大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究

摘 要 大數據時代是社會發展的必要產物。企業人力資源管理改革在此背景下勢在必行。企業管理者要樹立先進理念，豐富人力資源系統架構，制定出更加富有人性化的制度，緩解員工矛盾，保障員工信息安全。同時，改革過程中，相關政策要符合新形勢下的企業發展，讓人力資源效能盡量實現最大化，為企業謀取更多的利益。所以處于大數據時代下的企業人力資源管理必須進行創新，只有創新企業人力資源管理模式，才能夠實現更高的經濟效益。

關鍵詞 大數據 人力資源管理 創新發展

一、引言

人們的生活隨著科技的進步和時代的發展發生了巨大的改變，同時也隨之迎來了大數據時代。關于大數據時代企業人力資源管理的創新是現階段全球經濟化的必然發展趨勢。對于企業來說，大數據時代也為其發展提供了全新的生產要素，幫助企業能夠實現內部的優化和升級，在變革商業管理的同時推動社會經濟發展。

二、大數據的價值

（一）數據的高透明度及廣泛可獲取性

一部分的新媒體已經開始廣泛使用大數據了，而且很多通過一些供應商和鏈接來得到一些數據，并制作成自己想擁有的產品來吸引受眾。舉個例子，汽車屬于先進制造業，它的全球供應商同時生產著成千上萬的部件。有些平臺其實是大多數公司早期就已經合作過的，而且也進行了一些相對應的設計和合作，開發新的產品。

（二）決策驗證對競爭方式的影響

大數據已經在所有的公司決策中占有關鍵性的位置。只要公司發生一丁點的改變，那么那些大數據都是可以進行控制并分析的，公司也可以通過大數據進行分析取證驗證，然后完成相對應的措施。所以，大數據的應用對于企業所產生的作用主要包括：有些企業一直以來面對客戶，并在較長一段時間內利用大數據來對用戶進行定位、和細致的劃分。大數據使用戶的細分和定制獲得了更精致的體驗，也使其更加的個性化。對于下一代零售商來說，他們可以利用互聯網的點擊量來查看某些個人用戶的行蹤，對客戶的需求更加了解，還可以模仿客戶的行為。

（三）大數據對管理的改變及替代作用

大數據的很多應用都可以通過計算的方法來減少不必要的資源浪費。有一些公司利用大數據進行分析，算的生產線上的數據來調節減少自己不必要的資源浪費，這樣人力物力財力都可以得到節省，而且成本大大地縮短了，產出量就大大地增加了。大數據不僅得到了廣泛的應用，而且還出現一些新的公司，他們所建立的信息群組都可以驅動公司的有效運轉。很多公司因為大數據的關系，發揮了一些不可替代性的作用，并創造出了沒有大數據所不能創造出來的東西。

三、關于大數據時代企業人力資源管理的創新發展措施

（一）完善企業人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式主要是通過靜態信息管理方式進行管理，而這種管理模式無法對單線信息以及信息碎片進行整合，同時還存在許多業務水平不高的企業人力資源管理者，從而導致出現了人力資源管理工作無法貫徹和落實的情況。除此之外，傳統的企業人力資源管理過度注重職位設置的問題，并且有些職位的存在就是為了解決這一問題。這種分工合作形式的人力資源管理已經無法適應現階段大數據時代的管理要求。所以，處于大數據時代下的企業人力資源管理模式必須展開創新和轉變傳統的管理模式，并通過大數據管理思維優化大數據時代下的人力資源管理模式。

（二）建立大數據時代下的人力資源管理體系

大數據時代促使企業外部發展環境產生了巨大變化，進而推動了企業新形態的誕生。企業人力資源管理在和外界溝通上發揮著重要的作用。處于大數據時代下的企業人力資源管理具有應掌握最先進的數據思維，以此管理和思考問題，制定好相應的對策，進而實現企業更好的發展趨勢。所以，企業應根據自身的發展特征，建立關于大數據時代下的人力資源管理體系。管理者應注重對員工的選拔和培訓，并在日常工作中觀察其狀態，進而營造出更好的工作環境，讓其對企業更加熱愛，更好地為企業作貢獻。

（三）轉變企業人力資源管理者的理念

處于大數據時代下的企業人力資源管理需要順應時代的發展趨勢，及時地轉變管理者的管理理念，發現和認識到大數據時代提供給企業的發展機遇和挑戰，進而對企業人力資源管理進行創新。一是企業人力資源管理者應在日常的管理工作中，摒棄傳統的人才資源管理思維定式，提高自身的工作敏感性，進而專心地投入管理工作中。同時在培訓員工時，傳遞給員工大數據思維，進而實現更加全面的人力資源管理工作。二是企業的人力資源管理者應根據大數據時代的發展趨勢，以大數據的思維方式去思考關于人力資源管理的問題，并將目光放的長遠些，立足于全局發展，分析人才市場和人才需求的變化。三是人力資源管理工作在推動企業發展的過程中發揮著關鍵性的作用。人力資源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等等，要在掌握員工基礎信息外，還要了解員工的忠誠度以及工作效績。通過運用大數據思維對這些數據進行分析，得出符合企業特征的人力資源管理發展計劃，進而提供給企業各個部門更好的人才支持。

四、結語

大數據時代的到來，為人力資源工作帶來了挑戰和發展機遇，改變了傳統人力資源的管理方式，對企業改革發展產生了深遠的影響。在新時期，企業想要走得更長遠，必須充分運用大數據技術，了解大數據技術的優勢，結合企業戰略發展目標，取其精華、去其糟粕，讓新技術更好地為企業發展服務，為企業發展創造更多的經濟效益和社會效益。

（作者單位為中原石油勘探局有限公司供水管理處）

[作者簡介：楊秀麗（1975—），女，研究方向：人力資源。]

參考文獻

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