論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

張瑩

摘 要 人力資源作為事業單位發展重要資源的一種，可以幫助企業、事業單位在當前競爭激烈的環境當中脫穎而出。在當前競爭激烈的大背景下，人力資源經濟管理工具對人力資源管理工作具有十分重要意義，能夠保證事業單位穩定發展。本文通過對人力資源經濟管理工具在事業單位中實際應用情況進行簡單分析，主要目的是為保證事業單位能夠將人力資源經濟管理工具充分事業，為事業單位未來發展提供可靠保證。

關鍵詞 人力資源 經濟管理工具 事業單位

當前時期，我國社會經濟高速發展，在市場經濟競爭日益激烈的背景之下，企業或事業單位如果有一套健全完整的人力資源經濟管理體系，能獲得極大的受益。科學正確的應用好人力資源經濟管理工具，可以將事業單位專業化程度、核心競爭力及管理工作效率大大提高，在激烈的市場競爭中占據有利地位。[1]

一、人力資源經濟管理工具在事業單位中重要作用

我國各事業單位當中，人力資源經濟管理工具一直在廣泛使用，對其一直廣泛使用原因進行分析，認為人力資源經濟管理工具對事業單位各方面的成效有著較強的改善作用及意義。首先，人力資源經濟管理工具能夠幫助事業單位員工團隊具有較高的水準及專業技能，經過一次又一次的選拔、培訓及任用，事業單位中各科室部門都能挑選出適合本科室部門所需的專業人才。其次，事業人力資源經濟管理工具，事業單位中各系統能夠得到更進一步優化，將其工作效率顯著提高，管理工作更加嚴格規范化。再次，使用科學合理的人力資源經濟管理工具可以將事業單位經濟效益提高。[2]

二、人力資源經濟管理工具在事業單位應用中存在的問題

（一）現有人力資源機制不健全

部分事業單位當中人力資源福利和相關約束機制不完整。現階段，我國事業單位實施績效薪酬的不多，絕大多數的事業單位目前實施普通薪酬制，該薪酬制度通過長期實行發現不夠完善且其中獎罰方面要求不夠透明，實施普通薪酬制度的事業單位中其工作人員的積極性普遍較低，日常工作存在應付了事的情況，因為福利和獎罰方面規定沒有細化及約束制度的缺失等，導致其工作人員工作積極性較低且渙散，工作效率極低，在當前市場經濟背景下無法得到較好發展。

（二）人力資源招聘模式不科學

事業單位的人力資源招聘模式不夠科學合理。人力資源管理在企業當中屬于人事管理工作中重點環節，而人力資源管理事業單位中作用及意義同樣重大。部分事業單位人才招聘時對人才管理方面能力不夠重視，較多的事業單位只去使用老員工出任人力資源管理部門的領導者，部分老員工的人力資源管理能力較為欠缺，人才招聘由非專業人力資源管理專業人員進行，此種招募模式的科學合理性就極差，對事業單位人才引進會造成直接影響。

（三）人力資源培訓體制不完善

事業單位中人力資源管理人才培養體系不夠完善。人才無論是對于企業單位又或者事業單位來講，其作用及意義均極為重要，當前階段受事業單位招聘模式所影響，對人才引進能力較差，所以要對事業單位內部人才培養工作高度重視。人才招聘使要面向全社會公開進行，針對新入職員工進行單位文化的教育和專業技能培訓，單位文化教育和專業技能培訓能夠有效提升事業單位工作效率，保證人才得到有效儲備。而在當前階段，事業單位普遍缺乏人才培訓體系，即使有的人才培訓體系的事業單位，其人才培訓體系也不夠完善。[3]

三、人力資源經濟管理工具在事業單位中應用中問題處理措施

（一）完善現有招聘模式

使用人力資源經濟管理工具將事業單位現行招聘模式完善。進行人才選拔時，要對現行人才選拔機制進行完善，使其科學完整和系統化，著重目前市場經濟發展和事業單位長期發展需求來制定并執行人才選拔方針，對市場情況進行綜合考慮，綜合分析目前人才結構和應屆畢業生情況，切實將人才需求及發展需求把握，對現行招聘模式進行改革。

（二）規范獎懲制度

事業單位的人力資源經濟管理中要將獎罰制度和相關約束機制要求加入。事業單位的人力資源管理制度當中要對相應的獎罰制度進行細分明確及公開化，工作人員如果能夠及時有效完成本職工作要給進行獎勵，工作范圍內出現問題的進行警告和懲戒，調動全部工作人員工作積極性，使其更好地將自己工作完成，對于該承擔的則是要主動承擔，各部門科室之間工作協調到位，如此才能將事業單位工作質量提高，建立和諧團結工作氛圍，讓單位經濟效益得到有效提高。

（三）完善現有培訓體制

完善事業單位內部人力資源人次培養制度。事業單位中全部工作人員要在其職業生涯當中全部都要接受正規專業培訓，事業單位內人力資源管理工作人員要為各個工作崗位的工作人員建立不同的專業培訓計劃。在進行人才篩選時，不同崗位的人才招聘要進行綜合考量，從年齡、知識水平及個人意愿等多個角度出發考慮。開展人才培訓，要同新知識點進行對接，應用最新的培訓方法和最新知識內容來進行人員培訓。[4]

四、結語

我國經濟高速發展同事業單位進步改革有著不可分割的關系，事業單位如果想持久穩定發展，人力資源經濟管理工作就不能缺少。通過對現行的事業單位人才招聘模式進行完善，重點明確獎罰制度、約束機制及人才培養管理方面制度，可以讓事業單位整體效益得到有效提升。

（作者單位為濟南長清區崮云湖街道辦事處）

參考文獻

[1] 李紅梅.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].現代經濟信息，2016，12（8）：68.

[2] 黃斌.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].長江叢刊，2017，32（17）：126.

[3] 史麗杰.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].環球市場，2017，14（2）：20.

[4] 皇甫照紅.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].人力資源管理，2018，13（1）：122-123.