來，大打折扣，為企業的發展埋下隱患。

（一）企業思想政治工作沒能引起高度重視

一些企業的管理人員認為，企業是以生產經營為主，其首要任務是求生存，而不是思想政治工作。過去講思想政治工作，無外乎有三種說法，即做思想工作是黨群系統的事，作業區支部書記的事，政工部門的事，而由于體制和機制的原因，使政工部門客觀上也常常處于扮演“獨角戲”。然而，隨著改革形勢的發展和市場機制的運作，各種傳統的機制，落后的流程和滯后的理念，不僅不能適應新形勢的發展變化要求，而且越來越顯現出不能滿足市場多元化，職工需求化、管理理念化和追求品位化的需求。所以，思想政治工作決不是單靠幾個專業人員就能做好，就能做得過來的，而必須積極構建領導干部帶頭抓，職能部門具體抓，其他部門主動抓，全體職工積極參與的“大政工”體系。

（二）企業思想政治工作難度較大

在新的社會環境下，職工的思想理念，價值認識也在趨向多元化發展，他們的思想在不斷更新，思維異常活躍，這是因為企業職工與社會外界聯系較多，容易受到社會不良思想的腐蝕和浸染，如拜金主義、享樂主義。人們的生活方式、行為方式、娛樂方式、學習方式以及思維方式都發生變化，這些現象不僅影響企業職工，也加大了做思想政治工作的難度。因此，企業思想政治工作必須將這些新元素考慮進去。

二、企業思想政治工作的創新路徑

做好新時期企業思想政治工作，是當前企業管理人員的重要任務，應該從以下幾個方面著力：

（一）構建思想政治工作“大政工”體系運作模式

“大政工”體系，指的不是光靠政工部門幾個人去抓，而是從管理機制、工作制度和責任體系三個方面，推進“大政工”格局的形成。一是建立“一崗雙責”的思想政治工作管理機制。據了解，有的企業由于實行兼職和交叉任職的組織機構，使政工干部，特別是行政干部做起思想工作不僅能靠得近，摸得著，抓得住，看得見，有利于思想政治工作與生產經營工作的有機整合，避免“兩層皮”現象，而且為思想政治工作本身，以及專兼職政工干部和行政干部做好思想工作，提供了組織和機制上的保證。二是實施了“一聯一”思想政治工作聯點制度。要求公司班子成員都有一個自己思想政治工作聯系點，并對作業區思想政治工作負全責。如發現工人有情緒，隊伍不穩定而影響工作，首先由這個作業區的聯點領導直接插到作業區和班組，負責調查研究，開展談心活動，解決職工的思想問題。實踐證明，這一舉措能“化解少數工人上訪和上找”的不穩定因素，顯示了思想政治工作的優勢和作用。三是形成了“四位一體”的思想政治工作責任體系。為了發揮多方面優勢，同心合力做好思想政治工作，必須堅持黨政工團齊抓共管，進一步落實黨政工團四大組織體系，肩負思想政治工作的管理責任。對此，要制定《黨政工團思想政治工作責任分解體系網絡圖》，該圖不僅使黨群系統做思想政治工作的優勢得以發揮，而且行政部門和行政干部思想政治工作的職責進一步明確，特別在觀念思路、工作內容、方式方法，以及考核機制上，黨政工團之間的工作鏈條拉得也越來越緊，從而營造了“大政工”動作體系。

（二）制定思想政治工作“四六必”的管理工作制度

探索新形勢下思想政治工作管理機制，必須從適應企業生產經營特點和職工思想實際需要入手，不斷完善和推進思想政治工作的制度創新。結合本企業實際，形成以“四六必”為主要內容的思想政治工作制度，即：六必知、六必談、六必訪、六必幫。

