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淺談建筑工程造價控制管理的策略

2019-04-29 01:49:54肖振磊
經營者 2019年2期
關鍵詞:控制管理建筑工程

肖振磊

摘 要 建筑工程在生活中指的是對房屋以及桌面硬件設施,例如電線管,供電箱的安排與組裝。是一種運用范圍廣泛而且需要巨大啟動資金的項目。從建筑工程的策劃到工程師的設計到包工頭的施工,最后由項目組進行回收,其中的關節十分復雜,涉及的技術人員種類十分齊全,如果不能確切的提出造價工程的明細與控制方法,將會在各個環節中造成不同原因的浪費,本文主要圍繞建筑工程造價控制管理進行論述探討。

關鍵詞 建筑工程 造價 控制管理

一、引言

建筑工程的具體環節所以要花費經費的種類十分繁雜,但是總體可以被分為兩大模塊,一是建安工程費,二是其他費用。其中建安工程費占據總經費的一大半,若能將建安工程費下的各科明細有效進行劃分,根據市場因素及時調整控制,在施工階段通過不斷實踐得出效益最大化的技術與施工材料組合,將會有效降低建筑工程造價,從而減少建筑初期的工程費用,為團隊贏得最大的利潤。接下來將介紹幾種有效的建筑工程造價控制管理模式,為以后建筑工程造價控制計劃管理的實施提供理論依據。

二、在建筑工程的設計過程中控制造價

設計建筑工程是整個建筑工程的起始階段。接下來的所有施工都要圍繞初期設計展開,然而設計人員不可能對設計時的建筑材料價格有著深入了解,更不可能完成對未來建筑材料和價格波動的預測。所以需要在建筑工程計劃制定的初期進行多方面的實地考察,從建筑的原料的選擇供應商,到建筑工地承包的各家費用,進行反復的預演與計算。

以京杭大運河的工程建筑工程為例。工程師通過丈量施工路線預估了需要的工期,通過深入了解當時勞動力的市場價格承包了性價比最好的工程隊伍。對于編制人員要求技術到位,能夠準確預估材料市場價格。將工程的費用科目細分為土地承租費用,規劃施工費用,實地勘察費用等等,經過長時間的分析與統計,分別選擇各科的最優解,確保了工程預算價格與工程實際價格的價格偏差范圍為可控范圍。

由此可見,在建筑工程設計過程中應該做好細致的實地勘察從而預防出現工程造價的研究不到位。通過真實即時的數據完成對未來市場的預測,讓建筑工程的設計發揮在之后建筑工程施工階段的具體指導作用。

三、在工程招標階段進行造價控制

工程招標是指當建筑工程完成了初期的設計,開始以各種方式吸引承包工程時使用的合法手段。通常在這個時候,參差不齊的各種建筑工程隊會展開各式各樣的競標操作,有些工程隊技術并不過關但是價格很低往往在中標之后產生豆腐渣工程。有些工程隊應為技術水平高于設計人員,導致價格材料與先進技術的沖突導致建筑工程無法順利進展。這個時候就應該充分發揮工程招標階段控制造價的手段,找到契合度最高的工程隊完成建筑工程。

以汶川重建工程為例,對災后地區的重建是個復雜的工程,時間緊任務重,如果不能找到契合度高的建筑工程隊將導致各種各樣的問題從而導致工程的延期。制定工程造價的技術員在進行工程招標時首先選擇了綜合排名考前,報價良心的工程隊,對每個工程隊的人員進行了嚴格的考核,在合同簽訂之前明確了工程報價,分期結算工程款,延期交工責任等等施工明細,成功避免了之后施工過程中會出現的不必要矛盾。其次,在施工過程中,總工程師通過不斷的師弟考察,監督了工程對的施工質量,一經發現施工隊能力與質量不符合預期策劃將會進行二次招標,嚴格控制了建筑造價成本,確保建筑工程進度的穩定前進。

由此可見,通過招標的方式與建筑隊不斷溝通交流合作,不斷根據工程進度合理篩選建筑工程隊,在招標文件中嚴格控制各項明細,如工程進度圖,可接受的報價范圍等,確保工程造價能夠被控制在合理的范圍之內。

四、在施工階段進行造價控制

施工階段是建筑工程的落地期。在整個建筑工程中屬于重中之重。也是總經費中支出比例最大的一個環節,有限控制施工階段的造價就是控制了大部分的建筑工程造價經費。這對設計師的成本預算提出了很高的要求。如果設計師只注重技術層次的框架而忽視實際材料費用就會造成超預算的問題導致工程無法正常實施。如果只關注建筑材料價格而忽視技術架構就會讓工程缺乏先進技術指導導致技術落后造成額外的材料費用。

以三峽水電建筑工程為例,在三峽水電工程施工階段時,工程師每天都要制定新的物資招標采購表格,根據每天工程的開支制作造價報表,當以當前造價報表完成工程需要的造價代價太大的時候就會去更新技術,通過實踐不斷尋找與工程最契合的技術,從而在保證建筑工程穩定進行。與此同時在每一次修改技術時,就會更新施工合同內容,嚴格約束了施工隊的工期與成本,將造價控制到了最低。

由此可見,通過不斷地實踐實時更新施工合同、工期。對施工隊的工程量進行量化,配合更新內容不斷調整,可以有效地在建筑工程施工階段達到對造價的有效控制的目的。

五、結語

通過以上論述我們不難看出,建筑工程的造價控制是一個繁雜并且需要實時投入精力的過程。只有抓住建筑工程策劃階段的實地考察,市場預測,在招標階段提出相應的要求,選擇最契合當前建筑工程策劃的工程隊,并且在施工階段更具現實情況不斷更新自己的工程計劃,對施工隊進行不斷的篩選,不斷更新技術,在實踐中總結出一套與具體建筑工程最契合的建筑工程造價控制才能保證工程在以后的實施中保證最大的效益。

(作者單位為貴州大學明德學院)

參考文獻

[1] 黃銀燕,鄭輝,杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾,2018(31).

[2] 孫笑鵬,鐘華彪,羅宗亮.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J].住宅產業,2018(04).

[3] 祝秀芹.建筑安裝工程造價控制管理問題的分析與研究[J].科技風,2017(20).

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