ABC分類分析法在手術室非植入性醫療器械管理中的應用價值

摘要：目的 在手術室非植入性醫療器械管理中，對ABC分類分析法的臨床應用價值進行探析。方法 "研究時間在2018年7月-2019年8月，在該時間段采用ABC分類分析法，對醫院298種非植入性醫療器械進行分類處理。結果 "研究實驗最終結果呈現出，在298種非植入性醫療器械中，A類器械8種、B類器械20種，C類器械270種。結論 "在手術室非植入性醫療器械管理中，需要對A類器械加強管理，在購入、使用等環節進行密切觀測，B類器械在管理的過程中，需進行適當的跟蹤與控制。C類機械進行一般管理即可。

關鍵詞：ABC分類分析法;手術室;非植入性醫療器械;管理應用

伴隨著我國的經濟的發展，我國醫療服務質量以及技術水平得到了質的飛躍，為了有效的降低醫院的運行成本，需要改變經營管理模式，樹立集約型的管理理念，提高資源的利用率，實現經濟效益與社會效益的共同提高。非植入性醫療器械在醫院物流管理中占據主體地位，是醫院管理的核心。基于此，本文主要采用ABC分類法，將器械依據年消耗金額分為A、B、C三類，具體臨床資料數據呈現如下。

1.資料方法

1.1一般資料

資料收錄時間在2018年7月-2019年8月，在該時間段中選取298例非植入性醫療器械進行研究，非植入性醫療器械包括聯合手術套包、粘彈劑、重水、硅油、積液盒、刀頭、止血海綿、醫用滅菌手套、鉆頭、紗巾布、手術巾等多個方面。

1.2方法

本文所研究的非植入性醫療器械均采取ABC法，分類標準如下。A類：每年所花費的資金占全年總數的60%以上，指占用資金最大的物品。B類：每年所花費額資金占全年總數的60%-90%，種類在A類物品之上，但是平均所占金額遠低于A類物品。C類：物品種類繁多，但是所占的資金占比較小。依據ABC分類管理思想，將消耗資金額在90%以上，種類占比在20%以下非植入性醫療器材加強管理，從采購、使用、庫存多方面優化購入以及庫存成本，以免出現資源浪費的情況出現，在根本上對醫院運行成本進行優化^[1]。

1.3統計學方法

將本文研究的所有資料數據輸入到統計學軟件SPSS.19進行處理，數據類型為計數資料，開展卡方檢驗，最終以百分比的形式顯示結果。

2.結果

依據ABC分類法，不用種類機械所占金額百分比以及種數百分比的占比情況，如表1所示。

3.討論

ABC分類分析法可以確保器械管理的規范性，依照某種規則對其進行排序，探索影響價值較大的物資資源，在日常管理的過程中，將其作為管理重點，集中精力對這些重要的物品進行管理。隨著我國醫療事業的不斷擴大，ABC管理法的重要性日益凸顯，在對物品進行種類劃分時，需要在考慮經濟因素的基礎上，綜合分析物品的需求程度、采購周期等多方面的因素，充分的體現出非植入性醫療器械ABC分類分析法的管理價值^[2]。

以往我國在進行非植入性醫療器械的管理時，提倡采用零庫存管理法，醫院在將科室器材購入之后，將其全部發放到所用的科室，減少醫院耗材的庫存量，降低醫院的運行成本。但是在實際應用的過程中，手術室醫療器械的種類繁多，在資金中占有較大的比例，并且實際的使用情況難以進行預先預估，這就使得的零庫存管理難以實現。非植入性醫療器材在手術室中必然會存在庫存量，為了將醫院的運行成本降到最低，需要站在物流成本的角度，對非植入性醫療器材加強管理，從而將器械的物流成本降到最低，有效的提高資源的利用率，確保醫院的經營效益。

通過調查發現，A類器械在臨床上具有較高的利用率，且金額消耗較大，為了避免器械出現丟失、破損的情況，需要建立嚴格的管理條例，對A類器械的采購、使用進行密切跟蹤，在B類器械中也要及時的檢查其使用以及分布情況。C類器械資金占比較小，且容易采購，在管理的過程中，采用一般管理模式即可，具體采用立體化的擺放的方式，節省手術室庫房的使用面積。為了有效的提高管理效率，在21世紀，可以引進條形碼技術，為手術室非植入性醫療器械的管理提供信息支持。現階段我國在采用ABC分類管理技術時，仍然存在一系列的問題，需要醫院在時間的過程中，對醫院手術室非植入性醫療器械的管理模式進行完善，從而使醫院內部非植入性醫療器械管理水平進一步提高。

參考文獻：

[1]龍艷麗，黃文美.綜合管理在手術室植入性醫療器械管理中的應用[J].醫療裝備，2019，32（07）：78-79.

[2]馬子晴，孫瓊，沈愛琴.ABC分類分析法在手術室非植入性醫療器械中的應用[J].外科研究與新技術，2017，6（01）：53-55.

[3]傅建南，周桂芬.對手術室骨科植入性醫療器械管理的實踐與效果[J].護理管理雜志，2008，8（12）：52-53.

[4]莊華平，周萍，湯培鳳.醫療器械追溯管理系統用于手術室植入性醫療器械管理[J].護理學雜志，2008（10）：56-57.