供給側改革視角下的醫院財務精細化管理的幾點思考

杜醒

摘 要 基于供給側改革視角的醫院財務精細化管理的幾點思考，對供給側改革視角下的醫院財務精細化管理優勢，圍繞兩點進行闡述：滿足時代發展要求，滿足醫院內部需求。基于此，對供給側改革視角下的醫院財務精細化管理策略，進行探究，希望對相關工作人士有所幫助。

關鍵詞 供給側改革 醫院財務 精細化管理 內部需求

一、引言

供給側改革，就是對市場的供給方面進行分析，使產品合理分配在各個領域，避免出現產品過剩或者不合理應用的情況。在醫院財務管理中，利用供給側，可以降低需求和供給之間的矛盾，提高醫院效益。本文就供給側改革視角下的醫院財務精細化管理進行分析。

二、供給側改革視角下的醫院財務精細化管理優勢

（一）滿足時代發展要求

供給側改革，促進我國市場發展，解決財政管理中存在問題，提升國家經濟效益。在此背景下，我國醫療事業也發生一些變化，醫院財政管理逐漸發生一些變化。在供給側改革背景下，醫院采用精細化管理方式，將醫院經濟支出變得透明化，推動醫院經濟的發展。精細化管理，不僅為醫院經濟發展做出貢獻，同時對財務管理做出一些補充。[1]這種財務管理方式，更易于檢測財務的流動情況。此外，應用精細化管理方式，降低醫院工作壓力，供給側改革可以幫助醫院解決醫療資源與醫療器械需求問題，提高醫院工作效率，提高服務質量。在此背景下，醫院可以將有效的資源發揮最大的價值。在醫療領域的供給側改革發揮其最大效果，提高我國醫療水平，提高居民生活水平。

（二）滿足醫院內部需求

供給側改革發展，滿足醫院財務管理需求，提高醫院經濟效益。在醫院財務管理中，需要開展工作項目較多，工作人員在工作的過程中，需要對財務的各項指標進行記錄，若是利用傳統的管理方式，不僅影響工作效率，同時會對工作質量造成影響。在供給側的改革下，權力下放在所有員工上，工作人員在工作的過程中，能力多大就會做出相應的工作，可以找到個人權益與集體利益的平衡點。此外，在實際工作中，為工作人員制定個人發展目標，制定與醫院發展相同的目標，這樣一來，工作人員實現自身價值的過程中，也會促進醫院發展，無形中提高工作質量。在財務管理中，堅持以人為本的管理原則，對員工績效方面進行人性化管理，以此保證工作人員權益，進而推動各項工作順利開展。

三、供給側改革視角下的醫院財務精細化管理策略

（一）建立信息化平臺，實現信息共享

在醫院財務管理中，若是將精細化管理落實在實際問題中，需要根據醫院實際情況，建立信息化平臺，將醫院財務數據從中體現出來，以此實現精細化管理。醫院與其他組織機構不同，其在財務數據產生的頻率及數量較多，信息化平臺的建立，可以將財務管理工作準確化，對工作開展具有促進作用。財務管理工作，需要醫院各個部門的配合與合作，其他部門將醫院的財務信息傳送到財務部門，然后由財務進行核算。信息化平臺的應用，可以減少工作流程，為工作人員工作開展提供幫助。[2]財務部門工作人員可以利用信息化平臺，收集與財務相關信息，這樣一來，不僅增加信息的準確性，同時可以提高工作效率。在醫院這種財務信息較多的企業單位，大數據的應用，可以避免出現數據錯誤，醫院管理人員可以實時獲取財務信息，有利于動態管理。基于此，當醫院設備或者藥品出現問題時，可以根據財務情況進行調整，對醫院的發展具有促進作用。

（二）應用全面化預算管理制度

在醫院財務精細化管理中，工作人員應該意識到預算工作的重要性，以此保證精細化管理工作可以落實在實際問題中。精細化管理的主要目的，就是對提高醫院資金利用率，保證醫院財務問題。全面化預算管理制度的應用，可以將醫院將要面臨的資金問題進行計劃，為精細化管理提供基礎。預算制度的應用，不應局限制在財務部門，應該在醫院所有的部門實施，將不同部門資金運行情況進行規劃。醫院管理者應根據不同部門的實際情況，進行設計，保證預算的合理性。在實際應用的過程中，若是出現問題，應及時反饋，以便精細化管理。在實際工作中，工作人員可以利用信息技術進行預算，收集醫院財務信息，以此提高工作質量。

（三）創新管理方式

在供給側改革下，傳統的管理方式已經無法滿足時代的發展，不利于醫院財務管理工作開展。在現代社會背景下，應完善管理系統，創新管理方式。在醫院財務精細化管理中，應該重視信息化技術的應用，結合醫院實際發展目標及財務問題，設計針對性的管理方式，以此發揮信息技術的優勢，促進財務工作開展。[3]此外，傳統管理方式在實際應用上，會出現信息重疊或者漏掉的問題，將大數據管理法應用其中，可以避免此類問題的出現，提高財務信息的準確性及有效性，對醫院財務健康發展具有促進作用。在實際工作中，應該重視信息技術的應用，以此實現財務精細化管理，為醫院發展奠定基礎。

四、結語

在供給側改革背景下，對醫院財務部門進行精細化管理，提升醫院經濟效益，保證醫療資源額合理使用，是促進醫療行業發展的重要措施。在醫院財務管理中，應合理應用供給側改革，提高醫院的管理，為大眾提供更好的醫療服務。

（作者單位為邢臺醫學高等專科學校第二附屬醫院財務科）

參考文獻

[1] 杜艷.供給側改革視角下的醫院財務精細化管理的思考[J].納稅，2018，12（36）：22.

[2] 盧薄.供給側改革視角下醫院財務精細化管理的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2018（12）：138-139.

[3] 陳云波.供給側改革視角下的醫院財務精細化管理的思考[J].財會學習，2018（21）：60+62.