論企業管理模式與企業管理現代化

摘 要：隨著知識經濟全球化的不斷加快，過去單純以贏得利益為主要方向的企業管理經營模式已經遭到現代化企業管理的淘汰。本文融合企業管理現代化成長的歷史背景，研討了企業管理現代化的成長歷程，并歸類分析了幾點可以借鑒的企業經營管理模式，希望可以帶動發展企業現代化的成長進度。

關鍵詞：企業；管理模式；管理現代化

企業管理模式其實就是在企業進行生產經營的過程里，為了完成經營管理的目的，企業管理者有效加強管理企業內部資源系統和經營活動。根據現在市場經濟系統的相近圓滿，企業的經營管理模式也產生了很大的不同，由守舊的管理模式轉變成知識的管理模式。企業是社會體系當中非常重要的構成部分，同時也是社會經濟發展的基礎所在，可以當作是國民經濟的橋梁。

1 企業管理模式概論

企業管理模式主要就是指企業自己的一種管理體系，它與企業管理現代化存在著密不可分的聯系，主要是以人性管理為要領而出現的一套體系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等，管理方法是企業可以很好接受的，并且要求能夠進行實際問題的解決，推進企業目標的發展。簡單來說，每家企業都會擁有自己的管理模式，企業的不一樣，他們的管理模式也存在著很大的差異，企業發展時期不同，其管理模式也會進行適當的調整?，F在，企業的管理模式是很多的，一部分是由于地區的文化差異和經濟發展形勢不同，另一部分是由于地區的生活環境以及歷史發展形成很大差異，所以出現了這樣多種形式的企業管理模式類型。

我國的企業歷經了多年的經濟市場體制的改革歷程，目前基本上構成了自己的成長模式，但是長時間以來的經濟體系的系統化使很多企業的管理模式在現代化管理當中受到了深遠影響，也就是過多的強調企業利益是主要的思想。這樣傳統守舊的模式管理已經很難適應現代化企業管理的發展，假如企業一直用這種經營模式進行管理，是非常不利于企業本身長遠發展目標的，而且也嚴重影響社會經濟的開闊發展，要想促進我國企業現代化企業發展速度，就應該積極響應我國企業管理現代化的大力發展，徹底貫徹企業管理現代化的目標。

2 企業管理現代化概論

企業管理模式實現現代化最重要的地方，就是企業管理可以和企業的現代化發展需求更好的符合，企業如果想要更好的進一步發展，那么就要努力的把企業管理所遇到的問題進行突破，才會讓企業管理更好的實現現代化發展。企業管理現代化是企業重要的發展，其實，企業管理模式重要的地方就是在企業生產力的基礎上，恰當的調整企業生產的關系。企業管理現代化重要是指某一企業在某一段時間、某一段環境生產力的不停變化，企業也跟隨著逐漸合理變化的管理模式。由此得知，企業管理現代化其實就是不停進行發展的一個過程，這也表達了，伴隨著企業文化的變化，時代的不斷更新，企業的管理模式同樣會跟隨著改進，這就是企業現代化的基礎要領。

3 企業管理現代化的進展形勢

3.1 企業管理現代化變得更加智能化

伴隨著網絡信息的不斷發展，各種各樣的系統應用，特別是互聯網的普遍應用，使企業的各種數據變得越來越多，在企業應用數據的時候給企業帶來了沉重的壓力和困難。根據有關專家預測，企業每經歷18個月的時間，所生產的各種相關數據信息將會提升一倍，隨著企業信息化的進一步加深，這種時間間隔將會漸漸縮短也就是企業將會有更多的數據。往往，企業中大量的數據并不能為其所用，而能恰好解決這一問題的并完美解決這一問題的，正是剛剛興起的智能商務。把數據挖掘，數據庫檢索等互聯網技術的運用到企業管理、運營、創造收益當中。從整理成數據集的數據，發現新的聯系，以達到幫助企業，完善傳統企業管理模式，開創新的企業管理模式。

3.2 以人為本

“以人為本”是本世紀最為基礎的企業管理理念。企業的發展利益不僅依賴員工本身，并且還要謀求與員工一起發展，將企業員工的價值得到體現，共同享有企業發展壯大以后的成果。企業的各種員工之間應該平等的相處、相互的尊重，這就是“以人為本”的主要標志，也是實現社會主義文明進步的標志。所以在企業的管理過程中，必須重視上下級的溝通，及時知道解決員工的需要，并給他們進入企業管理層面的機會，同時要提升員工整體技術水平，企業可以采用有效的管理方法，積極調動員工對工作的熱愛之情，增加生產效率。

3.3 強調社會責任

社會責任已經成為了企業價值的一部分，尤其是伴隨著“以人為本”的觀念深入，社會責任會變成企業長遠發展的共識。企業所擁有的社會責任不應是對企業員工的照顧，更應該把社會和國家的利益包含其中。想要實現企業現代化的管理模式，和社會責任是分離不開的，企業沒有良好的社會責任，也就沒有了正確的企業價值觀，而且對企業未來發展會帶來很多弊病。

4 結束語

最近幾年，根據現在市場經濟系統的相對圓滿，企業的經營管理模式也產生了很大的不同，由守舊的管理模式轉變成知識的管理模式。企業是社會體系當中非常重要的構成部分，同時也是社會經濟發展的基礎所在，可以當作是國民經濟的橋梁。將創新性的企業管理理念融合到企業經濟發展當中，選擇適合企業自身長遠發展的企業管理模式，落實促進企業現代化的發展。

企業是社會體系當中非常重要的構成部分，同時也是社會經濟發展的基礎所在，可以當作是國民經濟的橋梁，因此，選擇適合可使企業自身長足發展的管理模式，是現代企業體系中非常重要的構成部分。

參考文獻：

[1]盧啟程.企業管理模式的理論與發展研究[J].時代經貿（學術版），2012，4（10）：124-147.

[2]黃津孚，溫晉.我國企業管理現代化的進程研究[J].首都經濟貿易大學學報，2011，9（5）：136-129.

[3]李偉陽，肖紅軍.全面社會責任管理：新的企業管理模式[J].中國工業經濟，2010（1）.

作者簡介：熊建國（1967年7月-），男，漢，研究方向主要在成本管控，項目管理。