汽車開發中項目管理的實施與應用探討

彭桂玲 劉少華 徐大山

摘 要：人們生活水平的提高推動了汽車市場的發展，為消費者提供更具個性化的產品。為了節省成本和提高效率，需要在項目開發中，實施有效管理。本篇文章首先簡要介紹汽車開發以及項目管理，然后提出汽車開發中項目管理的應用。希望該研究能夠為讀者提供有益參考。

關鍵詞：汽車開發 項目管理 管理模式

中圖分類號：U468 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）01（a）-0-02

我國的汽車工業起步較晚，技術實力相對較弱，但是持續增長的汽車市場需求，要求企業同時開展多個研發項目，盡可能縮短研發周期，快速響應市場。因此，研究先進的汽車開發項目管理模式，通過合理組織、運作和項目管理，有助于研發工作有序、穩定推進。

1 汽車開發以及項目管理概述

項目是指按照既定任務組建的實施和達成某一目標的途徑，是公司實現戰略目標的重要方式，也是企業創造價值和效益的體現。汽車研發項目，就是這樣的典型工程實例。通過科學的管理、合理的研發人員配置，將研發資源有效分配到相應崗位，確保項目團隊的知識、技能、工具充分應用到項目活動中。限于成本、時間等因素，每個研發項目都有一定的資源限制。滿足客戶需求，通過協調、指導、組織等管理手段，盡可能在相應成本、時間要求下達成項目既定目標。

汽車研發項目中，由于面臨的市場環境不斷變化，競爭越發激烈，因此在研發過程需要不斷地平衡產品開發過程中的質量、成本和時間。通過時間計劃、質量管理和財務管理幾個維度有效推進項目工作。對于各部門、跨專業的問題進行不斷的溝通、協調與決策，并將相關工作活動的資源整合，通力合作實現目標，汽車研發每個環節并非獨立的單元，需要統合考慮，因此項目管理必不可少[1]。

各個汽車企業根據自身的實際條件和發展進程，創建了相匹配的開發流程和標準體系，但在具體執行過程中對于管理和協調人員的綜合素質要求較高。期間產生的新理念和新方法，需要不斷運用到汽車研發中，由此再細化、完善開發流程，引入同步工程有利于專業領域的新知識及時引入汽車研發項目中。通過分析項目各階段的工作時間和邏輯關系，確定各個環節的輸入輸出關系，從而選取更加適合的關鍵路徑，體現項目的管理思想。遵照標準化、模塊化、專業化的管理思路。不同企業的設計水平和技術實力有所差異，對于制造過程的質控標準也不一樣，整車的研發流程類似，但在細節上又有不同要求。

整車同步工程，需要解決溝通障礙的問題，特別是在設計階段，研發各專業的同步設計及關聯分析要密切開展，以縮短開發周期并及早發現關聯問題，使之及時解決。產品開發過程中的保密性要求尤其重要。需要研發部門、供應商、制造部門等進行嚴格保密，在產品上市前不能泄露相關信息、技術參數和開發工藝等，避免陷入不利的市場競爭局面。雖然開發希望盡早完成，以更好地搶占市場，但研發過程中的管理及質量控制、供應商開發管理及質量控制和生產制造過程中的管理及質量控制都需要嚴格按流程、按標準做到位。需要花費一定的時間，避免產品出現質量問題，在批量生產后又因為各種原因增加售后索賠及管理費用或影響產品及企業口碑。

2 汽車開發中項目管理的應用

2.1 利用管理工具實時掌握開發項目的情況

為了確保汽車開發項目投入的資源有效利用，以及能夠在限定時間內達成相應目標，需要實時掌握項目涉及環節的信息，從而保證項目管理有效性。特別是當前市場競爭激烈程度不斷提升，只有了解消費者的需求，才能讓研發產品有大的市場競爭力，使開發工作與市場需求緊密聯系，不斷創新提升，最大程度縮短產品設計、制造的時間，推動整個項目的工作效率。