“六必知”，即職工在生產經營中的表現必知;職工的心態必知;職工的社會活動必知;職工的興趣愛好必知;職工的家庭情況必知;職工的疑問和苦悶必知。

“六必談”，即職工情緒低落必談;職工完不成任務必談;職工違規違紀必談;職工在工作中出現失誤必談;職工受到獎勵或批評必談;職工收入調整或崗位變動必談。

“六必訪”，即職工家中遇有喜事或喪事必訪;職工因病住院必訪;職工休工必訪;職工本人或家中發生意外必訪;職工家庭生活困難必訪;職工家庭不和睦必訪。

“六必幫”，即幫職工辦好喜事、喪事;幫遇有意外的職工解決難題;幫職工渡難關;幫助危房的職工修繕住房;幫大齡職工喜結良緣;幫發生矛盾的家庭解決糾紛。

“四六必”之間各有側重、互相滲透，相輔相成，為有針對性和實效性地做好思想政治工作提供了制度保證。

（三）建立思想政治工作“三合一”的指標量化體系

思想政治工作能不能用定量的形式來體現？有的人認為，思想政治工作是個軟任務，不能用量、時、責形式來表現。其實思想政治工作是可以用量、時、責來表現的，因為它有時間的規定性，工作的及時性和任務分工的責任性，所以職工在什么時候想什么，盼什么，干什么，都可以體現量、時、責。各企業可堅持從工作實際出發，把思想政治工作軟指標定為硬指標，并通過指標互動，交叉考核，形成思想政治工作指標體系。

首先將融入于黨建承包工作中的思想政治工作任務，梳理成便于操作的指標分解體系，并將指標層層分解到分管領導、主管部門和責任人，以及完成的時間，使思想政治工作指標有人管，責任有人負;其次將融入于黨支部工作的思想政治工作內容，變成“數字化”的指標量化體系。再次將融入于部門業務管理的思想政治工作目標，變成與經濟責任制掛鉤考核的責任追究指標體系。

通過以上三個指標體系的融合，公司上下就可以形成統一的思想政治工作指標“一體化”管理體系，使思想政治工作向定量化、目標化和科學化管理邁出新的一步。

（四）實施思想政治工作“四條線”的動態考核機制

思想政治工作同其他行政管理工作一樣，都有一個共同特點，就是“有部署就要有檢查、有檢查就要有指標，有指標就要有考核”，否則，思想政治工作就會講起來沒信譽，做起來沒勁頭。怎樣考核？就是抓好“四條線”月考核。一是以機關黨群部門為一條線，實行業務部門工作月考核。公司黨委工作部和公司工會每周都參加一次公司部室工作匯報會，每月參加一次全公司生產經營工作講評會，并同其他部室一道，按照部門經濟責任制考核指標，匯報當周和當月工作及指標完成情況，由領導班子負責考評。二是以基層黨支部為一條線，實行黨建工作月考核。黨委工作部每月向各支部下發一份《黨支部工作指標自檢考核表》，由支部書記填寫，黨委工作部負責考核，對沒有完成指標的支部，直接與支部書記的崗薪工資掛鉤，由公司黨委工作部負責填寫《考核通知單》，報公司綜合管理部執行。三是以作業區部室為一條線，實行全公司思想政治工作成果月考核。公司黨委工作部圍繞落實“四六必”思想政治工作制度，專門制度《思想政治工作考核辦法》，并向各作業區每月下發一份《思想政治工作成果考核表》，由黨委工作部根據日常檢查和作業區的自檢結果，在每月底召開的支部書記例會上通報一次，尤其是根據生產經營特點和職工思想難點，制定考核項目，分解有關作業區和部室，集中組織突破。四是以政工干部為一條線，實行思想政治工作者績效月考核。實踐證明，“四條線”的動態考核機制有獎有罰，有效調動了干部職工做好思想政治工作的積極性。

創新思想政治工作的內容、形式、方法、手段，提高思想政治工作感召力和滲透力，必須圍繞“統一思想，凝聚人心，化解矛盾，理順情緒，激勵人們團結向上”的基礎性工作，堅持求真務實，積極采取職工最能接受，群眾最受歡迎，企業最能受益的有效載體。

總之，企業思想政治工作在新形勢下，要面對新轉換、新變化和新挑戰，就必須適應時代要求和需求創新工作內容，用新的視野去研究和探索新思路和新途徑。尤其是各級組織、各級干部和思想政治工作者，要按照習總書記講話精神要求，樹立和落實以人為本思想，深入拓展有利于引發共鳴、深層滲透的有效形式，有利于職工樂于參與，易于接受的有效載體，加強針對性，提高實效性，努力書寫企業思想政治工作嶄新篇章。