淺談領導力與團隊建設

摘 要 一個團隊優秀的領導者需要具備一些特點才能帶領整個團隊，成為團隊的支柱，激勵團隊成員砥礪奮進。成功的領導者要在實踐中不斷磨煉自己，在各方面起到表率作用，使眾人信服。本文主要對領導力和團隊建設進行分析，為如何成為優秀的領導者提出建議。

關鍵詞 領導力 組織 團隊建設

一、什么是領導力

領導力可以說是許多屬于一個系列的行為的整合，是一種能力，它能夠提高組織的辦事效率，與組織的發展是離不開的。領導力激勵著員工追隨領導的指示，提高自己的工作績效，共同努力為團隊做出貢獻。可以說，領導力是一個團隊不斷成長并健康發展的關鍵性因素。

二、什么是團隊建設

團隊是由一些為了實現共同目標而集聚起來的單獨個體組成的一個正式群體。而團隊建設就是這個群體為了實現目標而進行的一系列有計劃、有組織的管理提升團隊成員的活動。團隊建設主要以分組的方式來進行，將團隊的成員按某種方法分為許多小組，整個小組分工負責完成一項任務或是任務的一部分。在團隊建設過程中，小組成員會進行有效的溝通與協調，彼此信任，共同進步，為整個工作任務的完成作出貢獻。

三、領導力在團隊中的作用

由于當下經濟不斷發展，知識、技術也隨之進步，各組織間的對比日益明顯，各組織成員正面臨著更加嚴峻的競爭局勢。所以，這樣的環境就要求團隊有一個好的領導力，組織內部人員跟隨領導積極協作，凝聚力量，共同促成團隊目標的完成。

（一）領導者

領導者是一個團隊的核心和靈魂，是團隊的領頭羊，有一群好的員工不如有一個好的領導者。團隊想要很好的生存下去，優秀的領導者是必不可少的，他們能夠帶領團隊在嚴峻的經濟環境中生存下來并不斷繁榮發展。

（二）領導團隊

領導團隊指的是由一群領導者組成的團隊，這些領導者在組織遇到危機和問題時，共同商討解決方案，共同領導團隊建設，使組織度過危機并完成目標。因此，領導團隊內部各成員要做到及時溝通信息，發表意見，而要不斷學習進步，更好地帶領組織。團隊領導的使命在于：首先要善于發現人才，使其成為領導團隊忠實的追隨者，打造一種互利共贏的和諧模式。再者，領導者要學會與員工進行溝通，多了解員工的自身特點才能真正做到知人善用，幫助員工完成職業生涯目標，使其更好地為組織服務。最后，領導團隊還要明確組織的文化與價值觀并將它傳遞給組織成員，這是很重要的一部分。只有當一個組織的領導團隊內部各成員做到團結一致，將集體利益放到個人利益之前，共同向組織目標發起沖擊時，這個組織才能迎來和諧的持續性發展。

四、怎樣的領導力才能促進團隊建設

領導者必須持有一些優點才能作為團隊的凝聚力，給團隊的建設帶來積極作用。并不是任何人都能夠勝任領導者這個位置，只有一小部分人能成為領導者，這主要取決于這個人的性格和能力問題，優秀的品質是成為領導者的前提。當上領導者的人也不應驕傲自滿，他們更應在平時的工作生活中更好的磨煉自己，不斷進步。

（一）領導力的培養

自上而下開發組織的領導力。領導力的培養過程是一個長期的、永無止境的過程，在這個過程中要重點關注的是組織員工，明確怎樣的領導力才能提高員工的積極性，讓員工做一個忠實的追隨者，甘愿為組織奉獻自身。

（二）領導者要怎樣做

第一，不斷豐富自身的能力和知識。首先，想要成為一個優秀的團隊領導者，就要不斷提高自身的能力，不斷拓寬自己的知識面，學無止境，作為領導者更是如此，要為組織的發展提供動力。領導者作為一個團隊的核心，要做到在方法和策略上超過一般成員，還要在各種知識的存儲方面優于普通人。此外，即使是最高層次的領導者，也不能夠目中無人，驕傲自滿，要時刻以謙虛好學的態度去和組織的成員接觸。

第二，嚴格約束自身。在領導力的建設中，學會自我約束是一個非常重要的環節，也叫作領導者的自我管理能力，它深刻影響著一個團隊領導者能夠到達的位置與層次。在這個過程中，處于首要位置的是領導者要將自己的個人利益放到團隊的集體利益的后面，在二者發生沖突時，優先考慮集體利益。領導者要比普通人更加嚴于律己，不能因為自己是領導者就只說不做，要在團隊內不斷提高個人的信譽，給員工做一個好的榜樣，將員工培養為忠實的追隨者。此外，團隊的領導者還要做到言出必行，履行自己作出的承諾，這樣才能使眾人信服，凝聚團隊力量，促進組織的持續發展。

五、結語

優秀的領導團隊能夠促進團隊建設，實現組織的健康發展，領導者需要在許多方面都達到一定的水平，彌補組織成員的不足，使內部確定一個統一的目標，共同朝著目標奮力前行，提高團隊績效，為組織效力。

（作者單位為西北民族大學管理學院）

[作者簡介：李兆蓓（1998—），女，河北保定人，本科在讀，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

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