因此，根據研發產品的特點和性質，選取相應的管理模式和工具，應用到項目管理中。常見的管理工具有時間計劃甘特圖、質量問題管理系統、KMS文件管理系統等。這些工具，能夠向管理人員展示邏輯清晰、流程明確的工作計劃。通過確認的工作項目，對工作任務進行可視化管理，對項目團隊的工作時時風險管理。例如，利用甘特圖將項目劃分成一級計劃、二級計劃、三級計劃等，明確每項工作的輸入和輸出，并對各項工作進行關聯，分析關鍵路徑，規定分項目的任務完成期限，進行數據統計分析，管理人員能夠實時跟進各個環節的任務進程、完成情況和完成質量，通過這些信息，發現可以優化工作效率的環節，對細節部分進行調節[2]。

利用日歷、時間線的以事件為基礎的管理工具，如時間表按照項目開發計劃，在相應時間點設置任務完成情況，到相應時間后能夠提醒管理人員某一事件的實施和監督。這種管理手段，將時間與事件聯系起來，對于時效性有嚴格的要求。狀態表的管理工具，排除項目時效，單純對工序狀態進行跟蹤，詳細了解工作人員的工作效率和狀態，然后再以此為基礎制定項目管理方案。

2.2 多項目時間管理和分配

時間是開發項目的重要控制因素，合理分配開發工作的時間，不僅能夠縮短整體開發周期，同時還能保證人力資源有效利用。因此，項目管理人員需要根據開發任務的重要性、差異性，管理和分配時間。例如，汽車開發階段，經過產品定義、產品設計、產品驗證、小批量試制、批量生產幾個階段。

2.3 APQP在汽車零部件開發項目的應用

產品質量先期策劃（APQP）是質量管理體系的一部分，是確保產品符合消費者需求所需步驟的結構化方法。目標是確保要求的步驟按時完成。有效的產品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產品質量策劃是一種結構化的方法。

在研發階段，多個部門共同應用APQP的基礎，分步驟對項目進行定義和執行，確定產品研發設計的步驟。在同一質量管理體系下，方便合作部門信息溝通流暢，及時發現問題解決問題，確保研發產品符合客戶的要求。同時APQP也是一種預防缺陷的質量管理方法，與同結構化質量策劃體系相結合，對其他開發階段的工作提供指導。APQP作為產品研發的子過程，其在整個項目中發揮著重要的作用，有廣泛的應用范圍，既能夠對新產品進行開發，也能根據客戶需求修改產品[3]。

APQP實施共有5個過程：產品開發與設計、產品確認與過程確認、項目計劃和確定、評審、反饋以及錯誤更正。5個過程相互關聯，且實施順序不能隨意調換，每個過程結束即開始下一過程。對于過程實施的時間重疊現象，在評審、反饋以及錯誤更正過程進行修正。APQP是保證產品設計、開發質量的關鍵，在實施過程需要遵循其嚴格的格式要求，將管理思想與管理工具有效結合，以此規劃和統領產品后續制造、銷售。啟動APQP啟動組織相關人員，共同組成多功能小組，推進各項實施流程，明確不同階段的輸入和輸出要素，確保開發項目的每個流程都能按照APQP的規定和質量要求展開。

3 結語

綜合上述，不同的汽車企業根據自身實際特點和技術實力，應用相應的開發項目管理模式，利用管理工具實時掌握開發項目的情況，方便管理人員掌握各流程的進度；多項目時間管理和分配，以時間和事件為基礎，劃定不同時間點的任務；應用APQP管理方法，統一研發部門的質量標準，為汽車開發工作提供保障。

參考文獻

[1] 劉長宏，王圣來.淺談汽車產品開發中項目管理的應用研究[J].汽車實用技術，2018（16）：73-75.

[2] 杜黎，陳柳.汽車企業新產品開發過程中的項目管理策略[J].汽車實用技術，2018（13）：215-217.

[3] 湯祖旭.項目管理在汽車配件產品開發中的應用分析[J].山東工業技術，2018（6）：189.