第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析

黃旭

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對于物流企業(yè)的需求量日益增加，國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展需要物流企業(yè)更快速更深度參與到其中。與信息技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)的第三方物流企業(yè)獲得了快速發(fā)展機(jī)遇。從現(xiàn)狀看來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展帶來了第三方物流企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，已經(jīng)形成了較大的市場規(guī)模。在第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，如何提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，提升物流速度都是值得思考的問題。本文從第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析發(fā)展過程中的問題，并且對于未來的前景提出展望提供對策建議。

關(guān)鍵詞 第三方物流 物流企業(yè) 對策分析

一、第三方物流企業(yè)概念和重要性

在我國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展的背景下，我國物流事業(yè)發(fā)展的速度還未達(dá)到匹配經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在不同程度的缺憾。相應(yīng)的政策匹配度和人才數(shù)量都有所不足，在發(fā)展的過程中的要點(diǎn)就是提升政策規(guī)范，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其中承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

第三方物流企業(yè)指的是在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)將自己的物流活動(dòng)通過合同承包的方式委托給專業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸，并且在運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中通過現(xiàn)代化信息技術(shù)與第三方物流企業(yè)保持聯(lián)系，提供信息的實(shí)時(shí)交互，這樣不僅可以保證服務(wù)質(zhì)量而且可以加強(qiáng)對于運(yùn)輸貨物的監(jiān)控。

二、第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)如今，第三方物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中獲得了較快的發(fā)展，尤其是其中一些大型企業(yè)獲得了較快的發(fā)展水平，達(dá)到了較高的發(fā)展高度。帶動(dòng)了我國第三方物流行業(yè)的整體發(fā)展，在質(zhì)量和數(shù)量上有了巨大的提升。第三方物流企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是第三方物流企業(yè)數(shù)量增長快速，表現(xiàn)在無論是在大城市或者小鄉(xiāng)村都能夠看見第三方物流企業(yè)的身影，提供了許多就業(yè)崗位，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定有序發(fā)展。二是第三方物流企業(yè)普遍規(guī)模較小，大多企業(yè)的注冊資本低于五萬元人民幣，單個(gè)企業(yè)員工數(shù)量不足十名。三是第三方物流企業(yè)分布較為集中，彼此之間競爭壓力較大，作為物流企業(yè)，區(qū)位因素在發(fā)展過程中相當(dāng)重要，所以許多物流企業(yè)都選擇在交通條件較好的地方形成規(guī)模效應(yīng)，一定程度上也加劇了競爭。

三、第三方物流企業(yè)問題分析

（一）企業(yè)規(guī)模較小

由于第三方物流企業(yè)注冊資本較小，許多屬于小微企業(yè)范疇，所以影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。許多企業(yè)個(gè)體經(jīng)營，只從事短途物流運(yùn)輸，實(shí)際輻射范圍很小，運(yùn)輸能力較差。經(jīng)營范圍小帶來的就是企業(yè)效益較差，無法形成規(guī)模效應(yīng)。這樣的企業(yè)對于成本控制能力較差，無法形成有效競爭力，內(nèi)部管理有限，無法形成長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差

首先表現(xiàn)在第三方物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，第三方物流企業(yè)由于規(guī)模較小，倉儲(chǔ)建設(shè)較差，交通運(yùn)輸能力較弱。導(dǎo)致物流輻射的范圍主要停留在物流和倉儲(chǔ)兩個(gè)方面。同時(shí)，企業(yè)的服務(wù)水平較低，小企業(yè)的管理能力較弱，沒有專門的人力資源相關(guān)人員進(jìn)行管控，所以在服務(wù)水平上參差不齊。部分第三方物流企業(yè)雖然規(guī)模較大，但是服務(wù)水平依舊沒有跟上發(fā)展步伐，對于未來發(fā)展存在許多隱患。

（三）企業(yè)管理水平較低

第三方物流企業(yè)無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，普遍存在管理水平較低的問題。主要是因?yàn)榘l(fā)展過程過于迅速，內(nèi)部管理制度尚未建立完整。管理水平和服務(wù)水平還沒有跟上發(fā)展的步伐，由此導(dǎo)致的粗放式經(jīng)營管理不利于企業(yè)長久發(fā)展。

四、優(yōu)化第三方物流企業(yè)發(fā)展對策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的個(gè)人成長密不可分，只有第三方物流企業(yè)加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括物流業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)包括對于消費(fèi)者的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能夠在保持企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)一批企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人和生力軍，加強(qiáng)第三方物流企業(yè)的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有長遠(yuǎn)意識和全局觀，加大對于企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和管理。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力和水平。無論在哪個(gè)行業(yè)，較強(qiáng)的服務(wù)能力和豐富的業(yè)務(wù)知識都是與企業(yè)發(fā)展密不可分。只有企業(yè)在定位自身的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升運(yùn)輸速度，增強(qiáng)服務(wù)能力，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步發(fā)展。[1]

（二）加大投入，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

第三方物流企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不斷加大對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，增加派送分撥站點(diǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營輻射范圍，這樣才能形成規(guī)模化集聚化效應(yīng)。同時(shí)，第三方物流企業(yè)可以通過并購或者兼并的方式提升運(yùn)營規(guī)模，提升整個(gè)市場的整合力度，這樣才能夠進(jìn)一步整合有限的資源，提升資源配置的效率，將有限的資源最大效率配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營水平和能力不斷進(jìn)步。[2]

五、結(jié)語

第三方物流企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)地位和作用越來越凸顯，因?yàn)樘嵘谌轿锪髌髽I(yè)的專業(yè)化水平能夠優(yōu)化社會(huì)產(chǎn)業(yè)模式，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的輻射范圍，進(jìn)一步提升市場經(jīng)濟(jì)的活力。其次，生產(chǎn)企業(yè)將更多時(shí)間用在開發(fā)產(chǎn)品，提升服務(wù)方面，將物流業(yè)務(wù)交給專業(yè)的第三方物流企業(yè)，有利于提升雙方的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。[3]

（作者單位為武漢東湖學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉萬立，姜惟剛.我國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及對策研究[J].河北企業(yè)，2017（8）：151-152.

[2] 羅銀舫.中外中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r比較分析[J].物流工程與管理，2017（39）：26-27.

[3] 沈王仙子.電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)發(fā)展策略[J].改革與戰(zhàn)略，2017（8）：169-171.